?? 一、企業(yè)安全文化導(dǎo)入期
??? 此階段，公司制定和出臺(tái)安全文化建設(shè)的總體方案，搭建了安全文化建設(shè)的整體框架，引入安全文化的概念，通過開展廣泛的征集活動(dòng)，確定了公司的安全文化理念是“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”。安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主”。同時(shí)積極營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)宣傳，使員工逐漸接受企業(yè)的安全理念，提升安全意識(shí)。
??? 二、企業(yè)安全文化深化期
??? 在深化期，公司緊緊圍繞“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”這一安全文化理念，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，強(qiáng)調(diào)人的安全意識(shí)，主要抓了五大建設(shè)。
??? 1、安全文化氛圍建設(shè)
??? 1）充分發(fā)揮宣傳媒介的作用，通過企業(yè)網(wǎng)頁(yè)、電視、報(bào)紙、宣傳欄等多種形式，全面開展安全生產(chǎn)法規(guī)、制度的宣傳，報(bào)道安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，通過耳濡目染營(yíng)造安全氛圍。
??? 2）結(jié)合實(shí)際，積極開展與安全生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)。如安全知識(shí)問答，技術(shù)比武，演講競(jìng)賽，安全征文等，通過動(dòng)腦動(dòng)手營(yíng)造思想氛圍。
??? 3）收集典型事故資料，編制安全警示錄、安全生產(chǎn)警句及安全漫畫等，通過學(xué)習(xí)營(yíng)造警示教育氛圍。
??? 4）定期組織員工座談、參觀，開展安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)檢查工作，通過交流查評(píng)營(yíng)造監(jiān)督約束氛圍。
??? 2、安全教育培訓(xùn)建設(shè)
電力行業(yè)的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性特征要求有一個(gè)統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范，職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各就其位，名負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平，因此，公司采取多樣化的形式進(jìn)行安全教育：
??? 1）理性灌輸法：主要是向廣大干部、職工講清安全生產(chǎn)方針、安全法律、法規(guī)，安全規(guī)章制度和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。各級(jí)人員做到以真情傳播真理，做到警鐘長(zhǎng)鳴，目標(biāo)常新，強(qiáng)化意識(shí)，嚴(yán)守規(guī)程。
??? 2）情感啟迪法：做到以情感人，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛職工，消除其后顧之憂。尤其是對(duì)事故的責(zé)任者和受害者，心平氣和地幫助他們總結(jié)教訓(xùn)，通過情感交流，使之懂得錯(cuò)在何處，如何規(guī)范作業(yè)，以達(dá)到啟發(fā)和教育目的。
??? 3）心理調(diào)試法：作業(yè)者的行為受其心理活動(dòng)所支配，因此，必須研究作業(yè)者的心理活動(dòng)特征，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)者的異?，F(xiàn)象，用過細(xì)的思想政治工作克服非理智行為，同時(shí)注意針對(duì)不同對(duì)象、不同原因，有的放矢，耐心地幫助受教者克服心理障礙。
??? 4）電化教學(xué)法。放映勞動(dòng)保護(hù)科教電影、各種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)電視和事故現(xiàn)場(chǎng)錄象，把視覺形象和聲音兩種信息同時(shí)作用于受教育者的感性器官，形聲俱在，情理鮮明，進(jìn)一步提高受教育者安全知識(shí)的理解和記憶。
??? 5）案例解剖法：選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產(chǎn)生的根源、危害及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，使員工不僅知其然，而且知其所以然。安全形勢(shì)越好，越易滋生麻痹思想，善于“借花獻(xiàn)佛”進(jìn)行事故反思，把兄弟單位的事故當(dāng)成自己的事故來吸取教訓(xùn)，“死亡事故通報(bào)”具有強(qiáng)烈的震撼力，它是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。
?? 6）活動(dòng)熏陶法：就是寓教于活動(dòng)之中、受教育于熏陶之時(shí)。。它集知識(shí)性、趣味性、教育性于一體，形式豐富多彩，可分為3種類型。
? （1）活動(dòng)類。在黨員中開展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)、在團(tuán)員中建立“青年安全示范崗”活動(dòng)，在職工中廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，“千次操作無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)以及開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
? （2）表演類。如安全生產(chǎn)文藝會(huì)演，演講比賽、救護(hù)演習(xí)、安生生產(chǎn)書法、漫畫等。
