三、安全文化建設(shè)的途徑
　　3.1 加強(qiáng)安全物質(zhì)文化建設(shè)，提供安全的硬件環(huán)境
　　人們?cè)谶M(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)時(shí)，不停地同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備打交道，一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，要搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全，使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、正規(guī)活、放心活。這就要必須加大資金投入，不斷采用新產(chǎn)品、新裝備、新技術(shù)，向技術(shù)創(chuàng)新要安全?？傊?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)器設(shè)備安全運(yùn)行，可以為文明生產(chǎn)提供一個(gè)良好的物質(zhì)基礎(chǔ)、為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。
　　3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，營(yíng)造“安全文化環(huán)境”
　　安全思想教育要面向全體員工，不斷進(jìn)行引導(dǎo)、教育、宣傳，喚醒人們對(duì)安全的渴望，從根本上提高安全覺(jué)悟和安全文化水平，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，企業(yè)各部門應(yīng)緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是保障、安全就是責(zé)任、安全就是效益”的主題，利用報(bào)刊、廣播、電視、宣傳欄等輿論工具，建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊、安全文化社區(qū)、安全文化園地，積極開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全故事演講賽、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽，邀請(qǐng)同行或?qū)＜疫M(jìn)行安全知識(shí)講座，實(shí)行安全事故經(jīng)驗(yàn)分享等，多開(kāi)展一些形式新穎、寓教于樂(lè)、職工參與面廣的培訓(xùn)宣傳活動(dòng)，優(yōu)化環(huán)境和濃厚氛圍。
　　3.3 拓展活動(dòng)形式，強(qiáng)化安全文化行為建設(shè)
　　枯燥的、單調(diào)的教育會(huì)導(dǎo)致麻木或者厭煩，而靈活多樣的形式、豐富多彩的內(nèi)容本身就會(huì)增強(qiáng)教育效果。因此，拓展活動(dòng)形式是建設(shè)安全文化的重點(diǎn)。比如，開(kāi)展安全競(jìng)賽、危急事故演練活動(dòng);對(duì)違規(guī)事件召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì);張貼安全標(biāo)語(yǔ)、提合理化建議;舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái);評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人?？傊?，要拓展活動(dòng)形式，努力讓員工從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等各個(gè)感官體驗(yàn)領(lǐng)會(huì)安全文化，真正達(dá)到“內(nèi)化于心、外顯于行”的境界。
　　3.4 完善安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全文化制度建設(shè)
　　人行為的養(yǎng)成，既要靠教育，也要靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)機(jī)制，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，各個(gè)部門要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行QHSE體系，建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，企業(yè)成立安全檢查鑒定委員會(huì)，對(duì)重點(diǎn)裝置進(jìn)行定期檢查，并對(duì)隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰切合實(shí)際、注重實(shí)效，使安全隱患得到及時(shí)整改，提高安全文化的持久性。
　　3.5 深化理論研究，形成全新的安全文化理念
　　目前，我國(guó)企業(yè)安全文化理論研究取得了一定成效。但還沒(méi)有建立較完整的企業(yè)安全文化理論體系。因此，必須發(fā)動(dòng)廣大安全文化理論研究工作者，深入開(kāi)展企業(yè)安全文化理論研究。這就要樹(shù)立以人為本的觀念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，把員工的生命安全放在第一位；其次是要樹(shù)立安全就是企業(yè)最大效益的觀念，只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序；最后是要形成“安全工作，人人有責(zé)”的觀念。
　　3.6突出“以人為本”，抓好安全文化建設(shè)的本質(zhì)
　　安全文化的實(shí)質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識(shí)和方法，因而安全文化建設(shè)首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對(duì)象，同時(shí)也是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者。要在管理中發(fā)揮員工的作用，需要實(shí)行人性化管理，盡力解決員工的實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動(dòng)變成主動(dòng)，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”、“我能安全”從而提高企業(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。
　　3.7 實(shí)現(xiàn)全員參與，共同致力于企業(yè)安全文化建設(shè)
　　企業(yè)安全文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，只有職工廣泛參與，各級(jí)組織齊抓共管才能把企業(yè)文化建設(shè)抓實(shí)抓好，這就需要領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)各層次人員要學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)安全文化理論，提高認(rèn)識(shí)水平，并按照統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、力求實(shí)效的方針，使決策層、管理層、操作層發(fā)揮應(yīng)有作用，形成一致的認(rèn)識(shí)。三者合為一體，相互制約和監(jiān)督，全力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展。
　　企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，其建設(shè)具有艱巨性和緊迫性，要把安全文化從理論上、實(shí)踐上真正成為廣大企業(yè)員工自覺(jué)接受的一種觀念，成為安全生產(chǎn)、安全生活的靈魂和內(nèi)在動(dòng)力，惟有以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，方能不斷推進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階。
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