近年來(lái)，核電工程事業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)緊扣公司企業(yè)文化建設(shè)主題，圍繞“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，全面推進(jìn)，通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、落實(shí)核安全文化等措施，促進(jìn)公司價(jià)值理念落地生根。

　　一、全面推進(jìn)，逐漸深入，企業(yè)價(jià)值理念平穩(wěn)著地

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視、員工投入，專題活動(dòng)多樣。

　　各單位成立了企業(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，明確機(jī)構(gòu)和職責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極宣貫，先后開(kāi)展了管理反思、PDCA循環(huán)、“向不良習(xí)慣說(shuō)不”等系列活動(dòng)，促使廣大員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司價(jià)值理念，知曉率不斷提高。同時(shí)，還開(kāi)展了“增進(jìn)協(xié)作意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量”、“強(qiáng)化執(zhí)行力”、“提升顧客滿意度”、“定置化管理”、“合理化建議”等多項(xiàng)專題活動(dòng)。

　　2、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升管理水平。

　　圍繞“固化于制”，事業(yè)部近年來(lái)把推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理逐步升級(jí)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓。注重企業(yè)文化建設(shè)與管理制度、程序建設(shè)相結(jié)合，制度剛性管理與文化的人性化管理相結(jié)合，把核心價(jià)值觀、指導(dǎo)原則和員工行為準(zhǔn)則等內(nèi)容融入管理活動(dòng)，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。編制管理和工作程序近120份，提高了員工在程序范圍內(nèi)的自主決策意識(shí)和工作效率。

　　目前實(shí)現(xiàn)了CPR1000堆型核電項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位配置標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量安全信息反饋的標(biāo)準(zhǔn)化管理;編制發(fā)布了《核島土建工程質(zhì)量通病手冊(cè)》， 完成了40多篇核電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作和10多項(xiàng)關(guān)鍵施工方案及工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)“異地復(fù)制”，從而降低了各項(xiàng)目對(duì)經(jīng)驗(yàn)人員的需求程度，緩解了人力資源壓力，大大提高了群堆化技術(shù)管理能力;搭建了分層分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程體系，逐步實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、以落實(shí)核安全文化為抓手，實(shí)現(xiàn)價(jià)值理念落地生根。

　　積極探索和推廣定置化管理，在總結(jié)嶺澳核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，大膽嘗試，對(duì)作業(yè)方法加以優(yōu)選優(yōu)化，形成了一套行之有效的定置化管理方法，編輯發(fā)行《中核華興核電工程安全生產(chǎn)定置化標(biāo)準(zhǔn)圖集》第一輯，目前定置化管理工作正由生產(chǎn)車(chē)間向施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展，逐漸向所有CPR1000項(xiàng)目推廣，并成為華興安全管理的一大亮點(diǎn)。

　　強(qiáng)化夜間施工安全控制措施。實(shí)行了夜間作業(yè)“穿反光背心”的做法，確保了現(xiàn)場(chǎng)所有員工處于明顯的防護(hù)和可辨識(shí)狀態(tài)，這一做法被工程公司稱為“華興瑩火蟲(chóng)”。此外規(guī)定，所有新進(jìn)場(chǎng)操作人員前15天在工作時(shí)間必須穿反光背心，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)與安全意識(shí)。

　　加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)安全。實(shí)行了班組長(zhǎng)注冊(cè)管理制度。班組長(zhǎng)經(jīng)項(xiàng)目安全部注冊(cè)、授權(quán)，并報(bào)本部質(zhì)量安全部備案注冊(cè)后才具備安全資格，同時(shí)要定期參加安全培訓(xùn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其次，實(shí)行兼職安全員制度。項(xiàng)目高管層和施工班組每一位成員輪流值班做一天兼職安全員，履行安全員的義務(wù)，行使安全員的職責(zé)。并將兼職安全員輪流制開(kāi)展的優(yōu)劣情況作為安全之星和專職安全員選拔的依據(jù)。徹底糾正了以前安全工作只是安全員的事，與其他人員沒(méi)有多大關(guān)系的狀況。再次，強(qiáng)化班前會(huì)制度。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)，班長(zhǎng)講評(píng)，專人記錄。目前，現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)已成為華興的一大特色。

　　積極推行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)授權(quán)制。以往在施工中出現(xiàn)一人從事多項(xiàng)操作的情況，無(wú)形之中增加了安全隱患。為徹底改變這種狀況，我們對(duì)核電工程所有的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行了辨識(shí)，實(shí)行了高風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)授權(quán)制度。凡從事高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后由安全部門(mén)授權(quán)上崗。共發(fā)布了10種較為突出的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)授權(quán)。目前核電事業(yè)部的員工已經(jīng)慢慢接受，并形成了“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)需要授權(quán)，未授權(quán)不作業(yè)”的良好習(xí)慣。