湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司位于湖北省荊門(mén)市道教名山圣境山腳下，是由原省屬軍工企業(yè)國(guó)營(yíng)襄沙化工廠主體改制而成的股份制企業(yè) 。公司注冊(cè)資本6260萬(wàn)元，總資產(chǎn)9.5億元，擁有7個(gè)分公司（事業(yè)部)、4個(gè)控股子公司，員工1300多人 。主要生產(chǎn)工業(yè)炸藥 、硝酸銨 、納米碳酸鈣 、紙塑包裝四大系列產(chǎn)品，其中工業(yè)炸藥是公司主導(dǎo)產(chǎn)品，是全國(guó)民爆行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，湖北省龍頭企業(yè)，公司綜合排名居全國(guó)同行業(yè)前十名 。作為高危行業(yè)，公司積極適應(yīng)新形勢(shì)，把握安全發(fā)展主題，把安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全水平的重要措施，從理念 、制度 、行為 、物態(tài)等方面積極探索，實(shí)現(xiàn)了安全文化與安全管理的深度融合，使安全管理實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理 、從粗放管理到精細(xì)管理 、從有形管理到無(wú)形管理的嬗變，取得了建廠45年來(lái)無(wú)重大傷亡事故 、無(wú)重大火災(zāi)爆炸事故的好成績(jī)，連續(xù)多年被授予“全省民爆系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)，連續(xù)3年（2009-2011年）被中共湖北省委宣傳部 、省安監(jiān)局等七部門(mén)授予“安全生產(chǎn)月活動(dòng)優(yōu)秀單位”稱號(hào)，連續(xù)5年（2007-2011年）被湖北省政府授予“安全生產(chǎn)紅旗單位”稱號(hào)，2011年被評(píng)為湖北省安全文化建設(shè)示范企業(yè)稱號(hào)，2012年被國(guó)家安監(jiān)總局評(píng)為全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)稱號(hào) 。上述成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)安監(jiān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，下面就將我們所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、以塑造共同安全價(jià)值觀為基點(diǎn)，著力建設(shè)理念文化

構(gòu)建人人接受、人人遵循的安全生產(chǎn)價(jià)值理念，是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容和重要前提，也是干部員工共同確保安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。為加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司專門(mén)成立了由董事長(zhǎng)掛帥的企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，著眼于打造特色安全文化，我們堅(jiān)持從軍工企業(yè)到地方民品企業(yè)的歷史沿革中深入挖掘，從企業(yè)安全管理實(shí)踐中深入總結(jié)，從民爆行業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作特殊要求中深入思考，從企業(yè)全體干部職工乃至市場(chǎng)客戶等社會(huì)關(guān)聯(lián)單位中廣泛征集，不斷總結(jié)、提煉、培育具有自身特色的安全文化，形成了“安全是企業(yè)和員工的生存之本”核心安全理念，“凱龍是我家，安全來(lái)好家，發(fā)展靠大家”等十個(gè)安全觀，以及“零到九安全管理法”。公司將這些文化理念制成安全文化手冊(cè)，人手一本，廣為宣傳，以形成共同的價(jià)值取向。把“以人為本”、“安全發(fā)展”的思想落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、管理者、職工等各層面和每個(gè)人的素質(zhì)、責(zé)任、工作、管理中，深打 “安全第一” 的思想烙印，讓企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的安全價(jià)值觀念變成全體員工共同追求并積極付諸實(shí)踐的堅(jiān)定信念。2010年和2012年，公司組織編寫(xiě)了兩集《感動(dòng)凱龍故事集》，收錄了上百名凱龍人對(duì)安全、對(duì)生命、對(duì)企業(yè)的深刻感悟，讓平凡人的故事感動(dòng)每一個(gè)凱龍人，使其在對(duì)安全、對(duì)生命、對(duì)企業(yè)的深刻感悟中體驗(yàn)“感同身愛(ài)”的至深含義。目前，這本書(shū)已被市領(lǐng)導(dǎo)確定為全市大中型企業(yè)思想政治教育的指定教材。同時(shí)，企業(yè)將每年的八月份定為“感恩月”，其中平安是福是感恩的主題之一，通過(guò)發(fā)動(dòng)員工撰寫(xiě)感恩心得、發(fā)表博客文章、召開(kāi)各個(gè)層次的座談會(huì)等形式，培養(yǎng)干部員工對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)組織、對(duì)家庭、對(duì)同事的五種感恩意識(shí)，收到了很好效果。

