國(guó)內(nèi)安全管理專(zhuān)家到BP公司考察發(fā)現(xiàn)，BP公司對(duì)違章或違反相關(guān)安全規(guī)定者并不進(jìn)行處罰，而是當(dāng)即對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，讓本人明白不安全行為可能導(dǎo)致的后果，一旦違章者糾正了自己的不安全行為，檢查者當(dāng)即給予正確激勵(lì)，不對(duì)其進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)或行政處罰，但要將違章行為按HSE管理程序進(jìn)行記錄，以警示他人。

“遇到屢教不改的違章者怎么辦？”BP公司的HSE專(zhuān)家對(duì)考察者的提問(wèn)先是感到不解：“世界上還有對(duì)自己的生命不在乎的人？”然后他反問(wèn)：“你們發(fā)現(xiàn)過(guò)多少個(gè)經(jīng)過(guò)面對(duì)面的安全教育仍然違章者？”最后他說(shuō)：“如果真有這樣的人，那他不適合在BP公司工作?！?/p>

這是一次安全制度與安全文化之間的對(duì)話。

企業(yè)發(fā)展到今天，要確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，剛性的制度與柔性的文化缺一不可。

就落實(shí)安全制度而言，必須不折不扣地執(zhí)行，不能有絲毫的回旋余地。

一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，漸變總是不易覺(jué)察，累積起來(lái)就會(huì)釀成事故。“海恩法則”講的就是:

每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這足以說(shuō)明認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)每一項(xiàng)安全管理制度的重要性。

然而，我們不可否認(rèn)，世界上沒(méi)有完美的制度，卻可能有完美的執(zhí)行。制度上的缺陷可以通過(guò)不斷完善來(lái)改進(jìn)，但執(zhí)行上的完美卻依靠來(lái)自于個(gè)人責(zé)任心與文化素質(zhì)等綜合因素的支撐，這無(wú)疑把安全文化推上了歷史舞臺(tái)。

如今，確實(shí)到了安全文化需要“內(nèi)化于心”、“見(jiàn)諸于行”的時(shí)候了?！鞍踩谝?、以人為本”等理念早已耳熟能詳。然而，我們是否真正時(shí)刻繃緊了安全這根弦？當(dāng)安全制度在一些漠視它的人面前顯得軟弱無(wú)力的時(shí)候，我們?cè)俅伟涯抗馔断蛄宋幕?/p>

我們知道，制度管人約束人，文化管人管住魂。文化的無(wú)形之手會(huì)化作有形力量，文化的軟實(shí)力會(huì)推動(dòng)企業(yè)的硬發(fā)展。這是安全文化理念逐步被認(rèn)同、尊奉和執(zhí)行的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，安全文化在推進(jìn)的過(guò)程中也離不開(kāi)制度的支撐，安全制度與安全文化兩者之間相輔相成。只有辯證地去看待兩者的區(qū)別與聯(lián)系，才能真正對(duì)“安全”二字有深刻的體悟與領(lǐng)會(huì)。