摘? 要： 介紹企業(yè)安全文化建設(shè)的方法，達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全之目的。

　　關(guān)鍵詞：安全文化? 本質(zhì)安全

　　索風(fēng)營電站是國家“西電東送”首批開工的“四水四火”項目之一，電站裝機(jī)3×200MW，工程于2002年7月開工，2005年8月17日首臺機(jī)組發(fā)電，2006年6月5日第三臺機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營。索風(fēng)營發(fā)電廠自建廠伊始，就高度重視安全文化建設(shè)，始終圍繞“安全、高效、和諧、環(huán)?！钡钠髽I(yè)宗旨，牢固樹立“堅持三嚴(yán)三新，創(chuàng)建本質(zhì)安全”的安全理念，從制度、行為、思想、物質(zhì)上積極探索安全文化建設(shè)的方法，在如何培育提升安全文化、培養(yǎng)安全作業(yè)良好習(xí)慣、提高制度執(zhí)行力等方面做了大量工作，并取得顯著成效。

　　1加強(qiáng)制度文化建設(shè)，創(chuàng)新安全管理機(jī)制

　　索風(fēng)營發(fā)電廠在安全文化建設(shè)中，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，健全安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格安全監(jiān)督。相繼制定并完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作獎懲辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、應(yīng)急管理制度、反違章管理辦法、無違章創(chuàng)建工作制度、工作票操作票管理制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理辦法等制度，編制了各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各崗位的職責(zé)，完善修編了運(yùn)行規(guī)程，檢修規(guī)程，繼電保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書，編寫了各類應(yīng)急預(yù)案，為全廠安全生產(chǎn)提供了有力保證。在安全管理中，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任；建立安全隱患排查長效機(jī)制，完善隱患排查治理程序，加大源頭安全管理力度；堅持安全檢查常態(tài)機(jī)制，定期開展安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專項安全檢查等，及時發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象，制定整改措施計劃，明確責(zé)任人和完成時間，定期進(jìn)行復(fù)查，確保閉環(huán)管理到位；堅持安全風(fēng)險防范機(jī)制，實行內(nèi)部“安全風(fēng)險抵押金”，每年度根據(jù)各部門安全工作完成情況進(jìn)行獎懲考核，切實做到有獎有罰；堅持無違章創(chuàng)建工作，加大反違章查處力度，發(fā)現(xiàn)違章立即按照曝光、處罰、教育、整改的程序處理，積極倡導(dǎo)零違章保零事故。

　　2加強(qiáng)安全思想文化建設(shè)，提升員工安全意識

　　安全理念的培養(yǎng)、形成和發(fā)展，是一個循序漸進(jìn)的過程，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。索風(fēng)營發(fā)電廠堅持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，結(jié)合實際，突出主題，不斷豐富和提升安全文化內(nèi)涵，構(gòu)建具有索電特色的安全文化體系。該廠充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、《安全簡報》、宣傳欄等工具，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”、“隱患排查，百日督查”、“無違章創(chuàng)建”等活動，通過安全簡報、安全活動日、安全知識競賽、安全文化演講比賽、兩票競賽、懸掛安全標(biāo)語等形式，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動員，在全員中唱響“關(guān)注安全、預(yù)防為主”的主旋律，營造“要我安全”為“我要安全”的良好氛圍，把安全工作變?yōu)槊總€員工的自覺行為，為安全文化建設(shè)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　3加強(qiáng)安全行為文化建設(shè)，提高員工技術(shù)素質(zhì)

　　員工的技術(shù)素質(zhì)決定其在安全生產(chǎn)中的行為方式，因此，提高員工的技術(shù)素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要。在安全生產(chǎn)管理中，該廠針對安全形勢嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的實際，加強(qiáng)對員工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。索風(fēng)營發(fā)電廠建立了新的教育培訓(xùn)機(jī)制，每年都要對每位員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，年底檢查落實情況。培訓(xùn)工作主要采取請進(jìn)來、走出去和自學(xué)相結(jié)合的方法開展。請進(jìn)來就是請廠家專業(yè)技術(shù)人員到廠里集中授課，這種方法覆蓋面廣，易于消化，適合人員少任務(wù)重的特點；走出去就是派人到廠家學(xué)習(xí)，積極參加安監(jiān)局、電監(jiān)會、集團(tuán)公司等單位組織的安全技術(shù)管理培訓(xùn)班，鼓勵參加國家注冊安全工程師考試（現(xiàn)已有一人取得注安師執(zhí)業(yè)資格證），這種方法能拓寬知識視野，接收新知識，增長見聞，但不能做到全員參與，我們就輪翻派出去，出去學(xué)習(xí)了的回來再給其他人集中授課；第三就是自學(xué)，要提高安全技能，主要還是靠自學(xué)，不管是走出去還是請進(jìn)來，最終只有靠自學(xué)才能提高自己的安全技能水平，在這方面，索風(fēng)營電廠職工都能立足本職，自覺開展學(xué)習(xí)，努力提高自己專業(yè)水平和安全技能，積極投身安全生產(chǎn)的洪流中，做到人人事事講安全，人人都來管安全，形成安全工作齊抓共管的良好局面。