在企業(yè)面臨發(fā)展和安全生產工作雙重壓力的形勢下，積極倡導和實踐以人為本的安全文化非常必要，它是一只“看不見的推手”，它能夠在企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中起到潛移默化的作用，它還能提高全員安全生產意識，增強凝聚力、積聚發(fā)展力量。因此形成以人為本的安全文化，是企業(yè)提高企業(yè)安全發(fā)展能力的一項重要舉措。
        企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營管理實踐中形成的使命、愿景、價值觀、經營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準則等，是員工堅信不疑的信念和已經形成習慣的行為方式總和。安全文化作為企業(yè)文化的一部分，對企業(yè)安全生產起著規(guī)范導向和推動的巨大作用，是團結員工、增強企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)安全健康發(fā)展的精神動力。人是安全生產的實踐者，堅定不移地樹立“以人為本、安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現(xiàn)。筆者認為企業(yè)應從以下幾個方面建設以人為本的安全文化：
        一、以人為本的安全文化的提出
        管理是以人為主體的，安全管理更是如此。任何事故的發(fā)生都和人有著密切的關系，往往和違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象聯(lián)系在一起，而事故的發(fā)生可能會造成人員的傷亡，造成個人及家庭的痛苦；任何事故的發(fā)生，都常常會反映出管理過程中制度、程序等多方面的問題。建設以人為本的安全管理文化符合企業(yè)安全管理的總體目標，在企業(yè)管理中具有重要的意義。
        1．以人為本的安全管理文化符合員工的安全管理的心理要求。員工對安全管理有著最為迫切的渴望，他們希望勞動過程是安全可靠的，希望企業(yè)的發(fā)展是科學平穩(wěn)的，因此，確立的以人為的安全管理方針能夠最雙程度地符合員工的心理愿望，滿足員工潛藏的利益要求。
        2．以人為的安全管理文化能夠最大程度得調動多方面管理積極性。安全管理成果最大的受益都是和事故發(fā)生的可能性息息相關的人，安全管理最大的推動力是和作業(yè)危險性有密切關系的人，安全管理中，他們都是最直接的積極的因素，建設以人為本的安全管理文化，能夠最大限度地發(fā)揮他們的管理能動性，達到最顯著的管理效益。
        3．以人為本的安全管理文化能夠充分拓展企業(yè)的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展離不開富有凝聚力的員工團隊，以人為本的安全文化有利于這樣的團隊的形成，能夠以企業(yè)文化為紐帶，增強凝聚力、積聚發(fā)展力量，迅速推動企業(yè)的發(fā)展。
        二、抓好職工隊伍建設，深入推進以人為本的安全文化建設
        以人為本的安全管理工作的著力點和落腳點，是在于抓好企業(yè)內部的員工隊伍建設，提高員工安全技能素質，提升員工安全生產能力。抓好員工安全技能培訓，提高安全生產管理人員和一線生產人員的整體素質，是企業(yè)安全生產基礎，
        1．實行制度化、通俗化、常態(tài)化安全教育。定期開展企業(yè)安全規(guī)程、規(guī)章制度等安全知識的學習培訓，不定期、多層次開展安全知識和專業(yè)知識的隨機抽考活動，采取觀看安全知識宣傳片、反事故演習、反違章活動、技術比武等方式，鼓勵員工把提高自身技能與實現(xiàn)個人人價值有機結合起來，打造學習型團隊，爭做知識型職工。要著重加強對生產一線員工的培訓，使廣大員工學懂弄清各項規(guī)章制度，牢記崗位技術操作規(guī)程和安全措施，不斷加強現(xiàn)場安全控制能力和處理突發(fā)事件的能力。深入開展反違章專項行動，舉行“從我做起、杜絕違章、健康安全”的群眾性反違章承諾簽名活動，營造“遵章光榮、違章可恥”安全生產氛圍。
        2．實行人性化的安全警示教育。在生產現(xiàn)場設置安全警示標志，張貼“安全生產從我做起”、“家人等你平安回家”等即有哲理，又富人性化貼近生活的安全警示標語，激發(fā)一線員工內心深處安全生產意識。開展事故案例分析和典型事故教育，引導員工從事故案例分析中吸取教訓，加深“安全第一”的思想烙印，真正樹立“和諧離不開安全，發(fā)展離不開安全”的安全文化理念。
        3．實行特色文化的安全技能教育。突出安全教育重點，分批、分層次、分專業(yè)、有重點地開展安全技能培訓，提高員工專業(yè)技能水平，抓好崗位培訓，采取走出去、請進來、舉辦培訓班、理論學習和實際講解相結合等培訓方式，提高培訓效果，提高員工理論水平和能力，解決部分員工“會說不會干、會干不規(guī)范”的問題。
        三、把握核心，培育全員安全文化
        1．培育班子成員科學的安全決策理念。牢固樹立“查找問題責任、發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露問題是黨性、處理問題是關鍵、解決問題是政績”的安全理念，始終把安全第一、預防為主、綜合治理的方針作為企業(yè)生產經營的首要價值取向，確保各項重要決策的科學性和有效性。
