三、豐富并創(chuàng)新安全活動載體——固化安全文化管理形象。

　　如果說培育安全文化核心理念是凝練安全文化靈魂，那么創(chuàng)新安全文化建設活動載體則是塑造并固化安全文化管理形象。只有塑好這個“形”，讓載體落地生根，安全文化建設的大樹才會枝繁葉茂。推進安全文化建設以來，我們不斷探索安全文化建設的有效載體，并逐步形成長效機制。

　?。ㄒ唬┒喾N載體活動，促進了企業(yè)安全和諧可持續(xù)發(fā)展新集二礦黨委圍繞“親、情”做文章，并將其融入到礦井的安全生產(chǎn)工作中，全力打造“親情、和諧、安全、發(fā)展”的安全文化管理理念。多年來，礦黨委立足實際，開展了內(nèi)容豐富的系列“親情”文化主題活動，并與礦井的安全生產(chǎn)工作有機結合，提升企業(yè)凝聚力，增強職工歸屬感，有效促進了企業(yè)安全和諧發(fā)展。

　　1、歷屆“親母節(jié)”的開展，提升了員工的忠誠度。煤礦工作高危、繁忙而勞累，職工很少有時間可以回家看望自己的母親?！鞍偕菩橄取?。礦黨委從職工們最渴望、最關心的事開展工作，自2005年始，在每年中秋佳節(jié)來臨之際舉辦大型感恩母親系列活動——“親母節(jié)”，活動突出一個“情”字，邀請優(yōu)秀員工的母親來到礦山，感受現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的蓬勃發(fā)展，接受全礦職工的真摯祝福，觀看礦上精心準備的精彩的文藝節(jié)目，并與家人共同外出觀光游覽，在一片溫情、祥和的氛圍下，母子共享平安、和諧與企業(yè)的發(fā)展成果，同時也充分感受到企業(yè)親情管理的人性化，感人至深，從而提升了員工對企業(yè)的忠誠度。

　　2、“學子”入井體驗生活，達到真情互動促安全。2008年7月，礦黨委、工會組織了一批職工之子入井體驗生活暨送清涼活動。首批職工之子深入百米之下來到1304工作面，將手中的“清涼”送給了正在采煤的父親們。耳聞目睹其父親勞作的過程與場景，他們的心靈受到了深深的觸動，涵，理解了他們年復一年辛勤工作、他們充分認識到父輩工作的辛勞與內(nèi)撐起一片藍天的生活真諦。感動之余，職工之子紛紛表示要更加愛自己的父母，因為父愛母愛博大而無私；要更愛自己的家庭，因為家庭是溫馨的港灣和依靠；要更愛自己的學習，因為成績是將來回報的基石和保障。

　　3、“井口認夫”見真情，觸動心靈保安全。2008年，礦黨委組織一線職工家屬在井口等候室將準備好的禮物送給自已剛剛升井的丈夫，看到“面目全非”的丈夫，妻子們近距離的感受到丈夫們工作的辛苦。在隨后與丈夫親切座談中，有的職工家屬更是泣不成聲，一致表示要更好地做好賢內(nèi)助。家庭是港灣、更是加油站，礦黨委巧妙地利用家庭的親情力量來提高職工們的安全意識，營造了良好的家庭安全氛圍，以親情呼喚安全，從思想上降低并減少人的不安全因素，保障了礦山安全生產(chǎn)。

　　4、“多管齊下”，促進安全之花永駐礦山。新集二礦黨委緊扣親情主線，不定期邀請職工子女為即將入井的職工送上句句安全寄語；組織礦嫂們到井口義務為職工縫補窯衣，為職工發(fā)勞動保護用品，節(jié)日期間送上親手包制的可口食品，基層黨總支創(chuàng)新形式地為職工過集體生日，“三.八”婦女協(xié)安活動，冬季送溫暖，夏季送清涼，開放職工休息室等一系列舉措，多管齊下，體貼與關懷備至。通過無微不至的親情關懷，讓員工從縷縷溫情中感受慰藉，從細語叮嚀中感受到重視安全的重要與必要，提升了員工的親情歸屬感，從而更加珍惜生命，保證安全。

