企業(yè)安全文化是促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的有效載體，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉出來的價(jià)值文化和行為文化，其目的使廣大電力員工真正明白安全重要性在于，“以人為本，安全第一”的安全理念和“安全是最大的效益”的價(jià)值觀，“安全你我他，幸福千萬家”的倫理觀，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的飛躍。要實(shí)現(xiàn)這一跨越，必須以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的自覺能動(dòng)性。

　　一、安全文化應(yīng)長(zhǎng)期的積累培養(yǎng)

　　電力安全生產(chǎn)規(guī)程及以相關(guān)的規(guī)章制度都是用鮮血和生命換來的，是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中得來的，是員工在具體工作中的生命線，也是確保電網(wǎng)穩(wěn)定的基本要求，是每個(gè)員工必須嚴(yán)格的、無條件遵守的剛性原則。事故既殘酷又公司，因?yàn)榘踩毁x予那些遵守規(guī)則的人。但是我們知道，事故的發(fā)生是千變?nèi)f化的，不可能完全預(yù)測(cè)。在非正常情況下發(fā)生事故時(shí)，安全的保證是人的應(yīng)急應(yīng)變的自覺的本能的行為。這種自覺本能的行為，是人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等在下意識(shí)情況下的瞬間反應(yīng)，或者說是人的安全文化素養(yǎng)在下意識(shí)情況下的瞬間反應(yīng)，靠的是人在平時(shí)的安全文化的積累。所以我們應(yīng)該注重安全文化教育的長(zhǎng)期積累培養(yǎng)。一是要注重培養(yǎng)員工的責(zé)任感；二是要注重培養(yǎng)員工“安全第一，預(yù)防為主”不動(dòng)搖的原則。

　　二、在制度建設(shè)中要加大情感投入

　　員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與企業(yè)關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部才能和諧。和諧就有動(dòng)力。因此在制度化管理中，我們不妨增強(qiáng)一些情感管理部分，多一些情感投入。所謂情感管理成份，就是在管理中，多替員工想一想，多站在員工立場(chǎng)，換位思考一番。我們知道，每個(gè)員工在能力、體力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等方面都有差別，但是制度卻是剛性的、統(tǒng)一的，為了達(dá)到管理目的，我們通常對(duì)員工的要求也是統(tǒng)一的，那就是制度規(guī)定的這根標(biāo)桿。為了讓那些夠不著標(biāo)桿的員工能很好地執(zhí)行制度，我們就必須早投入一些關(guān)注、培訓(xùn)、鼓勵(lì)，甚至激勵(lì)，讓他們成為合格員工。 三、安全文化建設(shè)要以人為本

　　一是貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、文件、會(huì)議、通報(bào)等，將安全管理目標(biāo)具體化，凡事責(zé)任到人，形成“目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，壓力細(xì)化到人”的安全管理可控局面。

　　二是安全管理要注重以人為本的思想，切合崗位實(shí)際特點(diǎn)，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，全面加強(qiáng)員工的安全思想教育和安全技能訓(xùn)練，達(dá)到安全管理事前預(yù)控的局面。

　　三是要加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)安全制度在班組中的剛性制約，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在基層站所、班組的全面落實(shí)，落實(shí)考核目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)體系高速運(yùn)轉(zhuǎn)，使安全管理達(dá)到能控的局面。

　　四是在安全上切合實(shí)際，多策并舉，通過開展安全大檢查、百日安全競(jìng)賽、安全在我心中演講、安全性評(píng)價(jià)等，激勵(lì)員工從內(nèi)心深處關(guān)心安全，重視安全，確保安全。