“搞好生產(chǎn)安全”是每一家企業(yè)安全管理的一個永恒主題。而安全文化建設，往往是決定企業(yè)安全管理成敗與否的試金石。企業(yè)要做到以人為本。要充分發(fā)揮員工在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并使員工自覺遵守執(zhí)行，就必須建設好、使用好安全文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：

　　一、完善安全指導方針機制，提高安全文化的方向性

　　對于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質、目的都是不變的，但具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，由于所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在“安全第一、預防為主”這一安全生產(chǎn)指導方針的前提下，只有建立符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，明確安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到安全工作有的放矢，才能為最大限度發(fā)揮員工在安全工作中的能動性奠定基礎。

　　二、完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性

　　安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，只有持之以恒，常抓不懈，才能確保企業(yè)生產(chǎn)建設的長治久安。企業(yè)應根據(jù)其發(fā)展的規(guī)律、特點，建立制定一個年度或更長時期的安全考核目標和考核措施。讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。企業(yè)制定的目標及考核措施科學合理與否，對于企業(yè)領導干部的安全生產(chǎn)意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設能否持久性的一個重要原因。

　　三、完善安全理念推廣機制，提高安全文化的層次

　　企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上取決于企業(yè)領導層的安全理念對員工思想滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。企業(yè)應定期開展與其安全理念相承接的各類專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認知程度，通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有所提高，從而實現(xiàn)企業(yè)安全文化層次質的飛躍。

　　四、完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力

　　安全文化的建設，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，領導干部不監(jiān)督不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。企業(yè)可以通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化干部的走動式管理，充分發(fā)揮動態(tài)管理機制，促進員工在遵守各種安全制度措施和崗位標準上達到行為自覺養(yǎng)成、行動規(guī)范標準，從而不斷提高企業(yè)安全文化的執(zhí)行力。

　　五、完善安全教育培訓機制，營造安全文化氛圍

　　員工安全意識、安全素質和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。企業(yè)可以在員工業(yè)務培訓上，建立完善如：《員工培訓管理制度》、《特殊崗位工種培訓管理規(guī)定》等一系列完善的業(yè)務培訓機制，在組織學習上，聘請有關院校和有實踐經(jīng)驗的專家進行講課，并采取知識考試和現(xiàn)場操作相結合的考核方式，對不及格的堅決不準上崗，從而達到提高員工隊伍整體業(yè)務素質的目的；在安全宣傳教育方面，企業(yè)應在充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新。例如，堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣一系列貼近員工生活的活動，同時注重方式方法的多樣性，開展各類考核競賽、技術比武、安全經(jīng)驗交流座談會以及征集安全論文等活動，集思廣益，營造濃厚的企業(yè)安全氛圍，促使員工積極學業(yè)務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成企業(yè)員工的共識和自覺行為，從而有效提升企業(yè)整體安全文化水平。