在古老文明的河洛大地，在巍然聳立的邙山西麓，座落著一座年輕而美麗的現(xiàn)代化礦井，這就是河南義馬煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新安煤礦。礦井于1988年建成投產(chǎn)，現(xiàn)有職工3747人，位于河南省洛陽(yáng)市新安縣境內(nèi)，井田面積53km2，主采石炭系山西組二1煤，礦井設(shè)計(jì)能力和核定生產(chǎn)能力均為150萬(wàn)噸，是義煤集團(tuán)現(xiàn)有15對(duì)生產(chǎn)礦井中的主力礦井之一。礦井先后榮獲“全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦”、“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“河南省特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“河南省先進(jìn)基層黨組織”、“河南省職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

　　一、正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

　　新安煤礦投產(chǎn)至今已有18年的歷史，目前，井下水文地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)布局點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，頂板破碎壓力大，井下強(qiáng)含水層為奧陶系灰?guī)r、東臨黃河小浪底水庫(kù)40%的井田面積處于水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)以下。礦井原屬高沼礦井，瓦斯涌出量大且不均衡，現(xiàn)為煤與瓦斯突出型礦井管理。種種的不利因素給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的難度。安全工作的反復(fù)性、長(zhǎng)期性和艱巨性，使新安礦充分認(rèn)識(shí)到自身的安全管理要在總結(jié)得與失的過(guò)程中，不斷的創(chuàng)新提高?；趯?duì)安全正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的理性思考和對(duì)以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，近段以來(lái)，新安礦在中煤政研會(huì)和義煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞把黨的“安全第一、預(yù)防為主、”的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)踐的課題，不斷加快安全文化推進(jìn)工作。我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的安全文化和好的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬思路，提升境界，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)總結(jié)，提煉整合，確定以：明確一個(gè)戰(zhàn)略（以人為本 安全發(fā)展 文化制勝全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井）；鎖定一個(gè)目標(biāo)（治水為先 防突為上 系統(tǒng)嚴(yán)控 安全發(fā)展）；構(gòu)筑四級(jí)安全愿景金字塔（個(gè)人零違章---班組零隱患----區(qū)隊(duì)零缺陷---礦井零事故）；叫響一個(gè)口號(hào)（井下文明生產(chǎn)，井上文明生活）；建立一套體系（三基管理體系）；規(guī)范一套管理（“四化”管理并舉），為內(nèi)容安全文化的總體框架，攏指為拳增合力，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。

　　同時(shí)，立足自身實(shí)際通過(guò)把：安全目標(biāo)愿景體系、安全理念體系、安全宣教體系、安全視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別體系、“6預(yù)”安全行為養(yǎng)成體系，劃分為5組鏈條模塊，從強(qiáng)化愿景鏈、理念鏈、宣教鏈、識(shí)別鏈、養(yǎng)成鏈入手，通過(guò)對(duì)各個(gè)鏈條系統(tǒng)之間的調(diào)控、支撐、保證等磨合運(yùn)作，把這些要素相互依存、環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了一個(gè)不可分割的“安全鏈系統(tǒng)模式”。利用這個(gè)特色模式，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)體系進(jìn)行閉環(huán)管理，全面形成了安全管理靠閉環(huán)，閉環(huán)保安全的發(fā)展態(tài)勢(shì)。繼而把安全管理、安全質(zhì)量、安全制度、安全行為、安全環(huán)境五種安全文化在實(shí)踐過(guò)程中升華、擴(kuò)散、滲透為廣大員工所認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同、接受。并化為全體員工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)的全員安全意識(shí)，在礦區(qū)形成“以人為本，安全發(fā)展”的濃厚氛圍。同時(shí)指導(dǎo)、約束、規(guī)范全體員工的安全行為，不斷提升全員安全素質(zhì)，全面形成“抓安全——文化制勝” 的全員共識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)打造本質(zhì)安全型礦井的最終目的。

　　二、多點(diǎn)結(jié)合， 黨政合力，潛心打造安全文化

　　在開(kāi)展安全文化中，新安礦注重與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合，叫響“井下文明生產(chǎn)，井上文明生活”的口號(hào)，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”、“大文化”格局。

　　這個(gè)礦充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建安全文化是政治工作與經(jīng)濟(jì)工作新的最佳結(jié)合點(diǎn)。安全是煤礦各項(xiàng)管理工作中最難抓的，也是必須天天抓、時(shí)時(shí)抓的重要工作之一。黨組織通過(guò)抓安全文化，提升全員的安全素質(zhì)，來(lái)促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)，既體現(xiàn)了黨組織工作的自身價(jià)值，也是對(duì)行政工作的最大支持，行政領(lǐng)導(dǎo)從創(chuàng)建安全文化過(guò)程中看到了、體會(huì)到了實(shí)實(shí)在在的安全效果，更加主動(dòng)去抓，從而使得“中心”與“核心”形成一條心，兩手合力共同抓安全，促進(jìn)了企業(yè)安全和諧發(fā)展的良好局面。

