心理學巨匠威廉·詹姆士說：“播下一個行動，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。”一個人一天的行為中，大約只有5％是屬于非習慣性的，而剩下的95％的行為都是習慣性的。即便是打破常規(guī)的違章，可以演變成為習慣性的違章；同樣，有意識地重視安全，遵守安全規(guī)章，最終也可以演變成為習慣性的遵章。當“按章辦事”成為習慣，“三思而后行”成為習慣，安全問題優(yōu)先考慮成為習慣。一系列“習慣”的總和所體現(xiàn)出來的力量是驚人的，這正是一個不斷發(fā)展和持續(xù)改進的企業(yè)所需要的。
　　習慣和安全文化在價值觀和行為規(guī)范等方面有著千絲萬縷的聯(lián)系，如何通過落實“習慣性遵章”來促進安全文化建設，同時又以良好的安全文化來正面地積極地引導員工的安全行為，養(yǎng)成安全工作的思維習慣和行為習慣，造就一種習慣的力量呢？
　　冬修工作伊始，從愛護員工身體健康的角度出發(fā)，長江電力檢修廠就提出在工作時間內(nèi)、提高工作效率，盡量減少夜間加班。如工作確實需要，必須安排夜間加班的員工第二天休息，以避免連續(xù)超負荷的工作對員工身體造成傷害。除此以外，在安全文化建設方面，機械檢修部還大打親情牌，廣泛發(fā)動員工的親屬子女，用書法、繪畫的形式書寫描繪對親人的叮嚀和期盼，使他們更加懂得了保護自己，就是保護家人，關(guān)心自己，就是關(guān)心家人，對自己負責，就是對家人負責，從而自覺主動地遵章守紀。
　　在一些企業(yè)，有的員工看見明顯的違章操作，但認為不關(guān)他的事，不及時提醒或者制止，結(jié)果導致事故。這是為什么？就是因為沒有群體安全利益觀和責任感，抱著事不關(guān)己、高高掛起的思想。因此，加強以提高群體安全責任意識為重點的安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，是確保安全生產(chǎn)的重要屏障。
　　怎樣建好這道安全屏障？他們一直注重員工的思想工作，在思想上，引導群體樹立正確的安全榮辱觀，大力提倡“講安全為榮，不講安全可恥”，“安全為大家，沒有安全就沒有家”等群體安全觀念。在責任上，大力提倡團結(jié)互助、共保平安的安全監(jiān)督風尚，增強“一人不安全、大家受連累”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的監(jiān)督責任意識。在營造全員安全氛圍上，開展多種形式的宣傳教育活動，形成人人關(guān)心、個個重視的安全氛圍，以群體效應和“從眾心理”，促進個人自發(fā)地、自覺地轉(zhuǎn)變安全觀念，增強安全意識和安全責任感，從而提高安全素質(zhì)，實現(xiàn)團隊安全目標。
　　“繁花似錦的花園圍墻里一旦失去人為的影響，很快將變得與墻外的草地一模一樣。”當不良的習慣有悖于安全文化形成和發(fā)展的時候，必須及早進行干預，以避免日積月累而根深蒂固，頑疾難去；同樣，良好習慣也需要得到正面的積極的引導，倍加呵護以使其茁壯成長，并通過不斷的滲透和影響，成為每一個人的習慣，并以此促進生產(chǎn)發(fā)展和效益增長，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。