班組是煤炭企業(yè)最基本、最基層的組織單元，它不僅是完成任務(wù)的實(shí)體，同時(shí)也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面；同時(shí)，班組安全文化也最終影響著企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)效與成敗。在安全文化建設(shè)實(shí)踐中，開(kāi)灤集團(tuán)從理念灌注、硬件建設(shè)、行為養(yǎng)成、制度整合四個(gè)方面著手，堅(jiān)持從班組這個(gè)企業(yè)基本單元抓起，做實(shí)安全文化，提升了煤礦安全文化建設(shè)整體水平。

? 　理念灌注為先導(dǎo)

? 　安全理念是安全文化的核心，也是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。理念引領(lǐng)在企業(yè)安全工作中具有導(dǎo)向行為、凝聚力量、調(diào)適心態(tài)等功能。只有建立正確的安全價(jià)值觀，才能產(chǎn)生正確的安全心態(tài)，才能保證行為安全。在安全工作的理性研究和員工安全心態(tài)的建樹(shù)過(guò)程中，通過(guò)“自上而下的引導(dǎo)推動(dòng)和自下而上的實(shí)踐探索”，對(duì)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的行為特征、心理動(dòng)因進(jìn)行系統(tǒng)地梳理、提煉、整合，最終形成了由安全目標(biāo)、安全價(jià)值觀、安全誓詞、安全防范理念、安全協(xié)作理念、安全操作理念構(gòu)成的安全理念系統(tǒng)。為將企業(yè)安全理念倡導(dǎo)與滲透到各個(gè)安全生產(chǎn)、安全管理的全過(guò)程、全要素之中，與員工的所想所盼產(chǎn)生共鳴，實(shí)踐中他們抓好理念引領(lǐng)的四個(gè)環(huán)節(jié)：一是準(zhǔn)確詮釋理念。用生動(dòng)、深刻、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，便于員工認(rèn)知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用廣播、電視、牌板、燈箱、宣傳欄等各種媒介進(jìn)行理念傳播外，借助有效的班組安全文化活動(dòng)載體，通過(guò)動(dòng)員全班人人講身邊的人、寫(xiě)身邊的事、開(kāi)展安全征文、安全演講、生命價(jià)值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神”的價(jià)值觀內(nèi)化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準(zhǔn)則，從而生成強(qiáng)烈的目標(biāo)感和實(shí)現(xiàn)欲，發(fā)自內(nèi)心的搞好安全生產(chǎn)。三是理念的延伸與開(kāi)發(fā)。發(fā)動(dòng)員工從工作實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和崗位特點(diǎn)的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使企業(yè)理念在每一個(gè)工作崗位上得到貫徹執(zhí)行。

? 　硬件建設(shè)為基礎(chǔ)

? 　硬件是指企業(yè)為預(yù)防事故而使用的各種安全設(shè)施以及工作環(huán)境。安全工作的物化形態(tài)，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、工藝設(shè)備、管理機(jī)構(gòu)、安全設(shè)施等，它是安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。開(kāi)灤集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展觀，每年投入巨資進(jìn)行安全隱患排查整改。2005年，安全投入資金達(dá)到5.3963億元。按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)務(wù)院特別規(guī)定及５個(gè)配套辦法規(guī)定，以防止重大事故為重點(diǎn)，深入開(kāi)展了一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、地面防火防爆、危險(xiǎn)化學(xué)品、供用電、鐵路運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)專業(yè)的安全專項(xiàng)整治。對(duì)每一項(xiàng)整治工程，都明確專人負(fù)責(zé)，倒排工期，使一大批不符合現(xiàn)行安全法律法規(guī)的問(wèn)題得到了徹底解決：對(duì)各煤礦安全監(jiān)測(cè)設(shè)備全部加裝了故障閉鎖功能；全部更換了新型礦燈49340盞；解決采區(qū)變電硐室無(wú)獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)問(wèn)題62處，采區(qū)沒(méi)有專用回風(fēng)巷問(wèn)題 14處；更換非煤安標(biāo)志設(shè)備20000臺(tái)套；制定30048臺(tái)套大型設(shè)備限期更換計(jì)劃；更換了60臺(tái)蓄電池機(jī)車；建立和整合了１個(gè)煤礦二級(jí)、１個(gè)非煤三級(jí)，４個(gè)煤礦三級(jí)、６個(gè)煤礦四級(jí)安全培訓(xùn)基地，井下區(qū)科安全教育培訓(xùn)課件化和多媒體電化教學(xué)得到普及應(yīng)用，地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位70％以上的區(qū)科、車間配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)備。全面的事故隱患排查和可靠的資金投入，為安全文化建設(shè)提供了可靠的硬件基礎(chǔ)和良好的物化環(huán)境。

? 　生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是提高安全生產(chǎn)硬件建設(shè)水平的另一重要方面。通過(guò)持續(xù)不斷的生產(chǎn)工藝改進(jìn)和技術(shù)裝備升級(jí)，目前全集團(tuán)公司有9個(gè)礦井實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，有12個(gè)采煤隊(duì)達(dá)到年產(chǎn)百萬(wàn)噸，其中有3個(gè)隊(duì)達(dá)到200萬(wàn)噸水平；原煤效率同比提高了11.03%，達(dá)到了 7.46噸/工，機(jī)械化和綜采機(jī)械化程度分別達(dá)到93.16%和89.91%。生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)水平的大幅提高，為改善安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面，他們努力提高生產(chǎn)組織水平，在班組內(nèi)部推行市場(chǎng)化管理，在各道工序之間建立起相互聯(lián)接的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈，使人與人、人與物、物與物、工藝流程與操作環(huán)節(jié)等要素實(shí)現(xiàn)最佳組合，形成了全新的管理流程和業(yè)務(wù)流程，從而最大限度的激發(fā)了每名員工創(chuàng)造價(jià)值的積極性，為安全生產(chǎn)提供了合理的組織、流程保證。