現(xiàn)代安全管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預(yù)測(cè)、預(yù)防和控制的?；ぷ鳛楦呶Ｐ袠I(yè)，其產(chǎn)品具有特殊的化學(xué)性質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中容易引起燙傷、著火、爆炸等事故，強(qiáng)化安全管理，提高員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作的重要保障。

　　一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的作用。實(shí)踐證明，安全工作評(píng)價(jià)考核和危險(xiǎn)點(diǎn)分析在控制“物的不安全狀態(tài)”和“環(huán)境的不安全因素”方面成效顯著。真正要控制“人的不安全行為”只有依靠安全文化的培育，營(yíng)造一種良好的安全氛圍，形成“人人抓安全，人人講安全，人人管安全”的局面，才能真正將安全工作做好。近幾年來(lái)，我市高度重視企業(yè)安全文化建設(shè)，以提高員工安全文化來(lái)促進(jìn)安全工作。為了強(qiáng)化安全文化氛圍，突出安全文化“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”潛移默化作用，在安全管理上，不斷創(chuàng)新工作思路，想方設(shè)法把制度“硬管理”向文化“軟管理”轉(zhuǎn)化，極大限度地推進(jìn)文化滲透力度，制作或引進(jìn)安全管理電視專題片，進(jìn)行企業(yè)宣傳教育。通過(guò)定期在企業(yè)開(kāi)展以“檢查一起安全隱患、糾正一起違章行為、提出一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、班前會(huì)分析一次事故教訓(xùn)”為內(nèi)容的“五個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)，收效良好，反響強(qiáng)烈，激發(fā)員工自身做好安全生產(chǎn)工作的熱情，給安全工作注入了活力。

　　二、規(guī)范員工安全行為。規(guī)范員工安全行為，關(guān)鍵就是以制度規(guī)范員工行為，用生產(chǎn)方針（防事故、保連運(yùn)、抓管理、促效益）指導(dǎo)工作實(shí)踐。首先，要求企業(yè)從制度建設(shè)入手，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵(lì)人。抓制度建設(shè)，一是安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，真正讓職工既會(huì)按規(guī)程操作，又能讓職工熟練掌握；二是廠與各科室、科室與各班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人有責(zé)任；三是建立健全安全管理制度，從安全管理上堵塞漏洞；四是建立安全獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，管理有序。其次，在貫徹落實(shí)上下工夫，與健全制度、機(jī)制相比這一點(diǎn)更加重要，也是抓好安全建設(shè)的薄弱點(diǎn)和工作著力點(diǎn)。制度制定好后，是否不折不扣地執(zhí)行到位，關(guān)鍵看制度有沒(méi)有執(zhí)行力，激勵(lì)機(jī)制是否能夠激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，約束機(jī)制是否能夠約束職工的不安全行為。

　　三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全技能?；ぱb置具有危險(xiǎn)性的特點(diǎn)，因此，提高員工安全操作技能是最迫切、最重要的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。為了做好裝置安全生產(chǎn)工作，必須抓兩個(gè)方面，一是抓好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和使用。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全質(zhì)量的提高、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查治理等都與班組長(zhǎng)決策組織息息相關(guān)。因此，必須把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為安全基礎(chǔ)管理工作的重中之重，這既是當(dāng)務(wù)之急，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高班組自我安全操作能力。針對(duì)“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問(wèn)題，下大力氣抓員工培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識(shí)強(qiáng)、操作技能好、管理水平高的職工隊(duì)伍。樹(shù)牢安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行的意識(shí)，建立培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，精密組織，嚴(yán)格實(shí)施。

　　四、安全要納入精細(xì)化管理。安全工作也要做深、做細(xì)、做嚴(yán)，納入精細(xì)化管理之列，建立起一套精細(xì)化的安全管理運(yùn)行模式，抓住安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，積極開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，實(shí)施重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，達(dá)到源頭治理之目的。具體的就是各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，比如化工操作、設(shè)備檢修、日常安全管理方面，盡可能使這些工作形成閉路循環(huán)制度。一是巡回檢查制度。規(guī)定各類人員的巡檢時(shí)間、巡檢內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)的隱患以聯(lián)絡(luò)單的形式下發(fā)至針對(duì)性的單位、班組、責(zé)任人，在限定時(shí)間內(nèi)整改，暫不能整改的要有防范措施，形成隱患有人查、有人管、有人整改的良性循環(huán)管理氛圍，確保隱患排查及時(shí)，處理隱患及時(shí)，使安全工作形成閉路循環(huán)，促進(jìn)穩(wěn)定運(yùn)行。二是首問(wèn)負(fù)責(zé)制。接受工作的科室、人員即是負(fù)責(zé)單位和責(zé)任人。這些舉措的實(shí)施，最直接的是避免了工作脫節(jié)，杜絕了推諉扯皮，確保了時(shí)時(shí)有人管、事事能管好，實(shí)現(xiàn)了安全工作精細(xì)化管理。