　　這個(gè)礦把安全文化建設(shè)作為黨政“一把手”工程，全力確保人力、精力、財(cái)力、物力到位，把安全文化建設(shè)真正納入到礦井整體發(fā)展規(guī)劃之中。成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)分了決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層四個(gè)責(zé)任層次，明確規(guī)定動(dòng)作，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門的安全文化建設(shè)項(xiàng)目的第一責(zé)任者、第一設(shè)計(jì)者、第一宣傳者和第一踐行者。建立健全了安全工作十大管理體系：以第一礦長(zhǎng)為主的目標(biāo)責(zé)任體系；以黨委書(shū)記為主的宣傳教育體系；以紀(jì)委書(shū)記為主的責(zé)任追究體系；以安全礦長(zhǎng)為主的監(jiān)管培訓(xùn)體系；以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為主的安全生產(chǎn)體系；以管理礦長(zhǎng)為主的督查考核體系；以總工程師為主的技術(shù)保障體系；以多經(jīng)礦長(zhǎng)為主的精細(xì)管理體系；以機(jī)電礦長(zhǎng)為主的安全裝備體系；以工會(huì)主席為主的群監(jiān)群管體系。條塊結(jié)合，縱橫協(xié)作、立體交叉的“安全責(zé)任區(qū)”，變?cè)瓉?lái)的有職無(wú)責(zé)為有職有責(zé)，從而在全礦形成“十指彈琴，共譜一曲”的安全管理模式。

　　三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念

　　安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產(chǎn)這個(gè)硬道理。為此新安礦以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，致力于打造驅(qū)動(dòng)持續(xù)安全的人文環(huán)境，培育出了具有新安煤礦特色的“十二大的安全理念體系”。

　　一、核心理念：安全生產(chǎn)，我的責(zé)任

　　二、價(jià)值理念：安全工作高于一切，重于一切，限于一切，影響一切。

　　三、責(zé)任理念：我是安全第一責(zé)任人

　　四、管理理念：及時(shí)消缺 保安創(chuàng)效

　　五、道德理念：忠誠(chéng)礦山 樂(lè)于奉獻(xiàn)

　　六、標(biāo)準(zhǔn)理念：工作標(biāo)準(zhǔn)化 行動(dòng)規(guī)范化

　　七、制度理念：制度至上　規(guī)章至尊

　　八、親情理念：安全是父母之所愿、妻子之所依、孩子之所盼、家庭之所靠、企業(yè)之所系

　　九、培訓(xùn)理念：好的企業(yè)就是一所好學(xué)校

　　十、預(yù)防理念：一切事故都是可以預(yù)防的

　　十一、環(huán)境理念：精心構(gòu)造安全、健康、和諧環(huán)境

　　十二、創(chuàng)新理念：突破昨天　成就明天

　　并通過(guò)深入細(xì)致的理念滲透，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，總結(jié)出了“安全理念滲透七法”來(lái)全面灌輸這些職工高度認(rèn)同的安全理念。這“七法”具體內(nèi)容為：

　?。ㄒ唬﹥x式滲透法。我們開(kāi)展了“人人說(shuō)理念，句句警示語(yǔ)”活動(dòng)，在全礦各個(gè)崗位征集提煉理念，編印成了《新安煤礦員工安全理念集錦》、《新安煤礦安全文化手冊(cè)》，舉行頒發(fā)儀式送達(dá)員工手中。通過(guò)“授冊(cè)”形式不斷增強(qiáng)職工對(duì)安全理念的神圣感和使命感。

　　（二）誦讀滲透法。在班前會(huì)、員工安全會(huì)等會(huì)議上，組織員工誦讀安全理念。管理人員在先學(xué)一步、學(xué)深一步的基礎(chǔ)上，向員工宣講解讀，開(kāi)展形式多樣的討論領(lǐng)悟。

　?。ㄈ┛荚嚌B透法。組織不同層面的考試考核，檢查每個(gè)員工對(duì)安全理念的掌握程度。

　?。ㄋ模┑湫蜐B透法。以實(shí)際典型，包括礦及本單位正反兩方面典型，形成實(shí)例引導(dǎo)，讓正面典型“放光”，讓反面典型“曝光”，形成揚(yáng)榮棄恥的正氣，大力營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)樹(shù)標(biāo)桿，你追我趕創(chuàng)安全”的良好氛圍，促進(jìn)滲透效果。

