南京藍(lán)燕石化儲(chǔ)運(yùn)實(shí)業(yè)有限公司成立于1998年，現(xiàn)已形成倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易、生產(chǎn)、進(jìn)出口“四位一體”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前擁有固定資產(chǎn)4億多元，全資和控股分公司12家，油品和化工儲(chǔ)罐1 8.5萬(wàn)立方米，自備鐵路專用線5.3公里，萬(wàn)噸級(jí)外貿(mào)碼頭兩座，大中型加油站18座，生產(chǎn)裝置 5座，年銷售收入在19億元以上，是南京地區(qū)較大規(guī)模民營(yíng)成品油和化工倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易企業(yè)。 
  　近年來(lái)，公司先后被省市評(píng)為“重合同、守信用企業(yè)”、“AAA級(jí)信用企業(yè)”、“質(zhì)量、計(jì)量信得過(guò)企業(yè)”、“光彩之星”、“消防安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、 “先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”等，并通過(guò)了IS09001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。 
  　健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 
  　安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，公司成立伊始，我們就建立了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)：一級(jí)是安全管理委員會(huì)，二級(jí)是安委會(huì)辦公室和安全技術(shù)部，三級(jí)是安全員隊(duì)伍，形成橫到邊、縱到底，齊抓共管的安全管理格局。公司常委會(huì)將安全工作列入重要議事日程，做到“四個(gè)” 同時(shí)，即研究工作時(shí)同時(shí)研究安全工作，布置工作時(shí)同時(shí)布置安全工作，檢查工作時(shí)同時(shí)檢查安全工作，總結(jié)工作時(shí)同時(shí)總結(jié)安全工作。公司安委會(huì)在常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司安全工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，安委會(huì)主任由常務(wù)副總擔(dān)任，副主任由其他高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由各職能部門和下屬單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任。在平時(shí)工作中，我們主要從四個(gè)方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 
  　1、健全會(huì)議制度。公司每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，每季度召開(kāi)一次安全形勢(shì)分析會(huì)，每半年召開(kāi)一次安全工作會(huì)議。在此基礎(chǔ)上，定期不定期召開(kāi)安委會(huì)。另外，在每周召開(kāi)的中層管理人員會(huì)議上，也要對(duì)公司近期的安全管理情況和要求進(jìn)行通報(bào)和安排。 
  　2、加強(qiáng)安全評(píng)審。每年10月份定期由總經(jīng)理牽頭，安委會(huì)主任組織所有單位的安全責(zé)任人對(duì)安全工作年度運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評(píng)審，評(píng)審結(jié)果作為下一年度安全工作計(jì)劃制訂的主要依據(jù)。 
  　3、簽訂安全責(zé)任狀。根據(jù)公司年度安全工作計(jì)劃和各單位的年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各部門、分公司的負(fù)責(zé)人在每年年初都要與公司總經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀。然后各單位的負(fù)責(zé)人根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)再與下屬部門主管簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，部門主管再與員工簽訂安全責(zé)任承諾書(shū)，將安全責(zé)任切實(shí)傳遞到每一位員工身上。 
  　4、強(qiáng)化部門職能。公司成立了安全管理職能部門——安全技術(shù)部，強(qiáng)化了安全管理部門職能，為安全管理工作提供了重要條件。同時(shí)在公司建立了一支精干穩(wěn)定的安全管理隊(duì)伍，除了安全管理部門有9名安全專職工作人員外，每個(gè)分公司還配置一名專職或兼職的安全員，為安全管理工作提供了人員保證。 
  　完善制度，注重落實(shí)，切實(shí)提高安全工作的執(zhí)行能力 
  　有了健全的組織機(jī)構(gòu)，還必須要有完善的制度進(jìn)行規(guī)范管理，用制度管人，用制度管權(quán)，用制度管事，方可為安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我們制訂了《安全管理規(guī)范》、《加油站安全管理規(guī)定》等26個(gè)管理制度、《庫(kù)區(qū)動(dòng)火作業(yè)規(guī)程》等23個(gè)程序文件以及108個(gè)崗位安全操作規(guī)程，對(duì)涉及安全的諸方面工作都作了詳實(shí)的明確和規(guī)范。我們還把每個(gè)崗位的操作規(guī)程都匯編成冊(cè)，有單行本和匯編本，直接發(fā)到每個(gè)員工的手上，方便員工學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用。 
  　制度是依據(jù)，關(guān)鍵在執(zhí)行。為此，我們?cè)诼鋵?shí)制度過(guò)程中，主要抓了這么四個(gè)方面的工作。 
