??? 還有，抓好基層生產(chǎn)班組安全文化建設。班組是構成企業(yè)的基本細胞，也是企業(yè)生產(chǎn)的最小單位，但以點帶面把安全工作重點放在生產(chǎn)班組，是全面開展安全文化建設，提高安全意識的重中之重。實踐證明，搞好班組文化建設是實現(xiàn)企業(yè)安全文化生產(chǎn)的一個可靠的保證，也是降低事故率的一個有效途徑。而提高全員安全意識，和安全操作技能，主要通過班前班會，日常學習，日常安檢等活動來強化全員安全意識。在日常學習時，要認真吸取各類事故的經(jīng)驗教訓，舉一反三，有位哲學家說過，一個在同一地方犯同樣的錯誤，這個人就是一個愚蠢的人。犯錯誤不可怕，可怕的是不能真正認識到自己的錯誤，我們犯了錯誤，不能只是沉痛，只是抱怨，一定要深刻反思這些過錯暴露出的問題，結合崗位和工作實際，舉一反三，認真查找存在的問題和不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓讓自己的安全意識提升到一個新的臺階。

??? 最后，嚴格執(zhí)行制度規(guī)范，進一步加大監(jiān)督檢查力度。安全意識的提升除以上之外，規(guī)章制度的約束力同樣不可缺少。在作業(yè)的細節(jié)上要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其是“兩票三制”，優(yōu)化流程，加強監(jiān)督，不打折扣，百分之百地把“兩票三制”到位。要按省公司統(tǒng)一部署，深入開展好“作業(yè)指導書體系建設年”活動，抓好245本現(xiàn)場作業(yè)指導書的學習宣貫，不斷抽調標準化、規(guī)范化作業(yè)水平，構建安全生產(chǎn)的最佳秩序。要深入開展安全性評價和危險源泉分析，對薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患做到心中有數(shù)，制定防范措施，提高源頭防范水平。要加強安全監(jiān)管，重心下移，關口前移，把班級和一線作為安全生產(chǎn)的重點和突破口，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度安全檢查要根據(jù)季節(jié)特點有針對性，注重檢查和整改的效果，各單位要認真對待安全監(jiān)察部門的檢查，落實安全措施，安全監(jiān)察現(xiàn)場的違章行為，要開出整改通知單，及時糾正和制止違章、麻痹和不負責任行為。要創(chuàng)新安全管理，開展對標活動，確定標桿，找準差距，改進不足，要牢固樹立安全是第一位的思想，任何目標都要服從安全，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，增強安全意識。

??? 電力工作，危險性很大，一步之差，一言之差，舉手之差都可能造成惡性事故，故要建設安全文化，提高安全文化意識，使廣大職工深刻牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全思想，做到安全警鐘長鳴，工作長抓不懈。使職工從“要我安全”到“我要安全”轉變到“我懂安全”杜絕“三違”，消除事故隱患，降低事故發(fā)生率。保障安全，企業(yè)安全文化建設必將推動當前安全管理水平進一步提高?？傊?，希望我們每個人從我做起，從現(xiàn)在做起，踏踏實實做好各項工作，人人都做安全生產(chǎn)明白人，讓安全意識深入到人人心中。