1)不斷完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康按方針、目標和指標的建立和實施，公司全部體系的運行都是圍繞方針、目標和指標展開的。公司內(nèi)各部門除了要對目標和指標進行分解、跟蹤實施總結(jié)外，還要依公司經(jīng)營情況，適時對目標和指標進行完善和提高，并在公司內(nèi)營造一個激勵改進的氛圍和環(huán)境。

　　2)通過內(nèi)部審核，了解和發(fā)現(xiàn)管理體系運行中的一些薄弱環(huán)節(jié)，并通過數(shù)據(jù)分析等手段，找出顧客不滿意、服務(wù)不好、過程不穩(wěn)定的事項，并及時實施糾正和預(yù)防措施，避免不合格的發(fā)生和再發(fā)生。

　　3)通過管理評審中對管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評價，發(fā)現(xiàn)管理體系有效持續(xù)改進的機會。

　　六、全員參與，克服體系運行中的冷熱病

　　從文件的編寫，到方針、目標的實現(xiàn)等一系列管理體系的運行中都需要集思廣益，使之融入到整個管理體系中，要跳出體系的運行責(zé)任只落在幾個人身上的怪圈，只有全員參與，才能實現(xiàn)企業(yè)方針、目標和指標，只有全員參與，才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)，體現(xiàn)以人為本的思想。

　　同時，要努力克服體系運行中的冷熱病，具體表現(xiàn)為：只有到了內(nèi)審的時候才開始意識到企業(yè)在貫標，才開始不慌不忙地找資料、補記錄、寫回記錄，到需要進行管理評審時才開始倉促地進行目標實現(xiàn)情況的分析，才來進行數(shù)據(jù)的東拼西湊，到接受外審時，才開始緊張忙碌一陣子，過后，又恢復(fù)常態(tài)，依舊我行我素，以前怎么做，還怎么做，體系文件的要求，“辦事按依據(jù)，辦完留證據(jù)”的準則都扔到了一邊去。這樣的運行，只能是形式上的貫標，難以起到提升企業(yè)整體素質(zhì)、工作質(zhì)量和效果的作用。這一點在體系運行過程中應(yīng)尤為注意并努力糾正和克服。

　　3.培訓(xùn)的組織實施

　　應(yīng)根據(jù)公司制定的“人員培訓(xùn)控制程序”的要求開展培訓(xùn)，培訓(xùn)的基本環(huán)節(jié)包括：制訂培訓(xùn)計劃、按計劃進行培訓(xùn)、培訓(xùn)考核及效果評價、保持適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)記錄四個方面。特別提醒注意的是，為了達到預(yù)期的培訓(xùn)效果，要及時進行培訓(xùn)考核和效果評價，并對結(jié)果加以改進，尋找改進的機會，制定整改措施，并將其納入下一階段的培訓(xùn)計劃中。