  　1、堅(jiān)持每月組織一次設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，保證設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。 
  　2、堅(jiān)持每月組織一次安全運(yùn)行情況及安全記錄檢查，規(guī)范各項(xiàng)制度、程序文件的有效落實(shí)和各種安全管理、檢查記錄按要求執(zhí)行。 
  　3、堅(jiān)持每周組織一次綜合檢查，分成幾個(gè)小組，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員遵守操作規(guī)程情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行綜合的檢查，加大現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和執(zhí)法力度。 
  　4、堅(jiān)持安全員的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制。我們明確了安全員的責(zé)任范圍，劃分了各自的責(zé)任區(qū)域，要求他們每天都要深入一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，分析解決安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題。所有檢查發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行整改責(zé)任人整改落實(shí)的跟蹤負(fù)責(zé)制，整改完成必須對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，保證了整改的有效性。 
  　文化傳播，活動(dòng)引導(dǎo)，著力建設(shè)安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制 
  　安全作為一種文化，是社會(huì)發(fā)展水平一個(gè)重要標(biāo)志，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的一種表現(xiàn)。近年來(lái)，我們公司堅(jiān)持將安全文化建設(shè)，納入到企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，使安全文化與企業(yè)文化相融共生，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)，主要做了三個(gè)方面的工作。 
  　創(chuàng)新安全文化理念。安全理念必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。我們通過(guò)認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，回顧分析發(fā)生事故的教訓(xùn)，摸清事故責(zé)任者心態(tài)，進(jìn)行全面分析、評(píng)判，制成安全典型事故圖片、教材，通過(guò)多種形式的宣傳教育和灌輸，把安全管理法律法規(guī)和相關(guān)制度變成員工自覺(jué)遵守的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，在全體員工中逐步形成“安全責(zé)任重于泰山，我是安全第一責(zé)任人”的安全責(zé)任理念，和“安全第一，預(yù)防為主”的安全防范理念。 
  　活化安全文化形式。安全文化活動(dòng)要注重員工的認(rèn)同度和娛樂(lè)性，要通過(guò)寓教于樂(lè)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和教育的目的。為此，我們公司先后組織和開(kāi)展了各種形式豐富的文體活動(dòng)，主要包括：舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、“安全在我心中”主題征文比賽、“安全在我心中”演講比賽、安全事故分析展覽；建立遵章守紀(jì)光榮臺(tái)、違章亂紀(jì)曝光臺(tái)；開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)；組織“安全員的暢想”文藝晚會(huì)，“公司是我家，安全靠大家”員工簽名等活動(dòng)；編制《藍(lán)燕石化報(bào)安全特刊》等。從活動(dòng)組織的情況來(lái)看，我們的員工參與的積極性非常高，100多名員工撰寫了“安全在我心中”征文稿，500名員工全部參加了“公司是我家，安全靠大家”的集體簽名活動(dòng)。這些形式多樣的文藝活動(dòng)，將枯燥的文字形象化，員工非常樂(lè)意接受，安全意識(shí)和安全責(zé)任感也顯著增強(qiáng)。 
  　拓展安全教育內(nèi)容。教育培訓(xùn)是安全文化傳播的重要手段和有效途徑，也是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的重要內(nèi)容。我們的安全教育培訓(xùn)工作主要抓了四個(gè)方面：一是管理人員的培訓(xùn)；每名管理員在上崗前必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，每年還要對(duì)他們集中進(jìn)行一次安全專題培訓(xùn)；二是新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)除了正常的三級(jí)培訓(xùn)外，還增加一個(gè)跟蹤培訓(xùn)，即由安全技術(shù)部人員和該單位的安全員隨時(shí)對(duì)其跟蹤抽查，隨時(shí)跟蹤指導(dǎo)；三是定期組織安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；四是日常其他培訓(xùn)。 
  　縱觀藍(lán)燕石化儲(chǔ)運(yùn)實(shí)業(yè)有限公司的發(fā)展歷程，我們深深悟出一個(gè)道理：沒(méi)有安全，就沒(méi)有穩(wěn)定，更談不上發(fā)展和前途。安全責(zé)任重于泰山，營(yíng)造企業(yè)安全文化，是我們推進(jìn)公司健康發(fā)展的必然選擇。公司之所以能夠快速發(fā)展，正是得益于我們有一個(gè)穩(wěn)定的安全形勢(shì)。