1 石油企業(yè)大力推行HSE體系 建立HSE體系潛在著無限的商機(jī)和社會(huì)價(jià)值。首先是取得了HSE這張石油勘探開發(fā)的市場(chǎng)通行證，就可以促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。二是在進(jìn)行了一次巨大的經(jīng)濟(jì)投入，使得企業(yè)的設(shè)備水平、人員素質(zhì)得到了較大幅度的改善后，就可以得到持續(xù)的高效回報(bào)。推行HSE管理體系，將領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、責(zé)任變成了廣大員工的監(jiān)督對(duì)象，更進(jìn)一步促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，也激發(fā)了員工的責(zé)任意識(shí)。這就使企業(yè)員工參與安全管理的意識(shí)得到了加強(qiáng)；并且在HSE管理體系運(yùn)行中，各部門管理有責(zé)任，實(shí)施有內(nèi)容，改善了原來靠安全部門管理的單一局面，成為企業(yè)文化的一部分，使得健康、安全與環(huán)境的各項(xiàng)工作得到全面落實(shí)。同時(shí)，健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了新的監(jiān)測(cè)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)等管理技術(shù)，加強(qiáng)審核和評(píng)審，使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機(jī)制、改進(jìn)管理質(zhì)量、提高運(yùn)營(yíng)效益等方面，建立全新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和一體化管理體系，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。通過提高企業(yè)的安全、健康和環(huán)境管理水平，大大降低各類事故和職業(yè)病發(fā)生率和損失率，減少環(huán)境污染，節(jié)省資源，降低能耗，來降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與當(dāng)?shù)卣途用竦年P(guān)系，促進(jìn)施工過程的順利進(jìn)行和施工任務(wù)的完成也可以贏得投資者的青睞。四是通過經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)形象的改變，環(huán)境質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展。 2 整合HSE與OSHMS，邁上OSHMS之路 當(dāng)前，《職業(yè)安全健康管理體系導(dǎo)則》（ILO—OSHMS2001）事實(shí)上已經(jīng)成為衡量國(guó)際間技術(shù)交流和國(guó)際貿(mào)易的準(zhǔn)則。近年來，越來越多的國(guó)際商貿(mào)行為要求生產(chǎn)企業(yè)具備ISO9000、ISO14000以及OSHMS認(rèn)證，這就要求石油企業(yè)必須在HSE的基礎(chǔ)上整合OSHMS體系，并最終過渡到建立OSHMS。事實(shí)上，國(guó)外的個(gè)別HSE認(rèn)證機(jī)構(gòu)已經(jīng)在越來越多地吸納OSHMS的相關(guān)內(nèi)容，做了一些整合HSE和OSHMS的工作，使得HSE在內(nèi)容上更豐富，標(biāo)準(zhǔn)更高，在體現(xiàn)行業(yè)性特點(diǎn)時(shí)，具有越來越大的通用性，這也為HSE走向OSHMS打下了較好的基礎(chǔ)。不難看出，當(dāng)前全球范圍內(nèi)的任一石油企業(yè)將HSE與OSHMS進(jìn)行整合，并最終踏上OSHMS之路，已經(jīng)成為不可阻擋的歷史潮流。 然而，為什么當(dāng)前石油企業(yè)不立即用OSHMS取代HSE呢？主要原因有二：一是因?yàn)榻SE能夠滿足今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求；二是由于二者原理相通，建立HSE會(huì)為建立OSHMS打下良好的基礎(chǔ)，為HSE與OSHMS的在機(jī)整合提供有力保障。