我礦的安全文化建設(shè)，經(jīng)歷了從陌生到認(rèn)知、從雛形到定位、從起步到延伸的發(fā)展過程。幾年來，在集團公司的部署和指導(dǎo)下，我們積極探索、大膽實踐，明確了方向，找準(zhǔn)了定位，初步構(gòu)建了具有大明礦鮮明特色的“誠信-閉環(huán)”安全文化，經(jīng)過扎實運作、系統(tǒng)推進，取得了明顯成效，為礦井的安全發(fā)展注入了生機與活力。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度有多高，安全文化建設(shè)的力度就有多大

通過實踐，使我們體會最深的就是：領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，既要“帶領(lǐng)”又要“主導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)力是文化力的強力支撐?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有多高，安全文化建設(shè)的推進力度就有多大。大家都知道，大明礦是一個老礦，不論自然條件、生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)濟效益，與兄弟礦相比都毫無優(yōu)勢可言，況且“礦井越老化，安全越難抓”，這是一個不爭的事實。然而，礦長卻堅定這樣一個信念：礦井老化，人的精神不能老化，安全工作一點都不能差！礦班子有了一條不成文的規(guī)定：“凡是要求員工做的，領(lǐng)導(dǎo)必須首先做到；凡是要求員工不做的，領(lǐng)導(dǎo)堅決不做；凡是領(lǐng)導(dǎo)沒做到的，員工就可以不做”。在安全文化建設(shè)上，礦長親歷親為，為我們做出了表率。為了加大班前安全教育力度，他明確要求：“副總以上領(lǐng)導(dǎo)在值班當(dāng)天，必須到本系統(tǒng)參加班前會”，領(lǐng)導(dǎo)參與、上下聯(lián)動，使班前教育開展得有聲有色。即便在資金緊張的情況下，礦長還是統(tǒng)籌安排，裝備了12個多功能的班前會議室，配齊了筆記本電腦、投影儀、液晶電視、空調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)桌椅等設(shè)備設(shè)施，為搞好班前教育創(chuàng)造了優(yōu)越條件?？梢哉f，沒有礦長的高度重視和身體力行，我礦安全文化建設(shè)不可能有這么大的力度。

2、以歷史積淀為基點，堅持融合創(chuàng)新，安全文化才能根深葉茂

我們認(rèn)為，歷史積淀是“根”，建塑安全文化要講傳承，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，而不能丟掉本土文化，定位在這一基點上，安全文化才能枝繁葉茂。對于我礦安全文化如何定位，我們曾有過茫然，感到力不從心、無從下手。為此，我們曾多次到外地學(xué)習(xí)考察，雖然也吸收了一些先進經(jīng)驗，但畢竟有些東西并不適合我們。在百思不得其解的情況下，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理韓有波提出了“以我為主、各自為戰(zhàn)、注重實效、各具特色”的企業(yè)文化建設(shè)總體思路，使我們茅塞頓開，有了清醒的認(rèn)識。感受到：建塑安全文化，必須理性思考、科學(xué)傳承，準(zhǔn)確定位、形成特色，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的東西，但絕不能丟掉長期積淀的傳統(tǒng)文化。反觀自己，我們也有自身優(yōu)勢，大明礦有著50年的創(chuàng)業(yè)歷程，積淀了十分豐富的文化底蘊；大明人具有誠實守信的光榮傳統(tǒng)，這是一筆十分寶貴的精神財富。為此，我們將安全文化定位在了“誠信”這個基點上，并吸收了先進企業(yè)閉環(huán)管理的精髓，形成了獨具特色的“誠信—閉環(huán)”安全文化，推進了安全文化建設(shè)的有效開展。實踐使我們深深感到，把歷史積淀作為文化之“根”，在傳承中發(fā)展，在融合中創(chuàng)新，就能走出一條安全文化的全新之路。

3、安全文化建設(shè)沒有旁觀者，只能是“大合唱”，絕不能是“獨奏曲”

安全文化作為一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要方方面面的通力協(xié)作、緊密配合。因此，我們建立了黨政工團齊抓共管的安全文化大格局，形成了以礦長為主的安全目標(biāo)責(zé)任體系、以黨委書記為主的安全宣傳教育體系、以安監(jiān)處長為主的安全督查考核體系等十大責(zé)任體系，做到了責(zé)任同擔(dān)、工作同步、安全同管，責(zé)權(quán)利三位一體，使安全文化建設(shè)的各項任務(wù)得到了有效落實。實踐使我們深切地感受到，安全文化建設(shè)沒有旁觀者，堅持齊抓共管，變“獨奏曲”為“大合唱”，才能為安全文化建設(shè)提供有力保證。如果各把各的號、各吹各的調(diào)，就不可能形成合力。

4、一條道走不通，就另辟蹊徑，而不能停滯不前

安全文化是發(fā)展的文化、創(chuàng)新的文化，安全文化建設(shè)必須在不斷改進中創(chuàng)新提升。變則通，通則久。要與時俱進，不斷豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、拓展途徑，當(dāng)一種機制、一種辦法、一種手段經(jīng)過實踐證明行不通、效果差時，就必須認(rèn)真審視、積極改進，尋求新的出路，而不能一條道跑到黑。比如，在班前安全教育上，變單純的周二教育為“七天七主題”教育，就克服了隨意性、實現(xiàn)了全覆蓋；在安全心理減負上，變單純心理溝通為心理溝通與解決實際問題相結(jié)合，就更加貼近實際、打動人心；在落實“三項制度”上，變正常操作程序優(yōu)化為“手指口述、三三整理十步流程”操作法，更具有嚴(yán)密性、實效性和可操作性，所有這些都收到了事半功倍的效果。因此，今后我們要繼續(xù)走創(chuàng)新之路，不斷為安全文化建設(shè)注入新的活力。

5、安全文化貴在堅持做久，而不能虎頭蛇尾“一陣風(fēng)”

安全文化建設(shè)是一項長期的工作任務(wù)，不可能一蹴而就、一勞永逸，它貴在堅持長久，而不能虎頭蛇尾

“一陣風(fēng)”，更來不得半點兒的虛假。因此，幾年來，我們始終把做實做久作為安全文化建設(shè)的根本，說了就算，定了就辦，力戒短期行為，不搞形式主義，非抓出成效不可。比如，行之有效的新機制、新載體一旦形成，我們就盡可能地把它固化下來，實實在在地抓，持之以恒地抓，循規(guī)蹈矩地抓，一抓到底，絕不半途而廢。

6、安全文化是人本文化，沒有人性化就沒有生命力

安全文化建設(shè)的根本目的在于，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培育本質(zhì)安全人。因此，我們必須堅持以人為本，帶著感情抓安全，用真情換真心。幾年來，我們開展的心理減負、親情打卡、生理預(yù)警、爭議仲裁等活動，特別是設(shè)立委屈獎，都體現(xiàn)了人文關(guān)懷。實踐證明，堅持以人為本，貼近員工心理，尊重群眾意愿，能夠被廣大員工所認(rèn)同、所接受，安全文化才具有強大的生命力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，這次推進會，對我礦的安全文化建設(shè)必將發(fā)揮極大的推動作用，我們絕不辜負集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的期望，決心以這次會議為契機，認(rèn)真查找差距，不斷鞏固完善，站在新起點，追求新境界，著力打造更高水平的安全文化。