三、加大宣傳力度，不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)
　　豐富安全文化載體，營(yíng)造良好安全環(huán)境。安全生產(chǎn)宣傳教育是搞好安全文化宣傳，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的動(dòng)力和源泉，是推進(jìn)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要手段。要大力宣傳安全法律、安全知識(shí)，在全體員工中唱響“安全發(fā)展 預(yù)防為主”的主旋律。
安全宣傳傳遞的是安全政策、法制、文化、常識(shí)等安全科學(xué)知識(shí)，要通過(guò)多種宣傳形式和手段，如講授法、談話(huà)法、演示法、參觀(guān)法、實(shí)驗(yàn)法和宣傳娛樂(lè)法等，倡導(dǎo)和宣傳企業(yè)安全文化理念，推廣安全文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，追蹤事故案例，實(shí)施輿論監(jiān)督，推動(dòng)全員安全教育，提高員工的安全技術(shù)水平和安全防范能力。
　　在安全宣傳中，要精選載體，以形式多樣的教育方式達(dá)到寓教于心、寓教于行的目的，做到內(nèi)容與形式相統(tǒng)一。一是通過(guò)班組安全文化建設(shè)來(lái)實(shí)施，如根據(jù)各時(shí)期安全工作特點(diǎn)，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、制作宣傳墻報(bào)、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識(shí)，在班組園地和各科室張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會(huì)上，不斷向員工灌輸安全知識(shí)，將安全文化變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。二是跟進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程。尤其要注意做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)過(guò)程中、事故發(fā)生后的安全思想教育工作。并將安全思想教育工作列入工作目標(biāo)考核中，對(duì)安全思想教育工作開(kāi)展得好的單位和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)此項(xiàng)工作開(kāi)展不利或效果不好的單位視情況扣分并在適當(dāng)場(chǎng)合通報(bào)批評(píng)。
　　四、以人為本，用情感促進(jìn)安全文化建設(shè)
　　“高高興興出門(mén)，平平安安回家……”、“你的安全，事關(guān)全家幸福”等等，平日，我們經(jīng)常都能聽(tīng)到這樣的聲音或者看到這樣的宣傳口號(hào)。也許，有人認(rèn)為這是正常的宣傳。其實(shí)，這個(gè)聲音有著特別的意義。確保安全生產(chǎn)，需要做好方方面面的工作，既要有完善的制度，嚴(yán)格的管理，也需要情感的交融。安全宣傳，讓員工感到親切、溫馨，感受到公司的關(guān)心、家人的企盼。那一聲聲溫馨的提醒，一句句真誠(chéng)的祝福，無(wú)不讓員工感到透心的甜蜜，誰(shuí)還有什么理由辜負(fù)企業(yè)、家庭，拿自己的生命當(dāng)兒戲?
由于安全理念決定安全意識(shí)，安全意識(shí)決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。安全管理是否有效，關(guān)鍵在于員工對(duì)安全的認(rèn)知接受程度，要使廣大員工不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記，入腦入心，達(dá)成認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺(jué)行動(dòng)，就必須在實(shí)際的安全管理中，做到循循善誘，以溫馨的話(huà)語(yǔ)打動(dòng)員工的心，讓員工切實(shí)感受到自己的安全牽動(dòng)著公司，關(guān)系到家庭，然而，在實(shí)際的安全管理中，安全宣傳成了訓(xùn)話(huà)，甚至為經(jīng)濟(jì)處罰，使員工產(chǎn)生逆反心理，把生產(chǎn)安全不當(dāng)一回事，麻痹大意，導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全宣傳可以啟迪公司管理者的思維，充分發(fā)揮“情”的感化作用，在安全管理上多動(dòng)一些腦筋，多注入一份情感，讓安全之光照亮每一個(gè)員工崗位，惠及每一個(gè)員工家庭。
安全文化的根本落腳點(diǎn)是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而人是其中最重要、最關(guān)鍵的資源，不管從客觀(guān)上看，還是主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，只有在營(yíng)造公平、高效、活躍的安全環(huán)境下、才能推動(dòng)企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定較快發(fā)展。
　　總而言之，安全文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，堅(jiān)持以觀(guān)念文化為先導(dǎo)，以行為文化為目標(biāo)，以管理文化為保障，以物態(tài)文化為基礎(chǔ)，就能夠真正夯實(shí)安全文化的根基，推動(dòng)企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定較快發(fā)展。