檢查監(jiān)督是手段，在態(tài)度上求真務(wù)實。檢查不是目的，只是為了及早發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時督促整改，防患于未然。大家都知道“千里之堤，潰于蟻穴”的道理，只有通過定期或不定期的檢查和全過程的監(jiān)控，才能達(dá)到預(yù)防的目的。檢查人員應(yīng)該高度認(rèn)識到這項工作的重要性，工作上的稍微疏忽都可能給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失。因此，要有求真務(wù)實的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，檢查工作要認(rèn)真仔細(xì)，不能放過任何環(huán)節(jié)，忽略每個細(xì)節(jié)，要將所有可能發(fā)生安全事故的因素都考慮進(jìn)去，一項一項地去檢查，一個個地排除，從每件具體小事做起，從一點一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)做起。要充分發(fā)揮過程監(jiān)控這一環(huán)節(jié)的重要作用，抓小防大，防微杜漸。要通過檢查，克服不足，不斷總結(jié)吸取教訓(xùn)，推廣好的經(jīng)驗，切不可走馬觀花，流于形式，應(yīng)付差事；不能報喜不報憂，更不能隱瞞問題。認(rèn)真分析發(fā)生過的安全事故，一般有兩種情況：一種是在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題后，由于存在“老好人”和“怕得罪人”的思想，認(rèn)為這不是什么大問題，不會有什么影響，最后總是“大事化小、小事化了”，結(jié)果釀成大禍；另一種是由于平時工作做的不夠細(xì)、抓的不夠?qū)?，?wù)虛的多、務(wù)實的少，那些經(jīng)常被檢查的重點，安全隱患擦肩而過，結(jié)果被他們認(rèn)為沒有問題的最后卻出了大問題。大量的事實告訴我們，安全工作來不得半點馬虎，誰要是在安全工作上耍小聰明敷衍應(yīng)付，誰就會付出慘重的代價。
　　落實考核是關(guān)鍵，在效果上求真務(wù)實。要牢固樹立章法和程序絕對權(quán)威的意識，養(yǎng)成自覺按章法和程序辦事的習(xí)慣，克服隨心所欲的行為。我們耗費了大量的精力和時間，制定了一系列安全生產(chǎn)檢查制度、安全例會制度、各種安全生產(chǎn)教育制度、操作規(guī)程，并且付諸實施，這些能否在安全管理中發(fā)揮作用，關(guān)鍵靠落實。如果不能落實，再好的制度和規(guī)定，都只是寫在紙上、貼在墻上、放在電腦或鏡框里應(yīng)付上級檢查的擺設(shè)，不可能有好的結(jié)果。如果沒有落實到基層，沒有深入到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，沒有植根于全員的腦海中，沒有融入到各個工序中去，其他工作做的再好也是枉然。如果抓安全工作務(wù)而不實，還不如不抓；要抓，就要認(rèn)真地去抓，仔細(xì)地去抓，要抓而不放，一抓到底，抓出成效。同時，安全工作是一項長期的政治任務(wù)，要長抓不懈，不能有絲毫的馬虎和懈怠。做好安全工作，就是要做好安全工作的過程監(jiān)控，做到有序可控。另外，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立完善的考核獎懲機(jī)制，安全工作的最終目的是能否按計劃和要求落實好各項措施，達(dá)到安全零事故目標(biāo)。只有認(rèn)真考核，獎懲分明，及時兌現(xiàn)，才能充分調(diào)動大家的積極性；只有將安全工作與各級領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人的效績和利益掛起鉤來，才能不斷增強(qiáng)他們的責(zé)任感和緊迫感，真正做到“安全第一記心頭，生產(chǎn)一步一層樓”。
?