? （3）競(jìng)賽類。安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，安全生產(chǎn)征文征聯(lián)競(jìng)賽，努力營(yíng)造濃厚的富有感染力的安全文化氛圍，形成全體職工心往一處想、勁往一處使，著力保安全的文化合力。? 7）榜樣吸引法：對(duì)在安全工作中做出重大貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行表彰并加大宣傳力度，樹立榜樣，激發(fā)職工的工作積極性，讓職工感受到學(xué)習(xí)有方向、有目標(biāo)，安全有標(biāo)準(zhǔn)，工作有奔頭，從而創(chuàng)造出良好的安全生產(chǎn)局面。
??? 3、安全規(guī)章制度建設(shè)
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，凡事要有規(guī)章、要有制度，安全工作也是如此，安全規(guī)章制度作為安全文化制度層的重要組成部分，是安全文化的重要物質(zhì)載體，有著舉足輕重的地位，建立健全了公司的安全規(guī)章制度，企業(yè)的安全文化建設(shè)就取得了一半的成績(jī)。公司主要從以下幾方面來加強(qiáng)安全規(guī)章制度建設(shè)，
??? 1）以公司創(chuàng)建IPE管理體系為契機(jī)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、整合，做到統(tǒng)一、規(guī)范。
??? 2）針對(duì)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，制定新的管理制度，及時(shí)填補(bǔ)漏洞，消除安全隱患。同時(shí)結(jié)合安全工作實(shí)際情況，不斷對(duì)舊的規(guī)章制度進(jìn)行修編，使其更具有實(shí)際指導(dǎo)作用，如公司先后修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，兩票實(shí)施細(xì)則、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定等。
??? 3）定期公布公司的有效文件清單。明確班組、車間應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程制度，做到規(guī)程制度的時(shí)時(shí)更新。
??? 4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
??? 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，是以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)的全過程及其要素為重要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控的一項(xiàng)科學(xué)有效的方法。公司從以下幾方面來加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。
??? 1）制定包括檢修、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)過審核，發(fā)布，在公司系統(tǒng)內(nèi)全面推廣使用。
??? 2）加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行力度，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用，做到嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。
??? 3）制定安全稽查管理辦法，成立安全稽查小組，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大違章違紀(jì)的查處力度。
??? 5、作業(yè)環(huán)境建設(shè)
??? 建設(shè)安全的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境是確保人身安全的有效措施，供電企業(yè)屬于高危行業(yè)，其性質(zhì)決定了必須加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，提高安全防護(hù)水平，減少作業(yè)中的安全隱患。通過作業(yè)環(huán)境建設(shè)，做到了安全防護(hù)齊全完備、安全設(shè)施規(guī)范整齊、安全警示一目了然、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、作業(yè)環(huán)境健康、和諧，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作人員能夠安全、舒適的工作。
??? 1）確保勞動(dòng)保護(hù)用品和安全工器具足額配發(fā)到位，并加強(qiáng)管理，使其有效發(fā)揮作用。
??? 2）進(jìn)一步推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善警示標(biāo)志，建立封閉圍欄，消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。
??? 3）更新、補(bǔ)充一批先進(jìn)可靠的勞動(dòng)作業(yè)工具，減少作業(yè)中的危險(xiǎn)因素。
??? 4）加強(qiáng)設(shè)備管理，消除裝置性違章，確保作業(yè)設(shè)備完好、可靠。
??? 5）加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理和培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員特證上崗。
??? 三、企業(yè)安全文化調(diào)整期
??? 企業(yè)安全文化是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，體系的要求是建立并保持有效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)其績(jī)效。在體系運(yùn)行一段時(shí)間后必須對(duì)體系進(jìn)行評(píng)估，找出不足，制定措施，實(shí)施改進(jìn)，提高績(jī)效。在建立企業(yè)安全文化的過程中，由于受到傳統(tǒng)文化的影響，以及考慮問題的局限性，企業(yè)安全文化不一定是十分完善的，特別是從傳統(tǒng)的命令式管理過渡到依靠文化的激發(fā)式管理時(shí)，一些激勵(lì)方法不一定完全適應(yīng)企業(yè)的情況，因此需要修正。另外，時(shí)代總在前進(jìn)，觀念在不斷更新，企業(yè)安全文化本身也在變更。因此，不斷改進(jìn)企業(yè)安全文化，使它不斷進(jìn)步，保持先進(jìn)性。