　　（五）牌板滲透法。在工業(yè)廣場(chǎng)和各類工作場(chǎng)所，制作懸掛精美的安全理念、格言、警句牌板，形成視覺(jué)沖擊和理念輻射效應(yīng)，在潛移默化中使各種安全理念入腦、入心。

　?。┐蟊妭髅綕B透法。利用礦廣播、電視、刊物、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳媒體，創(chuàng)造性地開(kāi)展了 “安全文化訪談”、“安全文化論壇”、《安全文化宣傳?？返纫幌盗刑厣珜ｎ}專欄，促進(jìn)安全文化的濃厚氛圍。

　?。ㄆ撸﹨f(xié)安滲透法。工會(huì)、共青團(tuán)等組織發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，組織豐富多彩的理念滲透活動(dòng)，形成齊抓共管的格局。我們注重把安全教育同親情幫教有機(jī)結(jié)合。先后開(kāi)展了“爸爸我想對(duì)您說(shuō)” ，“夫妻雙雙簽保安全合同”等活動(dòng)，通過(guò)孩子對(duì)父親情真意切的安全寄語(yǔ)，妻子與丈夫簽合同互動(dòng)保安全的形式，在濃厚的人文關(guān)懷氣息中，用愛(ài)心和親情筑牢了安全生產(chǎn)的第二道防線。

　　四、強(qiáng)化“三基”建設(shè)，牢鑄安全鏈條，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

　　  組織安全生產(chǎn)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。安全工作時(shí)時(shí)抓、大會(huì)小會(huì)講，制度措施不少，但事故仍然是屢禁不止、防不勝防。除了現(xiàn)場(chǎng)不具備安全條件之外，多數(shù)事故的內(nèi)因出自違章作業(yè)或是違章指揮，而產(chǎn)生違章的根本原因則在于安全基礎(chǔ)不牢、安全制度不嚴(yán)、基層管理不細(xì)。建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)和難點(diǎn)在基層、基礎(chǔ)和基本功。要扭轉(zhuǎn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)局面，新安礦充分認(rèn)識(shí)到必須下決心強(qiáng)化“三基”建設(shè)。

　?。ㄒ唬┦亲セ鶎?，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)。新安礦先后制訂實(shí)施《區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全管理?xiàng)l例》和《班組長(zhǎng)安全管理?xiàng)l例》等制度，推行班組安全自治，制定具體的班組安全自治實(shí)施細(xì)則，明確班組安全自治的內(nèi)容和辦法。建立班組長(zhǎng)安全誠(chéng)信檔案，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和安全積分考核。重點(diǎn)培養(yǎng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)超前思維、把握全局、控制重點(diǎn)的能力。認(rèn)真執(zhí)行班組長(zhǎng)例會(huì)制度、班組長(zhǎng)公開(kāi)考核和評(píng)聘制度、班組長(zhǎng)月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、班組長(zhǎng)安全責(zé)任津貼制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)大膽提拔重用。真正實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律，把安全壓力傳遞到班組、個(gè)人，形成了責(zé)任明確、上下聯(lián)動(dòng)的安全管理體系。

　?。ǘ┦亲セA(chǔ)，著力提高安全工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上把住“毫米關(guān)”，創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組、精品示范工程，實(shí)施精品工程流程再造，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變。2003年以來(lái)，先后多次召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，選樹(shù)安全管理創(chuàng)新人物，推廣安全管理創(chuàng)新成果。不斷賦予質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新內(nèi)涵，堅(jiān)持以文明生產(chǎn)和工作質(zhì)量為核心，提高產(chǎn)品、服務(wù)、工作和工程等“四個(gè)質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所文明生產(chǎn)、物流有序、定置管理，達(dá)到“井下文明生產(chǎn)，井上文明生活”的最終目的。堅(jiān)持工作精益求精，反對(duì)只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬的低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀。以思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)帶動(dòng)內(nèi)在質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以工作和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶動(dòng)工程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)等，從而使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在廣度、深度和力度上得以不斷拓展和延伸。

　　（三）是抓基本功，強(qiáng)化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)。培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效手段，我們首先以安全培訓(xùn)為關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成。圍繞塑造本質(zhì)安全型員工，采取多種形式，開(kāi)展全員、全方位、多層次、系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)。依托“國(guó)家四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，不斷完善礦、區(qū)、隊(duì)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，以安全素質(zhì)技能為培訓(xùn)為重點(diǎn)，相繼舉辦了采煤、開(kāi)掘、“一通三防”、機(jī)電等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，請(qǐng)高級(jí)工程師和專業(yè)技師為職工上技術(shù)課，分期分批進(jìn)行基本原理、易發(fā)突發(fā)事故等基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。特別是我們按煤與瓦斯突出礦井管理后，進(jìn)一步加大瓦斯和防突知識(shí)培訓(xùn)力度。邀請(qǐng)河南理工大學(xué)和省煤炭工業(yè)局的資深教授專家，舉辦瓦斯和防突知識(shí)講座，并將講座內(nèi)容錄制成影像資料下發(fā)各區(qū)隊(duì)供日常學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到為職工安全“充電”不斷線，增強(qiáng)了全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

