滁州供電公司經(jīng)濟安全文化建設(shè)依托于“五化一例外”（管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、服務(wù)人性化、約束體系化、過程信息化，管理人員關(guān)注例外情形）的管理文化底蘊，不斷豐富“做干凈事”的核心理念，突出了公司“制度有效、業(yè)務(wù)標準、行為規(guī)范、風(fēng)險能控”的經(jīng)濟安全文化的特色。近年來，公司始終保持風(fēng)正氣順、穩(wěn)定和諧、奮發(fā)向上的良好局面，在省公司資產(chǎn)經(jīng)營考核和目標管理綜合考評中始終保持前列。

一、強化風(fēng)險意識，營造氛圍，提升經(jīng)濟安全精神文化建設(shè)

公司認為規(guī)范經(jīng)營管理、提高經(jīng)營管理水平必須凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有人檢查、凡事違章必究。因此必須強化廣大員工對風(fēng)險的意識，賦予企業(yè)文化“做干凈事”這一明確的價值取向，引導(dǎo)每位員工立足崗位在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中按照企業(yè)的各項規(guī)章制度的要求做干凈事，不留“尾巴”，預(yù)防風(fēng)險。

公司從提高員工對經(jīng)濟安全文化的認識入手，加大企業(yè)經(jīng)濟安全文化輸灌，有效提升了全體員工經(jīng)濟安全文化意識，激發(fā)了職工遵章守紀，干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

該公司除在日常工作中積極向員工灌輸企業(yè)經(jīng)濟安全文化的重要性外，還組織職工以座談會、交流會、聊天等多種形式，對企業(yè)經(jīng)濟安全文化進行探討和交流，讓員工從中感知、認知企業(yè)經(jīng)濟安全文化在企業(yè)發(fā)展所處的重要地位和價值，引導(dǎo)他們自覺地融入到企業(yè)安全文化創(chuàng)建的濃厚氛圍中，形成一種人人關(guān)心，事事盡心的良好創(chuàng)建格局。

加大輿論宣傳力度，通過櫥窗展、主題培訓(xùn)、知識競賽、征文活動等大力宣傳、以良好的輿論導(dǎo)向改變職工對企業(yè)經(jīng)濟安全文化建設(shè)的模糊或錯誤認識，轉(zhuǎn)變他們對經(jīng)濟安全文化建設(shè)的價值取向，樹立一種全新的經(jīng)濟安全文化價值觀念。

二、健全經(jīng)濟安全制度支撐，大力開展經(jīng)濟安全制度文化建設(shè)

經(jīng)濟安全制度文化從體系健全、執(zhí)行到位兩個方面來建設(shè)，建立經(jīng)濟安全的制度支撐。

建立健全經(jīng)營管理制度體系。公司以經(jīng)濟活動為主線，從梳理制度入手，全面檢查制度是否建立健全、制度的執(zhí)行是否到邊到角、不折不扣、始終如一的執(zhí)行。通過業(yè)務(wù)主管部門對相關(guān)制度進行清理、梳理和修訂，將經(jīng)濟安全文化理念深入貫徹到公司的各項基礎(chǔ)管理工作中去。如2007年公司共梳理了105項制度，及時清除制度“盲點”新制定制度13條；修正制度之間的“不符點”，完善制度11條，解決制度瑕疵43項。

強化經(jīng)營管理制度執(zhí)行力。制度文化的核心是執(zhí)行。為了保證制度得到不折不扣、始終如一的執(zhí)行，讓應(yīng)當(dāng)知道制度的人員都熟知制度，公司開展了“制度一堂課”活動，通過業(yè)務(wù)主管部門“說一說”的形式，組織對相關(guān)制度的宣傳和教育，如2007年開展的“固定資產(chǎn)管理”、“預(yù)算管理”、“電價管理”等制度一堂課，不僅對制度本身做了詳細的培訓(xùn)，還就業(yè)務(wù)活動中容易出現(xiàn)的問題實例講解，收效顯著。

三、現(xiàn)全方位全過程控制，強化經(jīng)濟安全行為文化建設(shè)

公司各項業(yè)務(wù)的科學(xué)、健康、有序發(fā)展需要各部門要樹立全局觀念，將“做干凈事”的意識始終寓于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展之中、服務(wù)之中、協(xié)作之中，通過與各部門的密切配合，主動做干凈事，真正管理風(fēng)險。因此要實現(xiàn)公司經(jīng)濟平安，必須提高各業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管理的能力，加大審計調(diào)查、財務(wù)稽核、營銷稽查、效能監(jiān)察力度，采取預(yù)防和處置措施，預(yù)防和化解風(fēng)險。那么，強化經(jīng)濟安全行為文化建設(shè)，重點也就是積極推進企業(yè)監(jiān)理文化、審計文化、稽查文化建設(shè)。

1、以“過程控制、風(fēng)險管理”為理念的監(jiān)理行為文化

企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟平安，首先依靠各業(yè)務(wù)部門在管業(yè)務(wù)的同時必須管風(fēng)險，因此構(gòu)建監(jiān)理行為文化，目的就是提高業(yè)務(wù)部門過程控制、風(fēng)險管理的能力。

2007年初，公司將“風(fēng)險管理”理論引入企業(yè)內(nèi)部，全面啟動了經(jīng)濟安全風(fēng)險管理工作，各部門通過加大對經(jīng)營過程的監(jiān)理，深化經(jīng)濟平安工程建設(shè)。公司各部門從重點部位的制度健全、制度執(zhí)行入手開展風(fēng)險識別，對可能導(dǎo)致經(jīng)濟安全事故的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行風(fēng)險評估，通過整改來進行風(fēng)險處理。當(dāng)年，公司通過經(jīng)濟平安風(fēng)險管理專項工作，圍繞預(yù)算管理、工程管理、物資管理等十二個重點經(jīng)濟活動，共查找出風(fēng)險隱患20項，由總經(jīng)理簽發(fā)的整改通知書19份，制定整改措施54條，有效降低了經(jīng)營風(fēng)險。