什么是企業(yè)安全文化？它是指企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)、提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價(jià)值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。形象點(diǎn)說，它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全管理工作的主要表現(xiàn)形式，也是企業(yè)文化在基層生根、發(fā)芽、成長的土壤。
　　下面，我就基層班組安全文化建設(shè)的意義和途徑兩方面，談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。
　　一、基層班組安全文化建設(shè)的意義
　　班組是企業(yè)中最基本的生產(chǎn)單位，是安全管理和安全生產(chǎn)的最終執(zhí)行者和落腳點(diǎn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的支撐和保障，是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證。因此，班組安全文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　?。ㄒ唬┗鶎影嘟M安全文化建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的“細(xì)胞工程”。積極建設(shè)基層班組的安全文化，在為職工提供可靠安全保障的同時(shí)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的必要途徑。眾所周知，企業(yè)安全文化是安全管理的基礎(chǔ)，只有營造企業(yè)良好的安全風(fēng)氣，建立良好的群體安全意識，使基層班組具有安全文化、安全意識和安全素質(zhì)，企業(yè)的安全管理才能理順，才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。首先，基層班組安全文化建設(shè)能夠充分調(diào)動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)工程。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全企業(yè)的制度文化建設(shè)，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　（二）基層班組安全文化建設(shè)是以人為本的“折射鏡”。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從各類安全事故中可以看出，安全意識淡薄、“習(xí)慣性違章”的人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此我們說，杜絕人的不規(guī)范行為是安全管理的重要環(huán)節(jié)。基層班組安全文化建設(shè)就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響到每一個(gè)職工，使安全思維和安全意識深入到職工的內(nèi)心，從而促使職工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高，實(shí)現(xiàn)人人參與安全管理，人人都是安全員，從根本上消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。
　?。ㄈ┗鶎影嘟M安全文化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)安全管理工作的“催化劑”。班組安全管理處在基層施工一線，基層班組安全文化建設(shè)的程度，直接反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，而扎實(shí)有效地搞好基層班組安全文化建設(shè)，對企業(yè)安全生產(chǎn)局勢的穩(wěn)定有著不可或缺、舉足輕重的作用。與此同時(shí)，安全文化建設(shè)有利于安全管理工作的有效實(shí)施?；鶎影嘟M安全文化建設(shè)增強(qiáng)了職工的安全意識，企業(yè)上下、方方面面，都會從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全管理方面存在的不足和問題，從而全面推進(jìn)企業(yè)安全管理工作的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。因此，我們要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深刻認(rèn)識到基層班組安全文化建設(shè)的真正內(nèi)涵和重要作用，從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而易見的成效上，切實(shí)搞好基層班組安全文化建設(shè)。
　　二、基層班組安全文化建設(shè)的途徑
　　那么，我們應(yīng)該如何創(chuàng)建優(yōu)秀的班組安全文化呢？大量的基層調(diào)研表明，要想把基層班組的安全管理提升到文化創(chuàng)建層次，就要在具體實(shí)踐過程中使基層班組掌握專業(yè)安全文化技能，將基層班組的生產(chǎn)任務(wù)、工作條件、人員狀況與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相同步、相帶動、相結(jié)合。
（一）在基層班組中建立淳樸的安全思想文化。一是把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過程。企業(yè)安全工作的復(fù)雜性和艱巨性賦予了思想政治工作以深刻內(nèi)涵和重要使命，也使之成為開展班組安全文化建設(shè)的力量源泉。在充分利用思想政治工作推進(jìn)整個(gè)基層班組安全文化建設(shè)的過程中，我們測井公司堅(jiān)持將解決思想問題同實(shí)際問題、解決個(gè)性問題與共性問題、解決局部問題同服務(wù)服從大局“三結(jié)合”的原則，貫穿于班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的始終，認(rèn)真地分析和掌握職工思想動態(tài)，充分運(yùn)用調(diào)動職工工作積極性的“聽診器”和“手術(shù)刀”，堅(jiān)持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時(shí)去跟進(jìn)，黨政工團(tuán)齊抓共管，力求實(shí)效，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防護(hù)體系，為班組安全文化創(chuàng)建提供了強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。
　　二是突出“以人為本”的安全文化。安全文化是一個(gè)潛移默化的過程，它既是企業(yè)職工安全意識、安全思想和安全素質(zhì)的結(jié)合，也是其行為方式的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一。企業(yè)安全文化建設(shè)，離不開職工的認(rèn)知和努力，要想抓好基層班組安全文化建設(shè)，首先就要從“人本之治”開始。在安全思想文化建設(shè)中，我們測井公司著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，通過在前線基地、基層單位等地建立安全警示牌、安全標(biāo)語、流動宣傳欄板等方式，營造良好的安全氛圍，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。另外，我們在基層班組中構(gòu)筑了全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，通過使用培訓(xùn)、輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、安全報(bào)告會等系統(tǒng)教育和安全例會、安全知識競賽、安全理論研討、安全幫教等自我教育的“雙刃劍”，樹立了基層班組安全管理的創(chuàng)新觀念，使基層班組安全文化建設(shè)活動更具科學(xué)性、操作性、針對性和時(shí)代性。