有人說，一個單位如果在短時間內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，靠的是運(yùn)氣；三年兩年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，靠的是嚴(yán)格管理；那么，長時間做到安全生產(chǎn)，就必須靠安全文化建設(shè)，讓安全成為職工的一種文化習(xí)慣。
　　安全制度警句化。只有把安全制度變成員工的一種習(xí)慣和下意識，安全才能成為大家的一種自覺行為。
　　眾所周知，每個施工單位、每個項目部都有系統(tǒng)化的安全制度，但有的單位落到實處，有的單位就只寫在紙上或掛在墻上。事實證明，只有把制度變成員工的一種習(xí)慣和下意識，安全才能成為一種自覺行為。為了讓安全制度銘刻在職工的心里，可以把安全要求、安全制度編撰成警句格言或口訣，編輯成《安全文化手冊》、《安全警句口訣》，發(fā)放到每一名員工手中，并且運(yùn)用多種形式進(jìn)行安全教育，如：開展“安全故事會”、“安全詩歌朗誦會”、“崗位安全應(yīng)知應(yīng)會搶答賽”、“安全口訣一口清”、“安全隱患處理一手精表演賽”等等豐富多采的文化娛樂活動。使這些安全警句口訣人人口熟能詳，個個見諸行動，從而極大地提高員工的安全技術(shù)素養(yǎng)和故障處理能力。如：某施工企業(yè)編制的《安全警句口訣》就生動有趣、瑯瑯上口、精當(dāng)貼切：“寧走千步遠(yuǎn)，不走一步險；小小安全帽，生命保護(hù)罩”。“防字當(dāng)頭，禍不臨頭；只有保安全，日子才會甜”。“要你遵章為你好，不能反感發(fā)牢騷；安全行走千萬里，事故就在一兩米”。“安全警鐘天天敲，事故苗子人人薅；違章的話不能聽，冒險的活不能干。”
　　安全管理自覺化。項目施工不可預(yù)知或突發(fā)性因素是客觀存在的。因此，必須對容易發(fā)生危險的地方和環(huán)節(jié)提出警示，把“安全閥”裝到員工的心坎里，讓員工養(yǎng)成自我警覺、自我約束、自主管理的良好習(xí)慣。
　　電氣化施工經(jīng)常是在既有線作業(yè)，夜間作業(yè)、封鎖點作業(yè)更是家常便飯，屬于高空、高危行業(yè)。項目領(lǐng)導(dǎo)即使多長幾只眼睛，也監(jiān)管不過來。為此，項目部應(yīng)當(dāng)把安全工作的重點放在員工自主管理上來，可以編制《安全卡》，將施工作業(yè)應(yīng)該做什么、應(yīng)該注意什么、如何操作等問題一一印制在卡片上，裝在每名員工的口袋里。每人上工前必須看一遍，工中休息時溫習(xí)一遍，工后再對照卡片檢查一遍，看看有沒有違章行為，成為“安全通用卡”。對于一些容易發(fā)生危險的崗位、環(huán)節(jié)，都掛上安全警示牌，讓員工知曉自己的崗位存在哪些事故隱患和職業(yè)危害，如何預(yù)防事故發(fā)生，以及一旦事故發(fā)生應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)急處理。
　　安全關(guān)懷人性化。安全不僅要從生產(chǎn)角度出發(fā)，更重要的是從員工的生活、生存和人性角度出發(fā)，讓員工享受安全、享受安全帶來的幸福和愉快。
　　人人都期望安全，但為什么有的人會忽視安全呢？這主要是有的單位抓安全往往從生產(chǎn)和施工角度出發(fā)，而不是從員工生活、生存和人性角度出發(fā)，從而造成員工產(chǎn)生“抓安全是領(lǐng)導(dǎo)的事”的普遍心態(tài)。
　　要改變這種思維定勢，應(yīng)當(dāng)把安全作為員工的基本權(quán)利，給予全面保障，給予無微不至的關(guān)懷體貼。除做好施工環(huán)節(jié)中的防護(hù)措施外，對一些諸如強(qiáng)光、輻射、水塵污染等“看不見的不安全因素”，也應(yīng)進(jìn)行充分的預(yù)防，以免給員工造成看不見的傷害，釀成職業(yè)病。