?。ǘ┰诨鶎影嘟M中建立清新的安全管理文化。一要著力提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，也直接影響著企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。因此，班組長的選拔和培養(yǎng)是基層班組安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。首先是“選”，通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式進(jìn)行班組長的選拔；其次是“育”，采用定期和不定期的方式建立班組長長效教育機(jī)制，從多角度、多層面入手，重點(diǎn)培養(yǎng)班組長自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力，在各項(xiàng)工作中對影響安全因素的預(yù)見能力以及在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策能力。在基層班組安全文化建設(shè)進(jìn)程中，測井公司各基層班組長在持續(xù)地自我提升中，將工作目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，將企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展和諧地統(tǒng)一起來，不斷提高自己適應(yīng)新形勢的實(shí)踐技能和安全素質(zhì)。
　　二要給予班組安全管理更大的自主權(quán)。尊重職工的民主權(quán)利和創(chuàng)新精神，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性，是基層班組安全文化建設(shè)的不竭動力。它主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。安全管理不能做“無米之炊”，也不能做“少米之炊”，要持之以恒地加大對班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全監(jiān)測水平，升級管理模式，切實(shí)把改善工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位，并因地制宜地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動，為提高職工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想基礎(chǔ)服好務(wù)。二是處理好班組管理中的權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一的問題。一個(gè)企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，是導(dǎo)致管理亂、事故頻發(fā)的一方面原因。因此，測井公司將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權(quán)限以及相關(guān)責(zé)任分解，逐步納入到班組管理的工作范疇，通過將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮了班組的主觀能動性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭，從而有效減少公司安全監(jiān)管的投入，提高安全生產(chǎn)效率。
　?。ㄈ┰诨鶎影嘟M中建立濃郁的安全制度文化。一要建立優(yōu)秀的安全機(jī)制。安全機(jī)制是探索和實(shí)施班組安全文化建設(shè)措施的基礎(chǔ)，為深化班組安全管理提供了必要的組織保障。測井公司在建立安全機(jī)制的過程中，不斷改進(jìn)和完善基層班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施了一系列旨在提高職工積極性的制度措施。一是強(qiáng)化了安全監(jiān)督機(jī)制，建立了以黨政工團(tuán)齊抓、部門聯(lián)動、人人監(jiān)督、縱到底、橫到邊的安全網(wǎng)絡(luò)體系；二是實(shí)行標(biāo)本兼治，建立了安全教育培訓(xùn)和激勵機(jī)制，從而形成行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系；三是層層簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，獎優(yōu)罰劣，建立了安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，形成了“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體系；四是超前控制，健全了安全檢查評比機(jī)制，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動報(bào)酬、獎勵、普級等福利待遇掛鉤；五是弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，建立了安全驅(qū)動機(jī)制，做好思想觀念、職業(yè)道德等價(jià)值取向的“破”與“立”，做好典型帶路和整體推進(jìn)。這些安全生產(chǎn)機(jī)制的產(chǎn)生來自于基層班組的生產(chǎn)實(shí)踐，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的治本之舉，它們將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保了測井公司基層班組安全文化建設(shè)工作的良性發(fā)展。
　　二要建立健全的班組安全活動制度。班組安全活動是創(chuàng)建安全文化的有效載體。結(jié)合當(dāng)前基層班組安全活動多樣化的發(fā)展趨勢，我們今后要在活動的實(shí)效上下功夫，在深度和廣度上做文章，不斷增強(qiáng)基層班組成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。黨政工團(tuán)各方面要根據(jù)基層班組的不同工種、不同崗位、不同心理特點(diǎn)，從各自工作角度，設(shè)計(jì)好活動載體，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)一流，開展各具特色、富有成效的活動，如各個(gè)時(shí)期的安全競賽，安全月、安全周的競賽，黨政領(lǐng)導(dǎo)的安全囑咐，親人的安全勸導(dǎo)，共青團(tuán)的安全監(jiān)督等。同時(shí)，還要注重吸收其他行業(yè)和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的安全經(jīng)驗(yàn)，著力改善目前班組安全文化陣地投入不足的現(xiàn)狀，為班組安全文化創(chuàng)建提供完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全活動逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、大眾化。
　　總而言之，文化的熏陶功能是不能立竿見影的，安全文化建設(shè)在實(shí)施方法上要做到講究科學(xué)性、普及性和可操作性，在實(shí)施途徑上要做到日有行動、月有安排、季有打算、年有籌劃。在今后的安全文化建設(shè)工作中，我們測井公司將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本、科技先行、誠信盡責(zé)的原則，緊緊圍繞企業(yè)可控、職工在控、社會同控的要求，立足于基層班組安全文化建設(shè)的規(guī)范化、完整性和實(shí)用性，做到上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)，逐步形成獨(dú)具測井行業(yè)特色的安全文化。
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