公司的安全生產(chǎn)記錄已經(jīng)接近九百六十天，這個(gè)平凡的數(shù)字卻是全公司廣大職工認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、謹(jǐn)小慎微的工作了九百六十天的標(biāo)志，每一天都是廣大職工心血的積累。但是成績只是代表過去，每一天又是一個(gè)新的開始，如何確保公司安全生產(chǎn)長周期的運(yùn)行，是我們?cè)撜J(rèn)真總結(jié)過去，思考未來的時(shí)候了。
　　
　　我們機(jī)修分場(chǎng)承擔(dān)著公司的所有機(jī)加工任務(wù)，還有一部分現(xiàn)場(chǎng)的配合任務(wù)，同時(shí)還承擔(dān)著鍋爐用的鋼球、鋼瓦的生產(chǎn)制造工作和重大危險(xiǎn)源之一的灰場(chǎng)的管理工作。工作性質(zhì)不近相同，管理對(duì)象既有正式職工，也有企業(yè)雇傭工。安全管理有其特點(diǎn)也有共同之處。我個(gè)人認(rèn)為要確保本部門的安全局面穩(wěn)定并達(dá)到一個(gè)較好的水平，應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾方面的工作
　　
　　一、加強(qiáng)分場(chǎng)班組兩級(jí)安全文化建設(shè)，營造安全工作、生活的良好氛圍
　　
　　分場(chǎng)班組安全文化的建設(shè)，直觀的說就是把分場(chǎng)班組的各項(xiàng)安全機(jī)制和安全條例管理制度進(jìn)行完善，作為一種有利于調(diào)動(dòng)職工在安全方面積極性的一種管理手段，從而保證有一個(gè)規(guī)范的安全管理過程，進(jìn)而得到一個(gè)較高的安全基礎(chǔ)。所采用的主要措施就是我們?nèi)粘０踩芾碇兴褂玫南窠⒉⑼怀龇謭?chǎng)班組安全第一責(zé)任人的核心作用建立廣大員工之間齊抓共管，人人相互監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)體系、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，把考核權(quán)直接交到分場(chǎng)班組的安全監(jiān)督人人員的手中，同時(shí)還要建立相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)機(jī)制等等。但這些所有的制度和手段最終都離不開去落實(shí)，離開了具體執(zhí)行的過程，再多的制度、再好的辦法也是一紙空文。
　　
　　營造安全的工作氛圍，其最終目的就是提高廣大員工的安全意識(shí)，只有分場(chǎng)班組的管理者乃至每個(gè)員工的安全意識(shí)提高了，安全工作的基礎(chǔ)才能牢固，這是很淺顯的道理。每件事故的發(fā)生可以說百分之百的都存在人員的違章現(xiàn)象，無論是人員傷害事故，還是設(shè)備事故，主體全是人的因素，抓住了人的因素，提高每個(gè)人的安全防范意識(shí)，安全才有保證，這也就是我們常說的要以人為本。在班組的工作中，班長安排工作就要把自己可預(yù)見到的不安全因素逐項(xiàng)交底并說明應(yīng)采取的措施后才能進(jìn)行具體的工作，這里最重要的環(huán)節(jié)還是要把相應(yīng)的安全措施具體化，也就是落實(shí)到位，這樣班組的各項(xiàng)工作安全才有保障。既使員工在思想上意識(shí)不到時(shí)也會(huì)根據(jù)班長的要求去被動(dòng)的做好相關(guān)安全措施。當(dāng)然僅靠班長是不夠的，如果每個(gè)員工在思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，也就不可能去主動(dòng)的去及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，存在的安全隱患就不能被消除，工作的過程中往往也會(huì)忽視安全，違章作業(yè)，也就不可能把相應(yīng)的工作做好。因此，安全文化的形成及廣大員工安全意識(shí)的養(yǎng)成是一個(gè)全員提高的過程。安全管理整體的水平就是一個(gè)集體中水平最低的某一個(gè)人的水平。只有良好的安全氛圍，才能提高大家的自我防護(hù)能力，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，安全水平才能上臺(tái)階?！　?/p>