1)不斷完善質量、環(huán)境和職業(yè)健康按方針、目標和指標的建立和實施，公司全部體系的運行都是圍繞方針、目標和指標展開的。公司內各部門除了要對目標和指標進行分解、跟蹤實施總結外，還要依公司經營情況，適時對目標和指標進行完善和提高，并在公司內營造一個激勵改進的氛圍和環(huán)境。

　　2)通過內部審核，了解和發(fā)現(xiàn)管理體系運行中的一些薄弱環(huán)節(jié)，并通過數據分析等手段，找出顧客不滿意、服務不好、過程不穩(wěn)定的事項，并及時實施糾正和預防措施，避免不合格的發(fā)生和再發(fā)生。

　　3)通過管理評審中對管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評價，發(fā)現(xiàn)管理體系有效持續(xù)改進的機會。

　　六、全員參與，克服體系運行中的冷熱病

　　從文件的編寫，到方針、目標的實現(xiàn)等一系列管理體系的運行中都需要集思廣益，使之融入到整個管理體系中，要跳出體系的運行責任只落在幾個人身上的怪圈，只有全員參與，才能實現(xiàn)企業(yè)方針、目標和指標，只有全員參與，才能充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能提高企業(yè)的整體素質，體現(xiàn)以人為本的思想。

　　同時，要努力克服體系運行中的冷熱病，具體表現(xiàn)為：只有到了內審的時候才開始意識到企業(yè)在貫標，才開始不慌不忙地找資料、補記錄、寫回記錄，到需要進行管理評審時才開始倉促地進行目標實現(xiàn)情況的分析，才來進行數據的東拼西湊，到接受外審時，才開始緊張忙碌一陣子，過后，又恢復常態(tài)，依舊我行我素，以前怎么做，還怎么做，體系文件的要求，“辦事按依據，辦完留證據”的準則都扔到了一邊去。這樣的運行，只能是形式上的貫標，難以起到提升企業(yè)整體素質、工作質量和效果的作用。這一點在體系運行過程中應尤為注意并努力糾正和克服。

　　3.培訓的組織實施

　　應根據公司制定的“人員培訓控制程序”的要求開展培訓，培訓的基本環(huán)節(jié)包括：制訂培訓計劃、按計劃進行培訓、培訓考核及效果評價、保持適當的培訓記錄四個方面。特別提醒注意的是，為了達到預期的培訓效果，要及時進行培訓考核和效果評價，并對結果加以改進，尋找改進的機會，制定整改措施，并將其納入下一階段的培訓計劃中。