2、建立“四級”監(jiān)督體系，強化安全管理文化

　　為了進一步明晰安全責(zé)任，加大監(jiān)管力度，事業(yè)部成立QHSE監(jiān)督站，實現(xiàn)監(jiān)、管分離。健全完善了四級監(jiān)督體系：第一級：小隊兼職監(jiān)督員；第二級：項目部專職監(jiān)督員（其關(guān)系獨立于項目部，隸屬于上級監(jiān)督站）；第三級：安全職能部門和監(jiān)督站。第四級：事業(yè)部安全總監(jiān)、副總監(jiān)。由此在事業(yè)部形成了一個至下而上的安全風(fēng)險控制鏈條，從而實現(xiàn)安全管理、安全監(jiān)督關(guān)口前移，防線前移。加大監(jiān)管力度，變定期檢查為不定期檢查、變預(yù)先通知到突擊檢查，變現(xiàn)場查記錄為檢查操作規(guī)程執(zhí)行過程。切實把安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理納入規(guī)范化和制度化。

　　野外作業(yè)小隊是生產(chǎn)組織的基本單元，是安全生產(chǎn)的主要對象。長慶事業(yè)部在其管理模式上突出安全要素，形成一套較為科學(xué)合理的《作業(yè)隊績效考核辦法》。主要做法之一是推行安全責(zé)任承包，實行安全風(fēng)險抵押；之二是把安全作為主要素，和工作量、質(zhì)量和成本科學(xué)量化共同納入績效考評。即將作業(yè)隊的工作量、安全、質(zhì)量、成本這四項指標按照權(quán)值比例和各項標準詳細進行分數(shù)分解，計算積分，決定其效益工資的多少。并以此作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。有效改變過去以工作量為主，安全、為輔的定性考核辦法和經(jīng)濟分配政策，扭轉(zhuǎn)職工“重生產(chǎn)、輕安全”的偏頗思想?？朔L期以來在安全要素考核上的模糊性、不定性，使經(jīng)濟分配更加公正合理，形成了安全重擔眾人挑的良好局面。

　　3、以“執(zhí)行力”為核心，規(guī)范安全行為文化建設(shè)

　　操作層是安全行為文化建設(shè)的具體實踐者，其執(zhí)行力的高低決定著安全文化建設(shè)的成效。從企業(yè)發(fā)生的許多安全責(zé)任事故可以看出，不是企業(yè)沒有規(guī)章制度，不是規(guī)章制度不夠具體，而是操作層對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、部署和要求“執(zhí)行不力”。

　　一是形成強烈的團隊意識。何謂團隊，即有共同利益、共同目標且相互影響、相互約束的組織。企業(yè)的戰(zhàn)略制定后，抓落實就成為關(guān)鍵。事業(yè)部每年認真制定安全生產(chǎn)工作思路，職業(yè)健康安全與環(huán)境考核指標以及重點工作，并將責(zé)任指標逐級分解，與經(jīng)濟效益緊密掛鉤。管理者做到“其身正，其令明”，操作層做到“有令行，有禁止”。

　　二是實行流程管理和標準化操作?！坝姓驴裳辈拍堋斑`章必究”，為此，長慶事業(yè)部把QHSE體系作為長慶事業(yè)部安全管理的唯一根本“大法”，結(jié)合實際，持續(xù)改進，以此指導(dǎo)一切安全生產(chǎn)行為。全面修訂崗位職責(zé)和作業(yè)流程。制定了四個“重點”、四個“關(guān)鍵”和“十二個作業(yè)流程要點”，健全完善了《放射源作業(yè)流程》、《放射源維修保養(yǎng)細則》、《放射源使用流程卡》以及放射性源和火工品的全程一人負責(zé)制等。有力促進了野外作業(yè)標準化建設(shè)。

　　三是加強職工安全培訓(xùn)。在做好全員安全技術(shù)培訓(xùn)的同時，重點加強作業(yè)隊長、特殊崗位人員和轉(zhuǎn)崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位技能的培訓(xùn)。組織“放射衛(wèi)生防護培訓(xùn)班”、“QHSE管理體系及相關(guān)安全法律法規(guī)培訓(xùn)班”以及各類安全生產(chǎn)知識競賽活動，全面提高安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)，

　　4、以“人本化”為目標，推進安全物態(tài)文化建設(shè)

　　“讓工作變得更安全、更健康、更愉快”。作為技術(shù)密集的測井行業(yè)，良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境及設(shè)備條件、勞動保護都是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。近年來，長慶事業(yè)部始終保證降低生產(chǎn)成本不降低安全投入，為野外隊配備了安全監(jiān)控報警系統(tǒng)、放射源檢測儀、緊急逃生呼吸器， HzS、CO檢測儀、放射性個人計量牌以及日常保健醫(yī)藥箱包，有效的屏蔽了安全隱患。

　　把行為情感作為加強安全行為文化的重要內(nèi)容抓好落實。職工在日常生產(chǎn)工作中的情感和情緒，將直接影響工作效率，情感周期、個人煩惱、工作壓力都會導(dǎo)致個人情緒失衡并形成事故隱患。為此，事業(yè)部各級黨、政、工、團齊手抓好思想政治工作。在生產(chǎn)繁忙之際，認真落實職工倒休制度，策劃和設(shè)計文化休閑活動，安排職工一年一度體檢，建立職工健康檔案，開展職工療養(yǎng)和生產(chǎn)技術(shù)骨干、先進旅游，組織“青年紅旗車”評比表彰等活動，有力地激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性。

　　長慶事業(yè)部通過狠抓安全文化建設(shè)，目前已見到明顯效果。一是經(jīng)濟效益連年上臺階，企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。測井專業(yè)化重組三年以來，長慶事業(yè)部累計完成產(chǎn)值10.92億元，年人均產(chǎn)值達到54萬元,一舉邁進全國測井同行前列，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，生產(chǎn)效率不斷提高。測井專業(yè)化重組三年以來，累計完成完井5587口，三樣5422口，射孔3078口，未發(fā)生任何重大、特大安全事故，事故率控制在0.1%以下。作業(yè)能力逐年提高，年施工能力達到2600口，測井小隊平均年測井112井次，分別較重組前提高70%和50%以上。三是安全文化氛圍業(yè)已形成，職工素質(zhì)不斷提高。通過安全文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機境關(guān)系，其對職工的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而控制不安全行為，減少人為事故。