3、企業(yè)安全質(zhì)量奮斗目標。我們企業(yè)目標是“建筑業(yè)排頭兵，國際化大集團”，企業(yè)口號是“現(xiàn)代鐵軍，勇爭第一”。那么我們的安全質(zhì)量目標又是什么呢？目標很關(guān)鍵，一個企業(yè)要有奮斗目標，一個人要有奮斗目標。目標是不倒的精神，是堅強的支柱，是鮮明的旗幟，是不竭的動力，是強烈的欲望，是不滅的火焰，是永恒的追求。前不久看中央電視臺舉辦的全國小品大賽，其中一個小品叫《前邊有棵樹》，揭示了人的童年、青年、中年、老年，婚煙、家庭、事業(yè)、工作、下崗、退休的風雨歷程，坎坎坷坷，矛盾、失望、奮起，就是緣于“前面有棵樹”！兩個女演員都是20來歲，表演得特別好，獲得大賽二等獎。小品中有兩句臺詞很好，一句是“你的父母，你的親人是不愿看到你流淚的”，另一句是“天亮了，新的一天又開始了”。富有哲理，給人警示，耐人尋味。

　　4、保護職工身心安全健康，創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境和條件。這一條主要說說“建家”問題。我們企業(yè)建家工作是有傳統(tǒng)的，鐵打的江山流水的兵，從部隊到企業(yè)，回望征程，各級領(lǐng)導(dǎo)對“建家”工作是重視的，主流是好的。很多項目建家舍得投入，舍得花錢，建成了一個流動的家，一個搬不垮的家，一個安全、舒適、溫馨的家，很受職工擁戴。但是也有的項目舍不得投入，使得我們有些項目在“建家”上馬虎、湊合，欠帳多。這里面有個觀念問題。大家想想：我們是建筑企業(yè)，流動施工，職工四海為家，今天湊合明天湊合，這個項目湊合下個項目還湊合，哪什么時候才能把家建好呢？要真正讀懂建家工作，要真正讀懂職工。我們的領(lǐng)導(dǎo)都要明白這樣一個道理，企業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)項目職工是一個有生命之脈的整體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包經(jīng)營的不僅是一個企業(yè)，而且也等于承包經(jīng)營著企業(yè)員工的一段寶貴人生！要對職工負責，對職工家庭負責，對企業(yè)、對社會負責，所以，我們沒有任何理由不建好職工之家。

　　5、創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍。安全質(zhì)量的重點在項目，在施工現(xiàn)場。要廣泛宣傳，廣泛教育，工地、現(xiàn)場要有標語、有口號、有警示牌等等，營造出濃濃的文化氛圍。一句話，要有文化味。基層文化豐富多彩，而且越到基層越精彩。要善于總結(jié)提煉和創(chuàng)新，精心打造獨具個性、獨具特色的安全質(zhì)量文化氛圍，使人置身其中，耳目一新，心靈受到一種震撼，從而自覺約束自己的言語和行動。

　　安全質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，是先進文化和社會主義精神文明建設(shè)的一個重要組成部分，是構(gòu)建社會主義和諧社會和和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該上升到這樣一個高度來認識企業(yè)的安全質(zhì)量文化。事實上，如果一個企業(yè)質(zhì)量事故不斷，人員傷亡不斷，又何談和諧？何談穩(wěn)定？何談發(fā)展？

　　四、踐行安全質(zhì)量文化，推進企業(yè)又好又快地發(fā)展

　　對這個問題，主要談幾個觀點：

　　第一，扭住安全不放松。安全責任重于泰山。安全生產(chǎn)，事關(guān)人的生命，企業(yè)效益、企業(yè)聲譽、企業(yè)前程和社會穩(wěn)定，是一個非常嚴肅的政治問題。出了安全事故，處理也相當嚴肅，如對個人實施罰款、判刑、處分等，對單位實行吊銷營業(yè)執(zhí)照、取銷資質(zhì)等級等處罰，殘酷無情！歷史經(jīng)驗告訴我們，確保安全，最重要的就是牢固樹立起“安全第一”的理念，正確處理提高經(jīng)濟效益與搞好安全生產(chǎn)的關(guān)系。還要居安思危，消除各類事故隱患。安全生產(chǎn)無止境，也是一個永恒的課題。對待安全生產(chǎn)，要做到如履薄冰，如臨深淵，如坐針氈（鐵道部部長劉志軍語）。我看安全工作做不好，安全隱患不消除，還應(yīng)加上一句，即食不甘味，夜不能寐！如果不這樣做，事故就會找上門來，或遲或早要出問題。還有安全成本投入的剛性約束必須加強，加大投入，科技興安，這是許多企業(yè)成功的經(jīng)驗。

　　第二，樹立市場意識，營造和諧環(huán)境。強烈的市場意識，良好的外部環(huán)境，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在這方面我們集團公司一些單位，提煉的幾條理念很好，如“項目連著市場”，“崗位連著市場”，“出了門就是市場”等等。就是要通過一系列教育，讓員工明了工地就是市場，個人行為影響市場，從而把個人與市場，個人利益與企業(yè)利益緊密地聯(lián)系起來，規(guī)范和約束自己的一言一行。由于市場意識薄弱，我們曾經(jīng)吃過不少虧，教訓(xùn)十分深刻。如引大工程對待新聞媒體記者采訪，西安一建筑項目對待地方政府安檢部門的態(tài)度等，都引起不良后果。其實就是那么簡單的事，但小事不小，細節(jié)決定成敗，成敗在于細節(jié)，處理不好最終釀成了嚴重后果。所以說崗位連著市場，市場意識的強弱，個人素質(zhì)的高低，團隊意識、大局意識如何，從某種意義上說，將直接影響企業(yè)整體形象和企業(yè)發(fā)展速度。

　　第三，加強安全質(zhì)量文化建設(shè)，機關(guān)要先行。機關(guān)的工作性質(zhì)是宏觀指導(dǎo)，服務(wù)基層。機關(guān)人員下基層檢查指導(dǎo)是一項經(jīng)常性的業(yè)務(wù)工作。那么，怎么檢查，怎么指導(dǎo)？怎樣為基層服務(wù)？怎樣為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀？這是很有學問的?，F(xiàn)在機關(guān)下基層有一種現(xiàn)象，就是一些人身入不心入，蜻蜓點水，走馬觀花，不指出問題，或有問題也不直說。嚴重的好人主義和官僚主義！這里面既有工作方法、工作作風問題，也有思想觀念、思想認識問題，有待于認真加以研究和解決。那么如何使我們基層員工們能安全平安地投入施工生產(chǎn)，安全健康快樂地工作和生活，能有一個寬松的環(huán)境和條件，有一個幸福美滿的家庭，并擁有一個美好燦爛的明天？那就是全集團上下總動員，目標正前方，切實抓好安全質(zhì)量文化建設(shè)！這是我們機關(guān)的責任，機關(guān)的使命，這也是真正意義上的安全質(zhì)量文化。