舉旗排隊(duì)上下井，礦區(qū)行走二人成排、三人成列，職工進(jìn)礦大門自覺排隊(duì)，在井下排隊(duì)候車，井上排隊(duì)刷卡考勤等等，這些原本在部隊(duì)營房才能見到的場景，如今已經(jīng)成為冀中能源金牛股份邢臺礦的一道風(fēng)景線。

其實(shí)這只是一個(gè)縮影。如今，邢臺礦每個(gè)崗位都有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都有具體的操作流程，使大家真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，礦井安全管理水平不斷提升，創(chuàng)出了最長的安全生產(chǎn)周期。

安全管理水平的提升，原因是多方面的。除了加大投入、提高裝備水平和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平等硬件原因之外，其中一個(gè)重要原因，就是注重研究煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)律和礦工的安全心理及行為，大力推行安全文化建設(shè)。

“安全文化建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)，就是要用文化管理企業(yè)?！痹谡劦叫吓_礦的安全文化建設(shè)時(shí)，礦黨委書記李現(xiàn)民說，“邢臺礦已經(jīng)把文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。”

自2005年開始，邢臺礦把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，通過安全文化建設(shè)規(guī)范職工行為，提高職工的安全素養(yǎng)。安全理念是安全文化建設(shè)的靈魂和旗幟，通過反復(fù)征集、提煉、總結(jié)，邢臺礦確定了以“安全第一、生產(chǎn)第二”為核心的十條安全理念。該礦又從最基本的安全宣誓、班前點(diǎn)評、排隊(duì)下井、集體收工等安全禮儀做起，把理念貫穿于規(guī)范，把規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨椋研袨轲B(yǎng)成習(xí)慣，構(gòu)建起了比較成熟的管理體系。從環(huán)境刷新、組織各類安全活動入手，開展各種形式的安全宣傳教育，為安全文化建設(shè)營造了濃厚的氛圍。在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上，該礦通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系，不斷強(qiáng)化干部的走動式管理，促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施的同時(shí)，自覺達(dá)到行為自覺養(yǎng)成。

該礦建立了“全員聯(lián)保”機(jī)制，動員方方面面的力量，在全礦形成一張群防群治的安全網(wǎng)絡(luò)。從井下到井上、從干部到職工、從職工到家屬，人人參與安全宣傳教育，人人共享安全宣傳教育信息；所有區(qū)隊(duì)、班組、生活后勤部門發(fā)揮各自優(yōu)勢，全方位參與到安全宣傳教育活動中來，真正使職工在生產(chǎn)過程中“時(shí)時(shí)、處處”有人提醒，有人幫助，促使全員在全過程、全方位安全管理中樹立起正確的安全意識。

去年，該礦又把管住管好職工八個(gè)小時(shí)以外的時(shí)間作為安全文化的一個(gè)課題來研究，并以親情教育和親情管理為切入點(diǎn)，管住職工工作以外即下班回家到上班離家的時(shí)間，通過無縫隙管理，達(dá)到人文關(guān)懷、穩(wěn)定情緒、消除隱患的目的。

通過安全技術(shù)措施的落實(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開展改善安全生產(chǎn)環(huán)境，通過思想政治工作的開展和安全教育活動的逐步深入營造濃厚氛圍，全礦上下一起互動起來，形成了一張嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，在全礦確立了一種眾志成城、齊抓共管的良性安全導(dǎo)向氛圍，從而開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新局面。

通過歷時(shí)三年的完善、鞏固、提高，初步構(gòu)建起了理念、環(huán)境、行為、親情四位一體的安全文化體系，全面促進(jìn)了管理者的業(yè)務(wù)保安和操作者的自主保安能力素質(zhì)雙提升，產(chǎn)生了非常顯著的成效，職工安全意識明顯提高，不安全行為大幅度下降，安全周期創(chuàng)出建礦四十年來最好水平。

“安全文化是企業(yè)文化的重要分支，也是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的治本之路。”據(jù)邢臺礦黨委書記李現(xiàn)民介紹，今年以來，邢臺礦在安全文化建設(shè)取得成效的基礎(chǔ)上，開啟“文化再造”工程，建設(shè)企業(yè)文化，強(qiáng)化認(rèn)知認(rèn)同，把改變不良的心智模式作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。用文化理念對員工進(jìn)行“洗心換腦”。通過不斷的強(qiáng)化和深化，把定置管理、標(biāo)準(zhǔn)化、精品工程、點(diǎn)檢、班評估、安全跟蹤考核、全面預(yù)算管理、績效評價(jià)、內(nèi)部核算、“3331”結(jié)構(gòu)工資等全部通過形式轉(zhuǎn)換，納入企業(yè)文化建設(shè)、精細(xì)化管理的范疇中，最終構(gòu)建“全方位精細(xì)化閉合管理”。