二、以完善安全管理體系為著眼點(diǎn)，著力建設(shè)制度文化

安全靠管理，管理靠制度。制度是文化的先導(dǎo)，文化是制度的延伸。先進(jìn)的安全工作理念只有融入到制度、體系建設(shè)之中，才能保障安全工作具有超前性、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。我們堅(jiān)持將安全管理理念、安全管理方式等要素不斷地用制度加以固化，不斷升級(jí)，不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)，用外在的形式，表達(dá)深刻的文化內(nèi)涵。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度建設(shè)。企業(yè)結(jié)合實(shí)際，相繼制定并完善了從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到二級(jí)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、一般員工十一級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法。堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，每年根據(jù)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有罰；堅(jiān)持開(kāi)展無(wú)違章創(chuàng)建工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為，不是一味地嚴(yán)處重罰，而是按照曝光、處罰、教育、整改、提高的程序進(jìn)行處理，做到無(wú)情管理，有情操作，以此倡導(dǎo)零違章、零隱患、零事故、零傷亡。特別是在獎(jiǎng)懲制度上不斷創(chuàng)新，2010年出臺(tái)了《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、提要求等形式，每半年對(duì)各分公司進(jìn)行一次安全督查，以95分為基礎(chǔ)按1分500元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。今年又出臺(tái)了《安全生產(chǎn)百分百元考核辦法》，每人每月增加安全工資100元，每周檢查考核一次，以調(diào)動(dòng)全體干部員工安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)。2010年以來(lái)，我們以深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》為契機(jī)，結(jié)合民爆行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，重新修訂完善了安全會(huì)議、一設(shè)備一制度、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等等38個(gè)管理制度。特別是在領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度方面，我們?cè)谪瀼厣霞?jí)文件精神的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地建立了領(lǐng)導(dǎo)夜查值班制度，每天安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)干部值班到22時(shí)，其中公司領(lǐng)導(dǎo)每月還不定期在零時(shí)至5時(shí)之間進(jìn)行夜間抽查，填寫(xiě)監(jiān)管日志，重點(diǎn)抽查危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。在隱患排查治理方面，堅(jiān)持開(kāi)展 “四級(jí)”隱患排查，即車間班組每天一自查，二級(jí)單位每周一排查，公司安全、技術(shù)、保衛(wèi)部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)每月一檢查，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每季一抽查。為深入推進(jìn)隱患排查治理，企業(yè)建立健全了有獎(jiǎng)提安全合理化建議制度及事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。2011年，企業(yè)共征集安全合理化建議240多條，收集、核實(shí)各類隱患100多條，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金4萬(wàn)多元。

