在新形式下，作為特殊行業(yè)的煤炭企業(yè)，安全文化建設(shè)如何去進(jìn)行？才能真正收到實(shí)效。帶著這個(gè)問(wèn)題，筆者結(jié)合陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司下石節(jié)煤礦在安全文化建設(shè)方面的具體做法，也就是“六七八一一”工作法進(jìn)行了研究，主要是在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，進(jìn)一步探索煤礦安全文化建設(shè)的有效形式、有效載體，極力打造本質(zhì)安全人，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，最終實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，讓改革成果與群眾的根本利益緊密結(jié)合起來(lái)。

　　一、安全文化建設(shè)“六七八一一”工作法的主要內(nèi)容

　　下石節(jié)煤礦在日常工作中總結(jié)出來(lái)的安全文化建設(shè)“六七八一一”工作法，主要內(nèi)容是：六員、七網(wǎng)、八部曲、一講、一會(huì)。

　　“六員”：黨員、安檢員、群監(jiān)員、團(tuán)員、青崗員、安全協(xié)管員?！傲鶈T”根據(jù)各自的職責(zé)和范圍，認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。

　　“七網(wǎng)”：安全文化娛樂(lè)網(wǎng)、班組安全活動(dòng)網(wǎng)、安全創(chuàng)建網(wǎng)、安全培訓(xùn)網(wǎng)、安全知識(shí)傳播網(wǎng)、安全教育規(guī)勸網(wǎng)、安全警示網(wǎng)?！捌呔W(wǎng)”由有關(guān)科室負(fù)責(zé)牽頭，每月對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行驗(yàn)收，依據(jù)考評(píng)內(nèi)容，確定工資上浮或下降。

　　“八部曲”：崗前安全確認(rèn)、安全點(diǎn)評(píng)、安排工作、每日一題、誦安全理念、安全宣誓、列隊(duì)更衣、井口安全確認(rèn)。每班由黨支部書(shū)記或主管參加，值班干部主持。

　　“一講”：安全講評(píng)會(huì)。每周一由各單位干部（除下井跟班）、班組長(zhǎng)、包保區(qū)隊(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)參加。步驟是：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)主持，分管安全的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)上周安全工作，班組長(zhǎng)對(duì)上周安全情況進(jìn)行分析，管理干部依次圍繞安全發(fā)言，主要是找隱患、查不足、定措施。包保區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助區(qū)隊(duì)解決安全中急需解決的問(wèn)題。

　　“一會(huì)”：每周五召開(kāi)的各單位主管（或書(shū)記）、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加的礦大調(diào)度會(huì)，主要通報(bào)本周全礦安全生產(chǎn)情況，落實(shí)隱患整改及措施，明確隱患整改跟蹤復(fù)查制度。

　　二、安全文化建設(shè)“六七八一一”工作法的可行性

　　下石節(jié)煤礦作為銅川礦業(yè)有限公司八對(duì)生產(chǎn)礦井之一，更注重在安全文化建設(shè)上緊扣主題，立足實(shí)際，尋求突破。對(duì)于其可行性，經(jīng)過(guò)多年的觀察，可以概括為三點(diǎn)：

　　第一，直觀化。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涵蓋了安全宣傳、教育、管理等方面的建設(shè)和組織措施，涉及到千家萬(wàn)戶和職工群眾。下石節(jié)煤礦立足現(xiàn)實(shí)，極力的搭建安全文化建設(shè)宣傳教育的平臺(tái)。

　　通過(guò)組織退休老工人、傷殘職工到區(qū)隊(duì)“現(xiàn)身說(shuō)法”這種看得見(jiàn)、摸得著，且生動(dòng)、能觸動(dòng)人心的形式，來(lái)構(gòu)建安全警示網(wǎng)；通過(guò)安全聯(lián)保、安全包保，用“四心”（思想教育有耐心、對(duì)待職工要熱心、碰到釘子不灰心、做安全思想有恒心）、“五必訪”（井下職工傷病必訪、婚喪事必訪、生活困難必訪、家庭鬧矛盾必訪、鄰里有糾紛必訪）以及安全文藝節(jié)目來(lái)構(gòu)建安全規(guī)勸網(wǎng)；通過(guò)落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理制度，開(kāi)展“明星班組”、“明星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽評(píng)比，簽訂師徒合同，創(chuàng)新區(qū)隊(duì)安全管理，設(shè)立了紅、黃、綠三色安全、質(zhì)量競(jìng)賽臺(tái)。其中綠色代表安全，黃色代表警告，紅色代表職工個(gè)人在安全上有問(wèn)題來(lái)構(gòu)建安全創(chuàng)建網(wǎng)。