　?。ǘ┰鷮嶉_展“三個一”（每日一題，每周一案，每月一考）活動在長期的安全管理實踐過程中，我們?nèi)找嫔羁谈惺艿?，健全的安全管理機制、良好的作業(yè)環(huán)境與設施、職工的自主保安意識，三者是并重的，缺一不可。當前，在安全制度日趨完善，機制逐步健全，作業(yè)環(huán)境與安全設施越來越好的情況下，職工自主保安意識環(huán)節(jié)愈來愈顯得薄弱與不足，職工習慣性違章以及一些管理人員的視而不見就是最真切的體現(xiàn)。因此，管理人員必須要從提高職工的業(yè)務技能水平、提高職工的安全知識與安全意識著手來進行，加強教育與培訓，以提高職工的安全綜合素質(zhì)來提高礦井本質(zhì)安全水平。

　　新集二礦在加強安全宣傳教育的同時，重點開展“三個一”活動，引導職工學習安全知識，分析安全案例，提高安全應知應會和現(xiàn)場防范能力。針對職工年齡差別、文化水平偏低的現(xiàn)狀，礦及時調(diào)整培訓思路，要求出題做到職工看得懂、學得進、記得住、用得著，增強了每日一題的針對性和實效性。同時采取了聯(lián)保一對一幫學、班組長重點輔學、家庭成員協(xié)助、給予表揚激勵等措施，促進了培訓效果。

　?。ㄈ嵤傲鶈T”聯(lián)網(wǎng)抓安全“六員”由跟班副隊長、班長、黨員、團員、安檢員、青安崗員組成，他們工作在生產(chǎn)一線，分布在各個班、各個點。發(fā)揮好“六員”的示范帶頭和監(jiān)督保證作用對安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。我們通過“六員”聯(lián)網(wǎng)抓安全，進一步增強員工的安全責任感，同時強化了安全管理的檢查監(jiān)督機制。

　　（四）大力開展井上下安全文化園地建設在地面，營造親情安全教育氛圍，利用特色櫥窗宣傳，在環(huán)礦路、生產(chǎn)樓、副井口、工業(yè)廣場以及礦區(qū)各主要場所顯著位置設立安全教育警示牌，透過溫馨的安全警語，使每一名礦工從中感受到親人的關懷和叮囑。在井下，把安全教育課堂轉(zhuǎn)移到井下施工地點，讓職工隨時隨地受到教育和感染。2007年以來，二礦黨委在井下多次召開安全文化建設現(xiàn)場會，推廣井下安全文化建設園地好的做法，并現(xiàn)場進行總結交流，達到“典型引路”的目的。

　　四、打造安全文化品牌——讓品牌展示員工人文特質(zhì)。

　　安全文化建設是塑造企業(yè)形象的廣告牌，它進一步創(chuàng)造了企業(yè)的良好美譽度，提高了企業(yè)的知名度，為全面建設高產(chǎn)高效礦井、打造本質(zhì)安全礦井打下了基礎；安全文化建設是筑牢安全生產(chǎn)的奠基石，它能夠培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)安全和諧發(fā)展；安全文化建設是提高管理效能的潤滑劑，它進一步提高了制度化、精細化管理程度，促進了工作方式方法的轉(zhuǎn)變，規(guī)范了員工的行為，使管理者在情中拉近距離、在理中推進管理；安全文化建設是構建和諧礦區(qū)的助推器，它有力地促進了企業(yè)三個文明建設，塑造了良好的內(nèi)外部企業(yè)形象。

　　誠然，文化的形成是一種長期的積淀，同樣，理念生根不是一朝一夕的事，需要一個循序漸進、逐步養(yǎng)成的過程。我們堅信，安全文化建設如同抓安全生產(chǎn)一樣，只有加油站沒有停車場。在企業(yè)安全文化建設過程中，我們將繼續(xù)探索尋找安全長效穩(wěn)定的真正秘訣，打造員工團隊的安全文化特質(zhì)，讓和諧厚實的安全文化彌漫在礦區(qū)的每一個角落，流淌在員工的心中，不斷向縱深推進。