2007年年初，內(nèi)蒙古五原電力公司被其所在的巴彥淖爾市授予了“企業(yè)文化建設(shè)”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。這是兩年來五原電力公司把企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧、員工與電力安全和諧，建設(shè)和諧電力的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在管理制度中融進(jìn)企業(yè)文化，將員工的需求、企業(yè)的利益兩者追求的目標(biāo)恰當(dāng)?shù)厝诤显谝黄穑浞诛@示出了電力安全文化建設(shè)對(duì)和諧企業(yè)建設(shè)的重要性。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是電力公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn)。安全生產(chǎn)來自哪里?來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠企業(yè)規(guī)范的制度和員工自覺的行為。五原電力公司正是充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展、職工的飯碗都與安全一脈相連，因此確立了以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以安全文化建設(shè)為基礎(chǔ)，運(yùn)用各種有效手段，發(fā)揮員工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位和主觀能動(dòng)性，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，從而取得了顯著成效。

一、“我安全我幸?！?，讓以人為本的安全文化彰顯人文關(guān)懷

安全文化既是建設(shè)和諧企業(yè)的本質(zhì)需求，也是安全生產(chǎn)的客觀需求，更是職工情感的內(nèi)在需求。創(chuàng)造——個(gè)和諧的安全環(huán)境，不僅使職工有了歸屬感，更形成了強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。五原電力公司首先加強(qiáng)安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍，在2()05年制定并下發(fā)了《五原電力公司安全文化建設(shè)實(shí)施綱要》，召開了“供電所安全管理年”啟動(dòng)大會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況，把抽象的安全文化理念具體化，把深刻的理論事件化，通過做一項(xiàng)工作、開展一項(xiàng)活動(dòng)等實(shí)事，向職工灌輸安全文化理念。時(shí)刻以“成在安全、敗在事故”為警鐘，以“人性化”管理為手段，樹立了“安全就是效益、安全才能幸?！钡陌踩^，使職工明白只有保證安全不出問題，企業(yè)才有效益，職工收入才有保障，才能把幸福帶回家。工作馬虎失職，出了事故自己懊惱，企業(yè)效益受損，就無幸?？裳浴：唵蔚牡览?，通過安全文化的詮釋，在職工的心里扎下了根。2006年公司結(jié)合社會(huì)主義“八榮八恥”教育，開展了安全管理“八榮八恥”征集活動(dòng)，活動(dòng)的過程也成為職工安全自我教育的過程，調(diào)動(dòng)了職工做好安全生產(chǎn)的積極性，不僅表達(dá)了職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)注，也蘊(yùn)含了對(duì)企業(yè)深厚的情感，安全文化建設(shè)在職工中產(chǎn)生了良好地回應(yīng)。

二、“親情呼喚安全”，讓安全文化進(jìn)班組平添和諧氛圍

“安全生產(chǎn)是妻子挽著你的手在黃昏中散步時(shí)看飛鳥歸巢時(shí)的一種感覺；安全生產(chǎn)是回家看望父母時(shí)老人們慈祥的笑臉”——這些溫馨動(dòng)人的話語時(shí)刻在五原電力公司的職工耳邊回響、時(shí)刻在職工眼前閃現(xiàn)。每天出現(xiàn)場時(shí)，他們都能看到張貼在安全工器具柜上的

“全家福”，家人叮囑的聲音仿佛在耳邊響起，激勵(lì)著每一名職工要時(shí)刻確保安全。建立良好的人與人之間的工作關(guān)系是安全文化建設(shè)的應(yīng)有之舉，公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門的負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入基層班組，指導(dǎo)和幫助解決班組安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)，和一線職工溝通思想，交流感情，在班組逐步營造起“家”的溫馨氛圍。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，他們提煉并形成了“企業(yè)是我家、我愛我家、家好我才好”

的企業(yè)核心理念，使安全管理克服了過去單純說教的模式，而極具親和力的安全文化潛移默化地教育了職工。文化的力量在安全管理中的作用初步顯現(xiàn)。

三、“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理”，構(gòu)建和諧企業(yè)從關(guān)愛職工做起