三、以宣傳教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，著力建設(shè)行為文化

人是決定安全生產(chǎn)的重要因素，良好的行為是安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。我們針對(duì)從業(yè)人員“三違”這一導(dǎo)致事故的主要誘因，以宣傳教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)職工的安全理念的灌輸，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，狠抓習(xí)慣養(yǎng)成，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。一是在培訓(xùn)對(duì)象上體現(xiàn)層次性。我們根據(jù)企業(yè)員工崗位不同、要求不同，在培訓(xùn)中實(shí)行差異化管理。首先抓好主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)，要求持證上崗率為100%。其次抓好新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)。同時(shí)還采用師傅帶徒等方式，加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)鍛煉，熟悉操作規(guī)程。再次抓好關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)。同時(shí)還通過(guò)“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等活動(dòng)激勵(lì)學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全。二是在培訓(xùn)內(nèi)容上突出針對(duì)性。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行安全教育，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。公司制定有《安全教育培訓(xùn)制度》和《內(nèi)部培訓(xùn)師聘任管理辦法》，編寫(xiě)了安全培訓(xùn)教材，有專門(mén)培訓(xùn)場(chǎng)所和培訓(xùn)教師，與“聚成華企在線商學(xué)院”、職業(yè)技術(shù)院校和荊門(mén)市安監(jiān)局培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期保持合作關(guān)系，固定每周六學(xué)習(xí)。三是在培訓(xùn)方法上講究靈活性。我們針對(duì)不同對(duì)象、不同時(shí)段、不同的要求采取不同的培訓(xùn)方式，力求使培訓(xùn)效果最大化。我們把每月5號(hào)確定為“安全活動(dòng)日”，各單位召開(kāi)員工大會(huì)，一月一個(gè)主題，發(fā)放專門(mén)安全學(xué)習(xí)資料，車間開(kāi)辦安全專欄，員工記學(xué)習(xí)筆記，有計(jì)劃地開(kāi)展全員安全教育；在安全文化理念宣傳方面，企業(yè)制作了安全生產(chǎn)的主題宣傳圖板、宣傳片，修建了安全文化長(zhǎng)廊，懸掛安全警句、標(biāo)語(yǔ)；開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、演講賽和有獎(jiǎng)答題等各種活動(dòng)，簽訂安全承諾書(shū)；在全員安全培訓(xùn)中，規(guī)范地抓了班前安全教育活動(dòng)，對(duì)每日班前會(huì)召開(kāi)的方式、時(shí)間、內(nèi)容及考核辦法都作了明確的規(guī)定，使安全教育實(shí)現(xiàn)了經(jīng)?；⒊B(tài)化。同時(shí)，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危險(xiǎn)有害因素、防火防爆措施、應(yīng)急救援電話及安全小常識(shí)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容制成統(tǒng)一圖板上墻，要求員工學(xué)習(xí)掌握；在反“三違”教育中，我們把警示教育與現(xiàn)身說(shuō)法、案例分析結(jié)合起來(lái)，加深了員工“安全為人人，安全為自己”的責(zé)任意識(shí)和“隱患在腳下，事故在身邊”危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)教育的感染力和震撼力。

四、以加大安全投入為支撐點(diǎn)，著力建設(shè)物態(tài)文化

設(shè)施、設(shè)備是安全生產(chǎn)的硬件，其可靠性是安全生產(chǎn)的本質(zhì)保證，以此為核心的安全物態(tài)文化又是形成觀念文化和行為文化的先決條件。近年來(lái)，在安全生產(chǎn)投入上，公司高度重視，不留一筆欠賬。一是圍繞營(yíng)造安全文化整體氛圍抓投入。整合安全生產(chǎn)文化資源，將職工培訓(xùn)中心、廠內(nèi)廣播、櫥窗、網(wǎng)站、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、電子顯示屏等設(shè)施作為安全生產(chǎn)文化宣傳的主陣地，利用內(nèi)部局域網(wǎng)等新型傳媒，提供內(nèi)容豐富、健康有益的安全生產(chǎn)文化產(chǎn)品，在辦公和生產(chǎn)區(qū)域，設(shè)置安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)的一些理念，構(gòu)建濃厚的安全文化氛圍。二是圍繞本質(zhì)安全抓投入。公司始終堅(jiān)持走“科技興安”的路子，近幾年先后投入資金近5億元，對(duì)集團(tuán)公司所有生產(chǎn)線均進(jìn)行了改擴(kuò)建和技術(shù)改造。在行業(yè)率先推展了使用液態(tài)硝銨技術(shù)，在主要工房安裝了中央空調(diào)，在民爆生產(chǎn)區(qū)和成品庫(kù)區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在關(guān)鍵設(shè)備安裝了自動(dòng)報(bào)警、聯(lián)機(jī)停鎖裝置。2011年集團(tuán)公司共實(shí)施安全技改項(xiàng)目10項(xiàng)，投入資金1800余萬(wàn)元，今年又安排安全技改項(xiàng)目12項(xiàng)，計(jì)劃投入資金2900余萬(wàn)元。通過(guò)這些措施淘汰了落后的工裝設(shè)備，提高了自動(dòng)化程度，改善了作業(yè)環(huán)境，減少了一線操作人員，提高了技術(shù)保障水平和安全保障能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)谄髽I(yè)安全文化建設(shè)中雖然做了一些工作，但離上級(jí)的要求和期望仍存在較大差距。作為高危行業(yè)，我們深知安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，永無(wú)止境，只有逗號(hào)，沒(méi)有句號(hào)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。今后，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對(duì)照《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，繼續(xù)深化安全文化建設(shè)，進(jìn)一步打造企業(yè)安全發(fā)展軟實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安、健康發(fā)展！