安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過長期積淀和不斷總結(jié)提煉的，是企業(yè)所倡導(dǎo)、全體員工所認(rèn)同并自覺遵守的安全價值觀和行為準(zhǔn)則，是安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和，是企業(yè)實現(xiàn)人本管理的核心之一。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理的最終能夠落腳點。如何創(chuàng)建優(yōu)秀的班組安全文化呢？

　　營造良好的安全文化氛圍

　　在濃郁的企業(yè)文化影響和帶動下，提高職工的思想意識，積極營造出良好的班組安全文化氛圍，著力提高班組管理的水平。應(yīng)著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，這也是安全文化建設(shè)的核心。

　　建設(shè)優(yōu)秀的制度文化

　　不斷改進和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實施一系列旨在提高班組員工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動報酬、獎勵、普級等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。在員工中培養(yǎng)嚴(yán)格遵守安全制度的習(xí)慣養(yǎng)成，真正把安全制度作為安全文化建設(shè)的載體。

　　建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化

　　要不斷提高班組管理的硬件水平，持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。不斷引進先進技術(shù)，提高安全監(jiān)測水平，升級管理模式，切實把改善工作環(huán)境、維護職工健康放在首位。因地制宜地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動，為提高職工實踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備搭好臺、服好務(wù)。其中要重點解決好思想定位問題，不斷為實現(xiàn)安全工作目標(biāo)去管理職工，為維護職工的切身利益去加強管理，從而確保各項目標(biāo)的順利進行。

　　班組安全文化既是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，更是企業(yè)安全的基石，只有全員參與，集思廣益，夯實基礎(chǔ)，才能保證長久安全的持續(xù)健康發(fā)展。