        2．培育管理人員正確的安全管理理念。管理人員是實踐安全理念的橋梁和紐帶，企業(yè)要通過多種渠道，積極引導管理人員正確理解“以人為本與從嚴管理”和“安全第一與管理標準”的辯證統(tǒng)一關系，切實把安全放在高于一切、嚴于一切、重于一切的位置，牢固樹立“有跡象就查，見苗頭就敲，成傾向就糾，出問題就抓，平穩(wěn)時反思”的安全預防理念。在安全生產實踐中自覺以員工思想情緒為第一信號，以暴露的安全隱患為第一信號，以發(fā)現(xiàn)的安全問題為第一信號，從中分析規(guī)律，找準管理重點，牢牢把握安全生產主動權。
        3．培育廣大員工認可的安全理念。一方面，通過召開座談會、經營分析會、安全辦公會、班組學習會等形式，廣泛開展安全第一的宣傳教育和階段性安全形勢教育工作，向員工宣傳生產形勢、找安全生產問題，使廣大員工樹立正確的安全意識、態(tài)度、責任、價值觀等，培育廣大員工的安全價值觀及敬業(yè)精神。另一方面，通過專欄、網站、櫥窗等宣傳載體不斷營造安全氛圍，搭建文化交流的平臺，引導廣大員工牢固樹立“按規(guī)程操作就生產安全，違章違紀就是違法”的安全行為理念，實現(xiàn)操作過程由被動執(zhí)行標準向主動落實標準轉變，提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性，充分調動員工安全積極性。
        四、完善安全制度的落實機制，提高安全文化執(zhí)行力度
        以人為本的安全管理重點是完善安全制度的落實機制，提高安全文化執(zhí)行力。安全文化的建設，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設。通過健全并嚴格執(zhí)行安全生產的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化員工在安全生產業(yè)績中的綜合考評，并與相關人員的獎勵分配掛鉤，充分發(fā)揮“經濟杠桿”作用，從而促進員工自覺遵守各種安全制度措施和行為。
        1．建立與落實安全責任體系。結合領導班子的實際情況，企業(yè)應定期召開安委會、安全生產例會、安全現(xiàn)場會議，及時研究、分析、處理安全生產管理重大事項．布置落實安全產重點工作，協(xié)調、落實各項工作。同時企業(yè)與科隊、科隊與班組簽訂安全生產責任書，將安全生產目標與保證措施層層分解落實。
        2．建立健全安全管理制度。企業(yè)應始終堅持安全發(fā)展的理念，大力落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞安全文化建設，努力構建職責清晰、逐級負責、考核嚴格、控制有效、應急有序、保障有力的安全管理體系，在廣泛征求員工意見和建議的前提下，企業(yè)要對原有的安全管理制度進行梳理，進一步修訂和完善一系列規(guī)章制度，為制度的有效執(zhí)行和落實奠定堅實的基礎。在抓制度的落實上，企業(yè)要堅決做到“用制度管人、按制度辦事”，把制度文化建設的重點定位在強化規(guī)則意識、糾正不良習慣上，力爭“管理科學、制度規(guī)范”，提高廣大職工遵章守紀的自覺性。
        3．建立健全安全監(jiān)督考核機制。沒有考核的管理是無效的管理，企業(yè)要致力于建立有效的競爭激勵機制，實行“月、季、年”的考試制度，把日常考核與年終考核相結合進行總體考核，從而形成良性、閉環(huán)的激勵機制。明確管理要求與細節(jié)，強化責任落實與執(zhí)行，重視過程指導與監(jiān)督，細化安全生產考核辦法，加大安全生產大檢查的整治的執(zhí)行力度，查找安全管理的薄弱，對整治項目實行閉環(huán)管理。
        五、開展特色活動，讓安全文化扎根班組
        一種優(yōu)秀的文化，只有通過傳播、交流才能產生力量、真正體現(xiàn)出它的價值。而班組作為企業(yè)最基層的組織元素，就要把這種文化深深扎根于班組每位員工的心中，植于心、踐于行，本著以人為本這一核心理念，通過開展一系列特色活動，使廣大員工樹立“我要安全的意識，以積極的心態(tài)堅守好自己的崗位，為安全生產保駕護航。
        1．開展安全警句征集和安全征文活動。通過舉行安全技能知識競賽、消防知識培訓和開展”安全警鐘“征集，”我為安全獻策“征文等活動，在企業(yè)范圍內營造一種深厚的安全文化氛圍，通過網站、櫥窗、宣講等多種渠道加大安全文化建設的宣傳力度，讓安全文化建設延伸到企業(yè)的每一個角落。
        2．以溫和的方式實現(xiàn)安全文化延伸。認真踐行以人為本的核心安全理念，不斷探索，推陳出新，著力以溫和的方式、以員工易于接受的方式進行安全文化建設。通過舉辦安全漫畫展、安全體會展、安全快板表演等活動，發(fā)掘出一系列員工喜聞樂見的安全文化宣傳形式，活動要因人、因時、因事而宜，突出重點，講究特點，讓員工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識，把握企業(yè)安全文化精髓，發(fā)自內心的關注安全，遵守規(guī)章，并把安全責任落實在自己的行動中，從而減少事故的發(fā)生，有效推動安全工作的開展，確保企業(yè)生產經營長治久安。
        六、結束語
        企業(yè)安全文化建設是一個長期過程，決不是一蹴而就之事，而是一項日積月累、厚積薄發(fā)的工作，走出一條以人為本的安全文化建設道路，需要不斷進行摸索和探求，這個過程即是一個文化建設的過程，又是一個安全發(fā)展的過程，這些將對提高全員安全生產意識，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮起到積極的作用。