近年來，隨著國內(nèi)建筑業(yè)行的快速發(fā)展，建筑業(yè)成為了一個(gè)事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要環(huán)節(jié)。提高施工企業(yè)安全管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，以此形成施工企業(yè)的安全管理思想和安全文化氛圍。安全文化能彌補(bǔ)安全管理意識(shí)的不足，是因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，增強(qiáng)安全意識(shí)和端正安全行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求開展工作，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。

　　施工企業(yè)安全文化是關(guān)于施工企業(yè)的管理方法、管理哲學(xué)、文化思想、企業(yè)特色等諸方面與安全建設(shè)相滲透的一門新學(xué)科。企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)長期的、系統(tǒng)的、艱苦的過程。搞好建筑企業(yè)安全文化的建設(shè)工作，是新時(shí)期黨中央、國務(wù)院堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建小康社會(huì)，和諧社會(huì)一項(xiàng)不能忽視的工作，事關(guān)企業(yè)的生存和企業(yè)員工的生命安全。

　　企業(yè)安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點(diǎn)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，即:是否具有以人為本，尊重自己和他人的安全與健康的理念；是否具有社會(huì)責(zé)任心，努力維護(hù)社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果。它融匯施工企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容。

　　建設(shè)施工企業(yè)安全文化的主要要做好以下幾方面工作

　　一、堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要理論為指導(dǎo)，以先進(jìn)文化為準(zhǔn)繩。安全文化作為人類文化和施工企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，隨著社會(huì)歷史的發(fā)展而發(fā)展，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。在我們建設(shè)小康社會(huì)的今天，應(yīng)該總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。更應(yīng)該借鑒其他國家先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

　　二、注重以人為本，努力構(gòu)建建筑企業(yè)安全文化。構(gòu)建和諧社會(huì)的核心就是以人為本。而建筑企業(yè)安全文化，應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本這一主線不動(dòng)搖。要切實(shí)形成，安全就是企業(yè)效益，安全就是企業(yè)生命的企業(yè)安全文化理念，要通過有效的科學(xué)的手段和方法來加深企業(yè)安全文化建設(shè)，一方面在企業(yè)員工中采取培訓(xùn)、講座等形式，努力灌輸安全文化知識(shí)；另一方面可以發(fā)放安全文化手冊(cè)，宣傳資料等方式，促使員工自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻記住安全的重要性、必要性；再一方面要因人而異，主次分清，對(duì)文化層次稍高的員工，通過發(fā)動(dòng)他們的帶頭作用和示范作用，促進(jìn)全體員工相互進(jìn)步和提高；對(duì)安全意識(shí)極低的員工可以重點(diǎn)引導(dǎo)和深化，真正達(dá)到安全規(guī)章人人都懂、個(gè)個(gè)遵守的良好局面。

　　三、以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。施工企業(yè)職工個(gè)人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動(dòng)。提高安全修養(yǎng)的工作應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。