“安全生產(chǎn)月”期間，集團(tuán)公司多次組織規(guī)模較大的安全文化活動，巡回到各基層單位進(jìn)行安全演講、文藝演出，造出了一定聲勢，營造了良好氣氛，由此帶動了下屬單位，上下同心把“安全生產(chǎn)月”活動推向高潮。形式多樣的安全文化活動富有親和力與感染力，在職工中產(chǎn)生積極的影響。
    隨著社會的進(jìn)步，推崇人性化管理和人情味教育，已經(jīng)越來越受推崇，也是企業(yè)和諧穩(wěn)定的客觀要求，其作用在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯。在增強(qiáng)職工尤其是一線職工的安全理念、強(qiáng)化安全意識、安全素質(zhì)等問題上，十分需要安全文化所具有的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能來加以感染和引導(dǎo)。
    鑒于煤礦的特殊性，我們面臨的是采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、后勤、機(jī)關(guān)如此點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長的組織形態(tài)，培植安全文化、灌輸安全理念更為復(fù)雜，難度更高。這就需要我們常抓不懈，循序漸進(jìn)，日積月累。
    一、要制定長期規(guī)劃和具體實(shí)施方案。安全文化的建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)過程，急于求成、急功近利的思想是要不得的、也是做不成的，必須以長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)和迫切需要解決的問題，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破。要注重結(jié)合職工層次，針對不同人群以及不同的崗位工種，有計劃、有目標(biāo)地開展活動，著重解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，制定出便于操作的規(guī)劃和實(shí)施方案，講求針對性、實(shí)效性，增強(qiáng)吸引力、感染力，使之為廣大職工喜見樂聞。
    二、要加強(qiáng)安全文化隊伍建設(shè)。安全文化建設(shè)的隊伍，要大而廣。應(yīng)由工會、女工、團(tuán)委、宣傳和生活福利的相關(guān)部門牽頭，同時也應(yīng)積極鼓勵熱心于公益事業(yè)職工家屬參與。盡可能地加大隊伍的規(guī)模，在不斷的實(shí)踐中，掌握煤礦安全文化的內(nèi)涵和思路，明確其戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)作用，熟悉煤礦安全的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，不斷提高自身素質(zhì)，并以此帶動周邊人群，起到全員齊抓共管的作用。
    三、要加強(qiáng)安全文化的宣傳教育，選樹推廣安全工作先進(jìn)典型。安全文化的培植與灌輸，既是企業(yè)文化建設(shè)本身的一部分，又是安全管理工作的重要保障措施之一，體現(xiàn)在宣灌上級安全文化、貫徹各種規(guī)章制度等。尤其對于煤礦這種較為龐雜的環(huán)境中，要借助各種載體，大力宣傳教育。充分發(fā)揮各團(tuán)體組織，開展諸如“安全勸導(dǎo)”、“安全結(jié)對子”、“雙保公約”、“青年安全崗”及“安全大討論”等，灌輸安全知識、提高安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
    四、要讓安全文化更好地彌補(bǔ)安全管理的不足。安全管理是以外在的、硬性的方式來規(guī)范職工的安全行為，安全文化則是以內(nèi)在的道德自律和軟性的思想約束來引導(dǎo)職工的安全行為。安全管理能夠帶動安全文化的培育，安全文化能夠提升安全管理的水平，二者相互促進(jìn)，不可替代。安全文化可以有效地彌補(bǔ)安全管理的不足，比如強(qiáng)硬的管理可能讓個別職工產(chǎn)生抵觸心理，安全文化就能從更深的層次影響著員工的觀念、態(tài)度、情感等，讓他們主動自覺地做好安全工作。
    煤礦目前主要仍然是依靠管理來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，但是隨著安全文化建設(shè)的有效開展，職工安全素質(zhì)的不斷提升，安全氛圍的不斷增強(qiáng)，安全文化的潛作用就會愈發(fā)強(qiáng)大。以上提到的只是本人對安全文化建設(shè)的一點(diǎn)感想，看似平常簡單，但要真正做細(xì)做好，卻并非易事，需要在實(shí)踐中不斷探索、不斷總結(jié)、不斷推陳出新。