不起眼的員工，正在創(chuàng)造和推動著未來，幫助企業(yè)賺錢。很多企業(yè)的負責(zé)人可能對這種說法不屑甚至反感，事實上，不管承認與否，如果沒有了工人，那就沒有了企業(yè)。如果沒有了員工的安全生產(chǎn)，也就沒有了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　一、員工有沒有問題。

　　1、工人的主人翁精神那里去了

　　長期以來我們公司傳統(tǒng)工人的主人翁意識正在消失，打工者的身份正在強化（協(xié)議工）。隨著身份的轉(zhuǎn)變，意識發(fā)生根本的變化，工人對自己的利益的評估，并由此喪失了主人翁精神，為企業(yè)打工----成了當(dāng)今的現(xiàn)實。

　　2、員工面臨的風(fēng)險漲了

　　事故總是發(fā)生在一線，而受傷害的總是員工。

　　由于降低了員工的地位，員工在安全生產(chǎn)條件方面面臨了更多的風(fēng)險。很多具體問題面前，有太多的無奈。

　　二、企業(yè)有沒有問題

　　1、低工資下的低能力

　　現(xiàn)在公司的情況是，‘工人打工企業(yè)發(fā)工資，企業(yè)發(fā)多少錢工人做多少事’；‘不是我的錯，不關(guān)我的事’現(xiàn)在在公司項目上到處可見。低工資下體現(xiàn)的低能力和低工資下造成的人員流動，給安全生產(chǎn)留下更多的隱患。公司僅從勞務(wù)成本考慮，沒有從根本上考慮員工安全的技能。

　　2、公司應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。公司新進來的實習(xí)生的三級教育（公司級教育）根本未進行教育。現(xiàn)在公司把項目上很多施工工序和小型工程轉(zhuǎn)包給私人老板，農(nóng)民工的教育和管理給項目上增加不少難度。

　　3、公司的生產(chǎn)作業(yè)主要是特種作業(yè)，現(xiàn)在公司特種作業(yè)人員有特種作業(yè)證的只有50%，這樣長期發(fā)展下去對企業(yè)的安全生產(chǎn)條件造成負面影響。

　　三、建立企業(yè)安全文化

　　在公司或者項目上，員工不良的安全行為源于安全的不良管理，是安全管理者的不良產(chǎn)品。安全生產(chǎn)是員工跟公司共同的利益需要，在該問題上應(yīng)當(dāng)共同覺醒，‘安全生產(chǎn)都是為了自己’，為達到共同的目標，公司和員工之間應(yīng)修繕親和力（建立公司的安全文化），并由次共同建立安全管理團隊。

　　1、確保員工（協(xié)議工或者農(nóng)民工）的安全和健康

　　2、強調(diào)百分之百安全（加強溝通交流、加強警覺防范、人人有責(zé)、追求卓越）

　　3、‘0’事故終極目標

　　制度監(jiān)督---采取各項規(guī)章制度大大降低事故發(fā)生率

　　個人自覺---員工開始自己主動關(guān)注自身安全

　　互助互靠---團結(jié)起來，激發(fā)出大家的熱情，相互幫助，相互關(guān)心，實現(xiàn)‘0’事故目標。

　　4、建立安全管理團隊

　　團隊的精髓在于共同信任、共同的愿景、共同的目標和共同的價值觀

　　A、管理層對安全負責(zé)B、各級管理層對各自所轄區(qū)域的安全直接負責(zé)。C、安全管理人員在技術(shù)方面提供強有力的支持D、讓員工知道‘所有事故都是可以防止的’E、將‘安全’與‘家庭觀念’相結(jié)合，讓員工感受到公司對家庭的重視F、安全是被雇傭的條件。這使員工進入單位的第一天就意識到，這個單位講安全的，如果違反安全規(guī)定，那我就會被解雇J、安全和人事管理結(jié)合起來員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)，公司要想盡一切辦法對員工所進行的各種安全操作進行有效的分析。這個就要求安全管理部門知道我這個部門必須進行什么樣的培訓(xùn)。H、從每一件小事做起，安全隱患就能得到控制和管理，也就做到了任何事故都是可以避免的。

　　5、安全人才重在基層人才

　　以基層、基礎(chǔ)‘雙基’為主的安全生產(chǎn)重點，在公司項目上特別需要安全管理人才。

　　A、承諾安全工作的重要性B、在創(chuàng)新管理中，員工的地位是舉足輕重的（雇的是人才不是員工的數(shù)量）。C、在安全管理富有創(chuàng)造性思維的人才方面，公司必須將安全管理者從一般管理者中分離出來而成為享有特權(quán)的階層D、雇傭那些趨向于自我安全管理的員工。

　　6、公司的激勵機制

　　對于管理者來說，要讓員工明白他們是受重視的，以及他們對于公司的重要性，公司良好的團隊合作氛圍使員工感到他們是公司的一部分，同時自己為公司的成功獻出的每一份貢獻也都是有可以預(yù)見的回報的。

　　公司建立建立‘事故預(yù)測卡’按以下基本步驟實：

　　A、再次承諾安全工作的重要性B、注重仔細觀察你的工作區(qū)域，員工和工作的行為C、考慮一下任何改正你觀察到的不安全行為和條件D、對可能發(fā)生的不安全因素預(yù)先采取措施E、立即行動消除不安全的行為和隱患F、利用這些技能去觀察你自己、你的同事、你的工作區(qū)域J、公司每月建立安全獎勵政策。

　　在本質(zhì)上調(diào)動員工的自主安全管理，建立了公司安全管理團隊，并由此取得安全績效。

　　所有的這些創(chuàng)新都可以在公司嘗試，講究的是將公司管理整合到一起。實現(xiàn)‘0’事故安全終極目標。