　　五、“四化”管理并舉，為企業(yè)的安全文化發(fā)展助力

　　（一）以軍事化促隊(duì)伍建設(shè)。煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)、井下時(shí)刻受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害的威脅，密集的勞動(dòng)人群每天在與大自然作斗爭(zhēng)。沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律、統(tǒng)一的步調(diào)、嚴(yán)格的管理、規(guī)范的行為，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。我礦從解決“服從”與“執(zhí)行”和“工作嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”等根本性問(wèn)題出發(fā)，積極推行了員工隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化管理。所有干部職工不論職位高低、年齡長(zhǎng)幼，全部參加軍訓(xùn)。制定實(shí)施了《準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》，從思想品德、服從執(zhí)行、請(qǐng)示報(bào)告、質(zhì)量安全到會(huì)議活動(dòng)、著裝舉止行為、禮儀規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生等，都提出規(guī)范統(tǒng)一的要求。上崗要統(tǒng)一佩戴胸卡，開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)要求做到“人離椅正”“手機(jī)關(guān)?！薄凹埞P帶齊”、“秩序文明”；井下乘車按號(hào)就坐，在礦區(qū)營(yíng)造一種緊張、有序的環(huán)境氛圍，形成了儀表和行為規(guī)范化。逐步培養(yǎng)了執(zhí)行任務(wù)就是服從命令，“沒(méi)有任何借口”、“絕對(duì)服從”和定時(shí)復(fù)命、雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，一種良好的精神狀態(tài)和戰(zhàn)斗力在礦區(qū)呈現(xiàn)出來(lái)。整體執(zhí)行力的提升，使工作質(zhì)量和工作效率大大提高，尤其是在安全上，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大大減少了人的不安全行為和物的不穩(wěn)定狀態(tài)。

　?。ǘ┮跃?xì)化促管理創(chuàng)新。以員工6S行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以“三工”（優(yōu)秀員工、合格員工、使用員工）并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換為手段，以AB卡考核為基礎(chǔ)，根據(jù)自身工作實(shí)際制定科學(xué)規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，量化細(xì)化工作職責(zé)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人的行為規(guī)范化。形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運(yùn)行機(jī)制，極大地促進(jìn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升。

　?。ㄈ┮詷?biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全生產(chǎn)。對(duì)各項(xiàng)工作定規(guī)范、定標(biāo)準(zhǔn)，要求全礦上下，上標(biāo)準(zhǔn)化崗、干標(biāo)準(zhǔn)化活、做標(biāo)準(zhǔn)化工程。嚴(yán)格按照4E標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，制定各工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。使安全質(zhì)量管理的每一道流程、工序得到有效控制，體現(xiàn)了人人、時(shí)時(shí)、事事、處處“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、操作有規(guī)范、考核有依據(jù)”，通過(guò)扎實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實(shí)全礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　?。ㄋ模┮允袌?chǎng)化推動(dòng)企業(yè)改革。我們?cè)谌V內(nèi)部構(gòu)建了橫到邊、縱到底的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，建立上萬(wàn)種產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格目錄，形成物有價(jià)、人有值的定量市場(chǎng)運(yùn)作模式，并建立規(guī)范的結(jié)算、考核、仲裁的市場(chǎng)化運(yùn)行規(guī)則。使單位與單位之間、工序與工序之間由原來(lái)的供需關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)買賣關(guān)系，形成了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者、每一個(gè)生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制、每一項(xiàng)工作都講究投入產(chǎn)出的價(jià)值觀。以“接受服務(wù)要付費(fèi)，服務(wù)不好要賠償，上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)”的市場(chǎng)化服務(wù)理念，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由自我運(yùn)作向工序約束轉(zhuǎn)變。另外，我礦在深化企業(yè)改革、改制，加快主輔分離中率先起步。開(kāi)創(chuàng)性地組建了由員工共同出資持股的安心實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，達(dá)到企業(yè)安全發(fā)展，員工經(jīng)濟(jì)受益的良性循環(huán)。

　　激水弄潮寫風(fēng)流，文化制勝再攀高。在未來(lái)的日子里新安煤礦將在“建塑安全文化，打造本質(zhì)安全型礦井”的征途上，繼續(xù)大膽探索，勇于實(shí)踐，切實(shí)以“把安全管住、把煤礦管好、讓職工富?！睘槁淠_點(diǎn)，創(chuàng)造性地抓好安全文化系統(tǒng)推進(jìn)，力爭(zhēng)取得的更大更新的成效。