三、安全工作要關口前移，防范在先，落實到位

　　我們平常所強調(diào)的“安全第一，預防為主”的方針，就是強調(diào)安全工作要在預防上做文章。

　　1、注重生產(chǎn)流程中的薄弱環(huán)節(jié)。事前有“雙布置”措施，并告知操作者，對薄弱環(huán)節(jié)有針對性的預案和安排；事中有檢查，包括自檢、互檢和專檢，查制度、查措施、查責任人等落實情況；事后有總結(jié)，對作業(yè)過程開展認真的評估，從工藝規(guī)范和安全措施等方面進行總結(jié)提高，積累成功經(jīng)驗和查找不足，以利鞏固和改進。

　　2、注重職工操作行為中的薄弱環(huán)節(jié)。要有針對性地提高職工操作技能和適應崗位的能力，努力提高執(zhí)標水平，真正做到“寫做的、做寫的、記做的”，重點是解決寫與做中的脫節(jié)現(xiàn)象。職工在工作實踐中必須自覺加強學習和積累，掌握和提高知識技能，有效克服操作中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　3、注重職工意識中的薄弱環(huán)節(jié)。重點是“三不傷害”：不傷害他人，這是一種社會責任意識，也是職業(yè)道德的基本要求，因此要求管理者和操作者在工作中都要始終堅持上一道工序為下一道工序著想，上一道工序經(jīng)得起下一道工序的檢驗；不被他人傷害，這就要求在工作中要增強防范意識，注意工作環(huán)境，包括設備、工具等的安全狀況，防別人操作中可能引起的傷害，防止意外的發(fā)生；不傷害自己，必須切實增強自我保護意識，增強安全責任感，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保自身在生產(chǎn)工作中的安全健康。

　　4、注重管理中的薄弱環(huán)節(jié)。安全效能要以專項督查為重點，要督導檢查管理人員執(zhí)規(guī)執(zhí)紀的情況，督導檢查領導干部作為與否，關注員工健康的情況,安全效能監(jiān)察，以及安全的綜合管理，缺一不可。所有工作都是實事，來不得半點虛假，需要方方面面通力協(xié)作，同時計劃、同時布置、同時落實。

　　煤礦要在各個層面開展安全責任談話，要在生產(chǎn)一線開展事前談，事后談，拓展工作空間，在職工中營造良好的氛圍，在各方面的管理中更加有所作為，凸現(xiàn)“安全責任重于泰山“，人人有責的標的滾動推進，提高安全效能。在開展立功競賽中賽生產(chǎn)質(zhì)量、賽安全；要告訴職工，眼睛里要有活，眼睛里要有安全，一刻不能松，每一道工序不能松，每一個細節(jié)不能松，工作態(tài)度決定細節(jié)，而工作細節(jié)決定成敗，還是一句老話，嚴是愛、松是害；要組織職工辨析本崗位，本工序的危險因子，重新審視你的崗位工作特點，守崗有責，共同行動起來創(chuàng)造一個良好安全文化氛圍、和諧的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；要嚴格管理，嚴格制度，嚴格執(zhí)行，對人負責，對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，高高興興上班，平平安安回家，把安全生產(chǎn)這個職工最大的利益維護好。

　　總之，要全員行動，提高安全控制能力，構(gòu)建和諧工作環(huán)境，筑牢安全基礎建設堤壩，做好安全這篇大文章。