二科學(xué)合理制定制度。安全包含著生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，制度制定必須做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、具體細(xì)致。在制定制度前，要廣泛征集意見，認(rèn)真聽取各方觀點(diǎn)，并對(duì)與新的制度有橫向聯(lián)系的規(guī)定進(jìn)行考察，增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性。在制定制度中，要借鑒績(jī)效考評(píng)的思維模式，細(xì)化具體的操作環(huán)節(jié)，對(duì)“如何做、做到怎樣”，提出明確的要求，對(duì)違反制度情況作出詳盡的制度安排，增強(qiáng)制度的約束力。制度完成后，要在試行的基礎(chǔ)上，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)對(duì)制度加以完善，消除可能存在的設(shè)計(jì)缺陷，減少制度執(zhí)行過程中不應(yīng)有的阻力和抗力，提高制度落實(shí)的效果。在這方面，鋁業(yè)公司制定了一系列的制度。做到每個(gè)工種都要持證上崗，不得違章操作。上崗前勞保用品要穿戴齊全。定期對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行安全考核，對(duì)于考核不合格的職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及懲罰制度。
三 加大獎(jiǎng)懲力度。制度的規(guī)范性形成，一方面是由于外在條件的制約，另一方面則是因?yàn)閮?nèi)在自覺的激發(fā)。懲罰是為了制約，獎(jiǎng)勵(lì)是出于激發(fā)。只有獎(jiǎng)勵(lì)而沒有懲罰，必然淡化獎(jiǎng)勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力；只有懲罰而沒有獎(jiǎng)勵(lì)，則必然導(dǎo)致權(quán)和利的失衡。因此，對(duì)于安全管理制度執(zhí)行情況的管理和監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)罰分明，既要加大懲罰力度，也要同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)于違反規(guī)章制度的行為給予重罰，對(duì)于遵守規(guī)章制度并作出突出貢獻(xiàn)的，要給予重獎(jiǎng)，以此倡導(dǎo)遵章守紀(jì)，遏止違章現(xiàn)象的蔓延，促進(jìn)各類安全管理制度有效落實(shí)。
?。ㄈ┎粩嗉哟罂萍纪度耄浞职l(fā)揮硬件的保證作用。
鋁業(yè)公司要預(yù)防事故，除了抓好人的因素外，還需要不斷加大投入，依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來不斷提高安全化的程度，保證工藝過程的本質(zhì)安全（主要指對(duì)生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過程），保證設(shè)備控制過程的本質(zhì)安全（加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的管理），保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全（主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件），做到人防、物防、技防三管齊下，將生產(chǎn)場(chǎng)所中都有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使人、機(jī)、環(huán)境處于良好的安全狀態(tài)。鋁業(yè)公司即將建成投產(chǎn)全自動(dòng)化的安全生產(chǎn)線，大大降低了工作中的安全隱患。
?。ㄋ模┎粩鄤?chuàng)新安全生產(chǎn)載體，豐富安全生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容。
安全生產(chǎn)的載體是安全生產(chǎn)的重要支柱，安全生產(chǎn)的建設(shè)需要通過安全生產(chǎn)載體來體現(xiàn)和推進(jìn)。優(yōu)秀的安全生產(chǎn)必有很好的安全生產(chǎn)載體支持，它們會(huì)給鋁業(yè)公司的安全生產(chǎn)工作和事故防范帶來很好的效果。因此，重視和利用好安全生產(chǎn)載體是建設(shè)安全生產(chǎn)的重要手段，開展豐富多彩的安全生產(chǎn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)。通過采取一些員工喜聞樂見、寓教于樂的形式來激發(fā)他們參與安全生產(chǎn)建設(shè)的興趣。如：鋁業(yè)公司多次舉辦安全文藝晚會(huì)、安全表彰會(huì)、張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競(jìng)賽、事故安全展覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)、開展安全競(jìng)賽活動(dòng)；實(shí)行安全考核，一票否決制等。通過各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透鋁業(yè)公司安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。
?。ㄎ澹┱_認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)與鋁業(yè)公司文化的關(guān)系。
安全生產(chǎn)是鋁業(yè)公司文化的組成部分。加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，必須將其納入鋁業(yè)公司文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，使安全生產(chǎn)與鋁業(yè)公司文化相溶共生，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)。一方面，要在鋁業(yè)公司文化建設(shè)中突出安全生產(chǎn)建設(shè)的地位，將安全思想、安全哲學(xué)融入到鋁業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、形象識(shí)別、工作規(guī)劃、崗位職責(zé)、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)層面；另一方面，安全生產(chǎn)建設(shè)也要圍繞著鋁業(yè)公司文化建設(shè)開展，在職工的安全思想意識(shí)及行為規(guī)范中體現(xiàn)鋁業(yè)公司文化的精神實(shí)質(zhì)，使兩者成為不可分割的整體。要以深化體系運(yùn)行、開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)以及實(shí)施管理創(chuàng)新為手段，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)組織在安全生產(chǎn)建設(shè)中的職責(zé)和責(zé)任，把安全生產(chǎn)建設(shè)作為各級(jí)管理部門的共同職責(zé)，作為黨政工團(tuán)各級(jí)組織的共同任務(wù)，有效消除那種“把安全生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)作某一管理部門，某一管理層面的事”的錯(cuò)誤思想和認(rèn)識(shí)。
三、鋁業(yè)公司開展安全生產(chǎn)建設(shè)的幾條保證措施
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
一個(gè)鋁業(yè)公司的安全生產(chǎn)狀況如何，很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)，帶頭在安全生產(chǎn)的約束下規(guī)范自己的行為，從而促進(jìn)在全廠上下形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。
（二）緊緊圍繞鋁業(yè)公司實(shí)際，推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)。
在安全生產(chǎn)推進(jìn)過程中，各單位要注重與本單位實(shí)際相結(jié)合。可以按照"先簡(jiǎn)單后復(fù)雜、先啟動(dòng)后完善、先見效后提高"的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，切實(shí)抓好鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)建設(shè)。
?。ㄈ┎粩鄤?chuàng)新安全生產(chǎn)的方式方法。
在堅(jiān)持已有的行之有效的管理制度和措施的同時(shí)，要及時(shí)地創(chuàng)新工作方法和機(jī)制，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全生產(chǎn)，曉之以理，動(dòng)之以情，常懷人文關(guān)愛，傾注溫情親情，多一點(diǎn)人情味，少一點(diǎn)鐵面孔。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)建設(shè)的滲透力和影響力，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。
?。ㄋ模V泛造勢(shì)，加大對(duì)安全生產(chǎn)理念的灌輸。
要把對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳與灌輸擺在與生產(chǎn)管理同等重要、甚至比其更重要的位置來宣傳，時(shí)時(shí)抓，事事抓，處處抓，使鋁業(yè)公司的安全核心理念入耳、入腦、入心，起到潛移默化的作用，不斷改變?nèi)说木耧L(fēng)貌，陶冶人的情操，最終起到有改進(jìn)和加強(qiáng)鋁業(yè)公司安全管理的目的。
總之，安全生產(chǎn)建設(shè)對(duì)鋁業(yè)公司管理起著核心作用。如何去制定和具體操作安全制度也是重中之重。圍繞鋁業(yè)公司的實(shí)際情況創(chuàng)建新的更科學(xué)的安全生產(chǎn)制度，并制定出其具體方案。在鋁業(yè)公司文化中著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。只要我們有意識(shí)的去培育鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)，全力去推進(jìn)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)建設(shè)，營(yíng)造良好的安全氛圍，鋁業(yè)公司長(zhǎng)治久安的安全局面就一定會(huì)到來。
