企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟文化環(huán)境下，為謀求自身的生存和發(fā)展，為達到總體目標(biāo)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)員工認同、信守的經(jīng)營宗旨、價值觀念、文化思想和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一套具有煤炭企業(yè)特色的企業(yè)文化，即煤炭企業(yè)安全文化。

　　近年來，國有煤礦重特大事故多發(fā)，安全狀況不好的原因復(fù)雜多樣，但根本原因還是人的因素。職工是煤礦安全生產(chǎn)的主體，職工的安全意識的強弱和安全素質(zhì)的高低，直接影響和決定著安全生產(chǎn)的狀況。無論是落實國家煤礦的安全生產(chǎn)政策，還是抓煤礦的安全管理，從上到下都有一些人、一些企業(yè)對安全管理流于形式，所以，迫切需要依法制定一套安全技術(shù)教育培訓(xùn)，考核的運行機制和激勵機制，加強安全文化建設(shè)，重視人本管理，增加職工的安全意識，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

　　安全文化的建設(shè)直接面向社會，是企業(yè)文化綜合外部表現(xiàn)的最主要的部分，我們常說“安全是最大的效益”，這是煤炭企業(yè)多年來搞安全工作達成的共識，安全搞不好，不僅僅體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部造成的影響，還損害企業(yè)自身的形象。

　　筆者認為，煤炭企業(yè)的安全文化建設(shè)應(yīng)該堅持三個必須：
　　１、搞好煤炭企業(yè)安全文化的建設(shè)，必須立足于企業(yè)的自身特點。由于煤礦的用工存在的現(xiàn)實問題，造成職工文化素質(zhì)低、游動性較強。所以，安全文化的建設(shè)必須立足于提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是同行業(yè)多年來積累的經(jīng)驗和被同行企業(yè)所認同，并遵守執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，是實行科學(xué)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，而近幾年在煤炭企業(yè)執(zhí)行“雙建雙達”?穴質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量的動態(tài)達標(biāo)、職工的行為規(guī)范達標(biāo)?雪正是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的細化。

　　標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的保證。煤礦要生產(chǎn)，首先要創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，就必須按照要求做好許多工程，安全設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)工程，制定一套嚴(yán)密科學(xué)的管理制度，規(guī)范職工的操作行為，保證工程的質(zhì)量，消除煤礦安全工作中的不安全隱患，實踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的前提和保證。

　　標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)加強管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理就沒有基礎(chǔ)，就沒有依據(jù)，企業(yè)管理就無從談起，低水平的，粗放型的，初級階段的企業(yè)管理已經(jīng)被時代淘汰，必須狠抓標(biāo)準(zhǔn)，落實標(biāo)準(zhǔn)，才能提高企業(yè)管理水平，提高單產(chǎn)單進。

　　標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的前提，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在生產(chǎn)和生活過程中形成的，是被人們所公認的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，它的內(nèi)容是多方面的，但這些標(biāo)準(zhǔn)都是以物的質(zhì)和量提出的具體要求，只有產(chǎn)品的質(zhì)達到標(biāo)準(zhǔn)，才能形成使用的量。如果達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，這個產(chǎn)品不僅不能形成有價值的量，還會造成浪費。我們經(jīng)常講向管理要效益，實際上就是向標(biāo)準(zhǔn)化工作要效益。標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好了，就是企業(yè)的最大效益。

　　標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)，精神文明建設(shè)分硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化工作就是精神文明的硬件建設(shè)，是企業(yè)精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)推廣的“雙建雙達”中的職工行為規(guī)范，就是標(biāo)準(zhǔn)化工作中的具體規(guī)定，長期堅持，久而久之就成為自覺行動，為創(chuàng)造煤炭企業(yè)的安全文化環(huán)境打下良好的基礎(chǔ)。

　?。病⒚禾科髽I(yè)的安全文化建設(shè)必須緊緊依靠企業(yè)黨組織，堅持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以“雙建雙達”為主線，堅持、完善、改進、創(chuàng)新全面落實安全工作，把安全宣傳教育提升到安全文化建設(shè)的更高層次。

　　堅持安全生產(chǎn)黨工團齊抓共管，才能構(gòu)筑企業(yè)全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，才能形成強大的安全氛圍，創(chuàng)造良好的安全文化環(huán)境，在新形勢下，企業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮黨委、行政、工會、共青團在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，不斷改進和創(chuàng)新工作的方法和途徑，開展行之有效、形式多樣的安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、協(xié)管活動，進一步明確其業(yè)務(wù)保安范圍和崗位安全職責(zé)，建立健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把工會群眾的安全真正納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，形成一個強大的安全保障體系和安全文化氛圍，建設(shè)有企業(yè)自身特色的安全文化，促進安全生產(chǎn)。

　　３、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的同時就是要釋放和發(fā)展生產(chǎn)力，煤炭企業(yè)追求利益最大化、效益最大化，我們在發(fā)揚已有優(yōu)秀的安全文化基礎(chǔ)上，應(yīng)繼續(xù)造就和完善新時期的安全文化。

　　要強化主體意識，著力塑造和培育企業(yè)精神，使企業(yè)精神始終貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程，常抓不懈，并轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為。
　　要以人為本，增強企業(yè)職工的參與意識和主人翁意識，提高職工整體素質(zhì)，促進企業(yè)管理水平的提高。
　　要以經(jīng)濟效益為中心，狠抓經(jīng)營管理，提高企業(yè)綜合能力，使煤炭企業(yè)真正走上向安全管理要效益，向科技要安全管理的現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道。
（作者單位：方山煤業(yè)公司）