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安全管理網(wǎng)

輸氣管理處安全文化建設(shè)述略

  
評(píng)論: 更新日期:2013年04月08日

 輸氣管理處是全國(guó)最早從事凈化天然氣運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化企業(yè),經(jīng)過40多年的建設(shè)和發(fā)展,目前已擁有天然氣管線3000余公里、輸配氣站200座,年輸送天然氣達(dá)90億立方米,在中國(guó)石油履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任中發(fā)揮著較大的作用。???
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  近年來,輸氣管理處堅(jiān)持“以安全平穩(wěn)輸供氣為第一要?jiǎng)?wù)”,大力提倡和弘揚(yáng)安全文化,用安全文化建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,取得了西南油氣田公司領(lǐng)導(dǎo)要求的“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)、干部作風(fēng)和員工隊(duì)伍執(zhí)行力根本好轉(zhuǎn)”的階段性成果。???

  痛定溯源???
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  輸氣管理處有過輝煌的歷史。從2004年起,輸氣處安全生產(chǎn)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,“三違”現(xiàn)象屢禁不止,員工中“低級(jí)錯(cuò)誤”常有出現(xiàn),連續(xù)發(fā)生了自貢“4.16”火災(zāi)責(zé)任事故、越溪作業(yè)天然氣放空泄漏事故、重慶“9.6”重大管道推裂著火事故,特別是仁壽 “1.20”特大管道爆炸著火事故,給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失,給集團(tuán)公司、西南油氣田公司帶來較大的負(fù)面影響。
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  頻繁發(fā)生事故,原因何在?調(diào)整后的輸氣管理處班子成員深入基層調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)輸氣管理處在加快發(fā)展、取得成績(jī)的同時(shí),存在著不容忽視的諸多嚴(yán)重問題,員工安全意識(shí)淡薄,安全素質(zhì)不高,安全的“弦”繃得不緊是主要原因。
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  在2006年工作會(huì)暨職代會(huì)上,處領(lǐng)導(dǎo)班子以“八個(gè)重新認(rèn)識(shí)”來統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)。在短短幾天,上自處領(lǐng)導(dǎo),下到一線操作員工,已清醒地意識(shí)到:安全是生產(chǎn)的靈魂,安全生產(chǎn)的靈魂源自安全文化。
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  處領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成相關(guān)部門,對(duì)輸氣管理處既有的企業(yè)文化特別是安全文化進(jìn)行認(rèn)真全面的梳理,將那些符合當(dāng)前和未來發(fā)展戰(zhàn)略的文化內(nèi)容予以保留,破除那些違背當(dāng)前和未來發(fā)展戰(zhàn)略的舊文化要素,提出一些符合未來發(fā)展戰(zhàn)略的新的文化要素,培育具有輸氣特色的安全文化。???

  確立目標(biāo)???
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  安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。安全文化的建立要經(jīng)過自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理、團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)發(fā)展階段。輸氣管理處的安全文化建設(shè)處于什么階段呢?處領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)安全生產(chǎn)“百年老字號(hào)”——杜邦公司專家上門診斷安全文化,確認(rèn)輸氣管理處的安全文化建設(shè)尚處在自然本能與嚴(yán)格監(jiān)督之間,輸氣安全文化,既有優(yōu)良要素,也有不良要素,甚至是不良積習(xí),安全文化建設(shè)需要花費(fèi)大的力氣。
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  在安全文化建設(shè)規(guī)劃中,輸氣管理處既確立了近期目標(biāo),又確立了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。他們?cè)凇毒V要》中提出:到2007年初步建立具有輸氣特色的安全文化框架,并著力于安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作,進(jìn)而達(dá)到安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固,員工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),安全技能進(jìn)一步提高,安全素質(zhì)得到明顯提升,安全行為進(jìn)一步規(guī)范,形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。
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  在實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過持續(xù)改進(jìn),力爭(zhēng)到2010年,建立起輸氣管理處安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,再通過進(jìn)一步建設(shè)形成體制科學(xué)、機(jī)制靈活、考核嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范的具有輸氣特色的安全文化體系。到那時(shí),全員安全素質(zhì)明顯提高,HSE體系有效運(yùn)行,本質(zhì)安全全面實(shí)現(xiàn),安全文化建設(shè)走在西南油氣田公司二級(jí)單位前列,達(dá)到先進(jìn)水平。

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