????? 　　建立一體化管理體系是企業(yè)管理的一項(xiàng)創(chuàng)新工程。組織最高管理者應(yīng)明確導(dǎo)入３項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的意圖及應(yīng)用范圍。高層管理者對(duì)這項(xiàng)工作的重要性、可行性及艱巨性要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)、果斷決策。組成一個(gè)一體化管理體系的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立業(yè)務(wù)工作班子，作好組織計(jì)劃及協(xié)調(diào)工作。要明確領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)班子的職責(zé)。制定整體工作計(jì)劃。最高管理者應(yīng)授權(quán)管理者代表，組建一個(gè)精干的工作班子或機(jī)構(gòu)。一體化管理體系涉及專業(yè)知識(shí)和能力較強(qiáng)，為此最好由對(duì)組織有較深了解并來自不同部門的人員組成。應(yīng)明確一體化管理體系依賴于各級(jí)管理者和全體員工的共同努力，工作班子僅擔(dān)當(dāng)?shù)氖瞧渲泻苌僖徊糠謱ｍ?xiàng)任務(wù)。最高管理者及其他管理者應(yīng)為體系的建立和保持提供充足資源、辦公條件、信息、資金等。

????? 　　全員培訓(xùn)教育，提高認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持始于教育、終于教育的原則，要了解、理解和掌握ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００、ＯＨＳＡ－Ｓ１８０００三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的基本知識(shí)。分階段開展培訓(xùn)教育工作，如貫標(biāo)培訓(xùn)班、文件編寫培訓(xùn)班、內(nèi)審員培訓(xùn)班、質(zhì)量過程識(shí)別、環(huán)境因素評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源識(shí)別培訓(xùn)班、體系文件實(shí)施培訓(xùn)班、體系運(yùn)行培訓(xùn)班、管理評(píng)審培訓(xùn)班等。

????? 　　實(shí)施一體化管理體系是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。在著手建立體系之前，充分有效地策劃和設(shè)計(jì)活動(dòng)，對(duì)建立一個(gè)適用的、有效的、可操作的，同時(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的一體化管理體系至關(guān)重要。體系策劃設(shè)計(jì)包括方針目標(biāo)、管理方案的制定，更主要的是充分考慮三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系要求之間的關(guān)系。確定那些要素可以３項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)后２項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)共享，那些要素是必須形成文件的。

????? 　　一體化管理體系的方針有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針３部分組成，也可以由質(zhì)量方針、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針目標(biāo)２部分組成，還可以由３個(gè)獨(dú)立方針組成。制定管理方針要滿足三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，充分體現(xiàn)最高管理者的承諾并與組織的總方針相一致。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)與指標(biāo)，要滿足各項(xiàng)方針要求，盡量量化，便于考核。

????? 　　一體化管理體系文件一般包括５個(gè)類型：方針目標(biāo)、管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件和記錄。在編制體系文件之前要形成一體化管理體系編寫大綱。
????? 　　一體化管理體系運(yùn)行是個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的過程。在首次外審的一階段，可稱為體系試運(yùn)行階段。體系運(yùn)行和體系試運(yùn)行并無本質(zhì)上的區(qū)別，都要求按所建立的管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件的要求，整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，循規(guī)蹈矩，并記錄有關(guān)運(yùn)行信息。試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。組織應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項(xiàng)功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出總的根源，糾正不符合，對(duì)體系給予修訂、以盡快度過磨合期。

????? 　　四、實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)一體化管理的途徑
????? 　　電力系統(tǒng)每個(gè)組織都不可能第一次遇到管理體系問題。電力生產(chǎn)企業(yè)、電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)可能同時(shí)涉及到幾個(gè)管理體系的問題。最終要構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，這個(gè)體系在綜合管理上科學(xué)合理，在專業(yè)管理上高效有序，基礎(chǔ)管理上要完整規(guī)范。在實(shí)施電力企業(yè)一體化管理，有不同的途徑。一是，從頭開始，建立新的一體化管理體系。近年來，許多電力企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)重組。公司化改組和法人治理結(jié)構(gòu)等，原有組織管理體系已不復(fù)存在，現(xiàn)有管理體系又很不完善，一些企業(yè)參照ＧＢ／Ｔ１９００１、ＧＢ／Ｔ２４００１、職業(yè)健康安全試行標(biāo)準(zhǔn)給出的管理體系要求，逐步建立起一體化管理體系。這種做法其優(yōu)點(diǎn)就是一次成功、管理到位，為企業(yè)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全為戰(zhàn)略重點(diǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度下管理科學(xué)相結(jié)合打下良好的基礎(chǔ)。其缺點(diǎn)是這種做法過程復(fù)雜，如果不把握全局和各種體系的特點(diǎn)，容易導(dǎo)致體系失效，甚至走過場(chǎng)，或者又歸為某種單一的管理模式之中。二是先建立單獨(dú)的管理體系，然后再完善一體化管理。這種做法適用于電力企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱的組織，其優(yōu)點(diǎn)是由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，先建立一個(gè)可行的管理體系，待成功后，再把其他管理體系要求融入該體系中。該做法簡(jiǎn)單易行，容易成功，但耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。三是在成功管理體系中融入其他管理體系，發(fā)展成為一體化管理。這種做法適用于電力企業(yè)中那些已建立了ＧＢ／Ｔ１９００１或ＧＢ／Ｔ２４００１或ＧＢ／Ｔ２８００１?標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體系并通過貫標(biāo)認(rèn)證工作，可在此基礎(chǔ)上納入其他管理標(biāo)準(zhǔn)要求的要素，用原有單獨(dú)的管理體系運(yùn)作成功的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)和推動(dòng)一體化管理體系的運(yùn)作，不斷擴(kuò)展持續(xù)改進(jìn)，逐步提升體系運(yùn)作的績(jī)效。這種做法使一體化管理很容易獲得成功。四是，沒有實(shí)施一體化管理的組織，可能在按某種優(yōu)秀企業(yè)管理模式規(guī)范企業(yè)行為。這種企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)ＧＢ／Ｔ１９００１、ＧＢ／Ｔ２４００１、ＧＢ／Ｔ２８００１標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)的基本思想，為今后構(gòu)建一體化管理體系作好充分準(zhǔn)備。

????? 　　在供電企業(yè)可先采用ＧＢ／Ｔ１９００１和ＧＢ／Ｔ２８００１兩標(biāo)一體的模式。以質(zhì)量管理體系為主，將職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)融入該體系中。這種做法更為簡(jiǎn)單易行，實(shí)效性強(qiáng)．