安全生產(chǎn)人命關(guān)天，關(guān)系到每個(gè)人身心健康、家庭幸福,關(guān)系到企業(yè)能否良性快速發(fā)展的重大而迫切問題。塔牌集團(tuán)不斷發(fā)展壯大離不開好的企業(yè)文化，集團(tuán)核心文化：“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”。安全生產(chǎn)與企業(yè)文化兩者有何關(guān)系呢？
        塔牌能取得今天輝煌的成就是在鐘董事長帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)廣大干部、職工奮斗的結(jié)果。團(tuán)結(jié)就是力量。我們要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在安全生產(chǎn)中團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，齊心協(xié)力勁往一處使把工作做好。在生產(chǎn)過程中，遇到不安全環(huán)境因素，人的不安全因素要相互提醒、相互注意、相互保護(hù)，保證人身安全和設(shè)備安全。
        塔牌人一向求真務(wù)實(shí)，追求真理、實(shí)事求是，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)虛偽，“知之為知之，不知為不知”。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的安全法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容。如果不懂安全生產(chǎn)知識，盲目亂干自己置身于危險(xiǎn)中仍渾然不知，那是非?？膳碌?。天天講安全，時(shí)時(shí)講安全，為什么就是不安全？原因就在安全生產(chǎn)沒有真正落到實(shí)處。掌握了安全生產(chǎn)知識在工作過程中要不折不扣的執(zhí)行，我們要倡導(dǎo)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，提倡一絲不茍、精益求精的工作作風(fēng)。安全生產(chǎn)貴在落實(shí)好，不要有章不循，杜絕“三違”--違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。
        塔牌人勇于奉獻(xiàn)，有奉獻(xiàn)精神。我們要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，變“要我安全”為“我要安全”，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，知道什么是安全，如何才安全。我們要認(rèn)真排查安全隱患，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，防微杜漸，防患于未然。安全生產(chǎn)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”,安全生產(chǎn)從小事做起，從身邊事做起。
        創(chuàng)新就是人無我有，人有我好。我們公司設(shè)備先進(jìn)、自動化程度高，檢查制訂的安全生產(chǎn)制度、作業(yè)規(guī)程有哪些不相適應(yīng)的地方，哪些需要完善、補(bǔ)充。我們要?jiǎng)?chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，真正做到以人為本，既嚴(yán)格要求下屬做好安全生產(chǎn)工作，又充滿人性化，使職工樂于接受安全生產(chǎn)管理。我們可以充分利《塔牌網(wǎng)》、《塔牌月訊》，黑板報(bào)多宣傳在安全生產(chǎn)工作中成績突出單位和個(gè)人,多宣傳一些好的安全生產(chǎn)理念和做法。《塔牌月訊》可設(shè)專版宣傳安全生產(chǎn)。張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，立安全生產(chǎn)警示牌，使人過目不忘，時(shí)時(shí)警惕。
        把企業(yè)文化融入到安全生產(chǎn)中，使安全生產(chǎn)成為每個(gè)人的自覺行動，逐步形成企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。安全文化對一個(gè)企業(yè)發(fā)展來說，看起來似乎不是最直接因素，但卻是最根本、最持久的決定因素。安全文化具有導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能、規(guī)范功能是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動安全生產(chǎn)的發(fā)展。
       
        關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)  企業(yè)文化  企業(yè)安全文化