三、部分職工安全文化素質(zhì)較差。

　　由于公司存在臨時工、協(xié)議工，這些職工安全知識缺乏、素質(zhì)差、盲目冒險作業(yè)，遇險后手足無措，缺乏應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。部分工人把安全操作與提高效率對立起來，盲目追求產(chǎn)量和獎金而誤入危險的境地。有的采煤工人習(xí)慣性違章嚴(yán)重，一味拼設(shè)備、拼體力，致使事故隱患悄然而至。

　　幾點建議：

　　企業(yè)安全文化建設(shè)核心問題是人的問題。建設(shè)企業(yè)安全文化要在公司的一切方面、一切活動、一切時空過程中，形成一個強大的安全文化氛圍。因此建議：

　　一、加大對各基層單位的安全文化建設(shè)考核力度。規(guī)定凡是未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，哪怕是一項不合格，我們都對其進(jìn)行否決，并視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲處。情節(jié)較輕的，給予扣減該隊500—100xxxx、員工每人200—40xxxx、隊治理人員400—80xxxx、隊長和書記各800—1600的處罰；情節(jié)較輕的，給予扣減該隊3000—500xxxx、員工每人400—60xxxx、隊治理人員1000—300xxxx、隊長和書記各5000—8000的處罰。此外，公司可采取定期與不定期、平常與周末、白天與夜晚相結(jié)合的方式，對各基層單位進(jìn)行抽查，使他們時刻緊繃安全文化這根弦。通過這些辦法，增強干部職工的安全責(zé)任意識，使之積極參與到安全文化建設(shè)的活動中來，為推動公司的安全文化建設(shè)作貢獻(xiàn)。

　　二、各單位要組織企業(yè)安全文化理論知識的培訓(xùn)。要組織治理人員學(xué)習(xí)，明確學(xué)習(xí)練習(xí)要解決的問題，不斷提高，不斷完善，促使治理人員提高動員職工實現(xiàn)安全文化建設(shè)目標(biāo)的能力，增強共同的目標(biāo)責(zé)任感，樹立正確的安全價值觀，培養(yǎng)良好的安全工作作風(fēng)和道德規(guī)范。通過培訓(xùn)，豐富全體職工安全文化知識，在職工心靈深處樹立起安全高效的個人和群體奮斗意識，形成自保互保、互相關(guān)心、追求安康，以安全生產(chǎn)為榮的企業(yè)形象和風(fēng)貌。

　　三、定期召開安全文化建設(shè)研討會。組織有關(guān)人員召開公司安全文化建設(shè)研討會，集思廣益，提出公司每階段的安全文化建設(shè)存在的問題和不足，分析其根源，并提出合理化建議。謀劃公司安全文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)有計劃、有組織、有步驟的實施，為打造獨具特色的安全文化，發(fā)揮積極的作用。

　　安全文化是一個龐大的系統(tǒng)工程，是由多元因素組成的，它關(guān)系企業(yè)的形象、職工群眾的生命安全，“責(zé)任重于泰山”，道路是曲折的，前途是光明的。只要我們堅定信心，克服困難，改進(jìn)作風(fēng)，勇攀高峰，深入實踐就能攻克一個個難關(guān)，建立一套具有綠煤特色的安全文化體系。
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