在安全管理上，五原電力公司堅(jiān)持“有情的領(lǐng)導(dǎo)和無情的管理”兩手抓。一方面注重用文化的力量引導(dǎo)職工的安全行為，不斷增強(qiáng)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的觀念；另一方面加強(qiáng)制度建設(shè)，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制結(jié)構(gòu)模塊化管理，通過“五個(gè)突出”凸顯企業(yè)安全工作的扎實(shí)深入。

一是突出安全管理的規(guī)范到位。始終堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，2006年按照內(nèi)蒙古電力公司《轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電現(xiàn)場安全管理意見的通知》精神，制定了十個(gè)制度一個(gè)辦法，并提出了“深入現(xiàn)場、到崗到位、親臨一線、盡職盡責(zé)”的口號(hào)，各領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，參加了供電所的巡線活動(dòng)；二是突出安全意識(shí)的全員深入。把安全文化理念溶入各種活動(dòng)中，通過每年開展反事故演習(xí)、安全知識(shí)競賽等形式多樣的教育活動(dòng)，全面強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，讓員工對(duì)安全的意義從更深層面理解認(rèn)同，上下形成了人人講安全，人人重安全，人人保安全的安全文化氛圍；三是突出安全制度的實(shí)效和長效機(jī)制。根據(jù)各階段工作的發(fā)展需求，不斷強(qiáng)化安全規(guī)章制度的建設(shè)工作，建立了《安全行為過失督查制度》、《工作質(zhì)量保證金制度》，完善了《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》，使制度在可操作性、實(shí)效性和長效性上下功夫，逐步杜絕制度建設(shè)中的“盲點(diǎn)”的“漏區(qū)”；四是突出思想政治工作對(duì)安全生產(chǎn)的政治保障作用。各部門的負(fù)責(zé)人同時(shí)也是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，堅(jiān)持貼近一線做工作，同獎(jiǎng)同罰，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想政治基石；五是堅(jiān)持突出安全性評(píng)價(jià)工作。通過對(duì)安全管理、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面的梳理和改善，針對(duì)查出的問題限期進(jìn)行全面的整改?！爸贫仁卿撔缘摹饭芾硎侨嵝缘摹保趯?shí)際工作中，五原電力公司把安全生產(chǎn)作為鋼性目標(biāo)，在強(qiáng)化制度執(zhí)行嚴(yán)肅性的同時(shí)，把人性化管理融入到安全文化建設(shè)之中，使安全文化有了情感的色彩。公司在一線人員的空余時(shí)間開展多角度、多形式的全員安全培訓(xùn)，讓職工掌握安全防護(hù)技能，并在2004年建成了安全警示室，用發(fā)生在身邊的事故案例教育職工，勤敲安全警示鐘。和諧的安全人文氛圍，使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、“無違章企業(yè)”，是安全文化建設(shè)追求的目標(biāo)

在安全文化建設(shè)的過程中，公司提出了創(chuàng)建“無違章企業(yè)”、“無違章班組”的目標(biāo)，開展了“查找身邊的隱患”、“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，豐富安全管理的文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)，努力創(chuàng)建安全文化的新思路。在2006年開展的“百日安全競賽活動(dòng)中”，開展了安全“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)職工提出技術(shù)性和管理性的改造措施，為充實(shí)企業(yè)安全文化諫言獻(xiàn)策。同時(shí)他們利用同業(yè)對(duì)標(biāo)這一科學(xué)管理手段，認(rèn)真分析電網(wǎng)、設(shè)備存在的問題，安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，在反事故斗爭中進(jìn)一步完善各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)，施工和現(xiàn)場作業(yè)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步規(guī)范，事故預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步健全。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。如果把企業(yè)的發(fā)展比作一棵大樹的話，那么安全就是大樹扎向深深土地的根，而安全文化則是為這深深的根輸送的營養(yǎng)。五原電力公司所做的就是讓安全文化從誕生、培育到形成，都能使職工融入其中，使員工參與其中，在認(rèn)知、感受安全文化并在思想上自覺接受，在行為上自覺落實(shí)，安全文化建設(shè)的深入開展為建設(shè)和諧電力發(fā)揮了不可替代的支撐作用。