　　第二，人性化。安全文化建設(shè)需要人性化管理，否則，收不到預(yù)期的目的。家屬是安全協(xié)管工作的“半邊天”，經(jīng)常開(kāi)展的送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心，班前叮囑、送安全茶水、安全親情卡、安全鞋墊、縫補(bǔ)作衣、安全演講等，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。特別是礦上開(kāi)通了井口安全廣播節(jié)目，把音響延伸到井下候車(chē)室、千米井底，錄制了安全囑咐語(yǔ)、安全故事、安全知識(shí)、安全情景小劇進(jìn)行播放，收到了好的教育效果。通過(guò)“以人為本、依法培訓(xùn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、教考分離、保證質(zhì)量、突出重點(diǎn)、教育為主”來(lái)構(gòu)建安全培訓(xùn)網(wǎng)；通過(guò)加強(qiáng)安全教育、豐富活動(dòng)載體，開(kāi)展警示教育、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化大講堂等，構(gòu)建安全知識(shí)傳播網(wǎng)；通過(guò)加快“三型兩化”班組創(chuàng)建步伐，建立完善“23333”班組安全流程控制體系（班前會(huì)程序、班前禮儀“兩規(guī)范”；各種管理臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌、職工學(xué)習(xí)紀(jì)錄本“三統(tǒng)一”；班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”；區(qū)隊(duì)、班組、崗位“三級(jí)隱患排查防控”；手指口述、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作和現(xiàn)場(chǎng)交接班“三強(qiáng)化”）以及日常閉環(huán)流程管理，來(lái)構(gòu)建班組安全活動(dòng)網(wǎng)；通過(guò)多種形式、豐富多彩的安全文化活動(dòng)，構(gòu)建安全文化娛樂(lè)網(wǎng)。

　　第三，規(guī)范化。安全文化建設(shè)也需要“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。下石節(jié)煤礦結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)際，在黨員中開(kāi)展了“五抓五促進(jìn)”（抓學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身素質(zhì)提高；抓承諾，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成；抓責(zé)任，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)；抓典型，促進(jìn)工作水平提升；抓活動(dòng)，促進(jìn)安全基礎(chǔ)工作），落實(shí)黨員安全責(zé)任區(qū)“四個(gè)三”活動(dòng)，即：班前三帶頭（帶頭參加班前八部禮儀、帶頭集體整隊(duì)入井、帶頭排查安全隱患），班中“三自覺(jué)”（自覺(jué)執(zhí)行手指口述、自覺(jué)按章操作、自覺(jué)互保聯(lián)保），班后“三不離崗”（隱患得不到落實(shí)不離崗、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不離崗、幫帶職工沒(méi)有完成任務(wù)不離崗）和日常“三個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持參加安全培訓(xùn)、堅(jiān)持參加各項(xiàng)安全活動(dòng)、堅(jiān)持反“三違”）。開(kāi)展了“一圍繞三走進(jìn)”創(chuàng)建特色活動(dòng)，即：圍繞黨建抓安全，黨支部書(shū)記走進(jìn)基地接受安全教育、走進(jìn)課堂講學(xué)安全知識(shí)、走進(jìn)井下督查安全生產(chǎn)。通過(guò)群監(jiān)員的堵漏洞、保安全、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督檢查競(jìng)賽，通過(guò)安檢員的現(xiàn)場(chǎng)督查、頂面跑片，通過(guò)青崗員、團(tuán)員的青年突擊隊(duì)、安全生產(chǎn)示范崗，通過(guò)安全協(xié)管員的耐心說(shuō)教等安全管理責(zé)任的實(shí)施，以及嚴(yán)格的考核細(xì)則，規(guī)范了職工的安全行為；通過(guò)大調(diào)度會(huì)、安全講評(píng)會(huì)研究解決礦井和基層單位安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，制定措施，消除隱患，為礦井安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。