通過上面的例子我們不難看出，安全生產管理體系對于我們安全生產管理的實效性，以上的例子只是我們工作中可能經(jīng)常會被忽略的一個工作現(xiàn)場，在我們工作中實際還有許多工作習慣、工作做法也可能被我們忽視，我們沒有將各種情況事后可能產生的危害進行認真風險評估，也就是沒有把安全防范的關口前移，沒能實現(xiàn)超前的安全生產風險管理，以至于造成許多不該發(fā)生的事故。

　　從以上這個小例子不難看出，我們不能用第三只眼去看待安全生產風險管理體系，不要以質疑的心態(tài)去面對它，應保持創(chuàng)新的態(tài)度去接受它和使用它。

　　三、本企業(yè)安全生產風險管理體系需要人人都參與

　　安全生產管理不僅是一個系統(tǒng)工程，而且是一個復雜和巨大的工程，更是需要人人都參與的群眾工程，一個制度、一個體系的建立，它需要理論者，同時更需要實踐者，只有通過這兩者的有機結合，才能使制度、體系得以完善并能有效地執(zhí)行下去。南方電網(wǎng)公司的安全生產管理體系旨在為電力企業(yè)的安全生產提出管理內容和管理要求，為企業(yè)提供一個安全生產管理框架。我們在應用安全生產風險管理體系中，還需要開展許許多多的技術培訓對它進行強有力的支撐，讓它很夠飽滿，做到有血有肉。比如危害辯識與風險管理、安全區(qū)代表、任務觀察、內審員以及體系文件編制等等相關的培訓，這些都需要人人能參與，通過大家在實踐中去慢慢探索與創(chuàng)新，去發(fā)現(xiàn)問題和找出關鍵之處，使之得以解決， 這正好體現(xiàn)和發(fā)揮了體系持續(xù)改進的特點。譬如遵義供電局是xx電網(wǎng)公司擁有國際認證的“三鉆”安全生產風險管理體系的唯一單位，又是南方電網(wǎng)公司安全生產風險管理體系的試點單位，遵義供電局安全生產風險管理體系工作取得了可喜的成績，這些可喜成績的取得是遵義供電局集體智慧的結晶，不是某個分管安全生產的領導的作為，也不是安全生產部專責們的成果。譬如作為一名安全區(qū)代表，你是一個班組安全方面的“領頭羊”，當你經(jīng)過對口的專業(yè)培訓后，對你所屬的員工在安全生產風險管理體系在思想認識上給他們指明了方向，而在具體的創(chuàng)建工作中，如創(chuàng)建個人安全評價系統(tǒng)你能為他們提供一些智力支持，再譬如作為一名內審員，當你經(jīng)過有效的專業(yè)培訓后，你用專業(yè)的眼光在內部審定本單位安全生產風險管理體系時的每一子標準時，你會對它的實用性和可操作性提出意見和建議，讓每一管理要素、每一個管理節(jié)點更加完善、更加人性化。以上諸多的例子說明了一個簡單的問題：安全生產風險管理體系人人參與絕不是一句空話！

　　我從三個方面逐一展開了自己對安全生產管理體系的看法，但自己也清醒認識到，電網(wǎng)安全風險仍然是我們企業(yè)面臨的最大風險，風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統(tǒng)性管理不夠、標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢時有反復。要解決好這些問題，就必須將“一切事故都可以預防”的安全理念深植于心，養(yǎng)成按標準做事的良好習慣，需要我們創(chuàng)造性地運用安全生產風險管理體系這一法寶，它將是電力企業(yè)現(xiàn)代科學安全管理的助推器，使我們的安全生產管理在它的推動下更高、更強、更快！