6 加強防火防爆、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的管理

　　6.1 加強防火防爆管理 

　　由于呼和浩特石化公司鐵路運輸?shù)呢浳锶渴窃?、成品油、液化氣等易燃易爆物品，針對運輸特性制定了不同地點和介質(zhì)的消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建有義務(wù)消防隊，每年定期開展消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，提高員工的防火防爆意識，及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。

　　6.2 加強環(huán)境保護(hù)工作 

　　結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施有效的環(huán)境保護(hù)工作措施。在油品運輸過程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺保護(hù)作業(yè)現(xiàn)場及鐵路沿線周邊環(huán)境，采取有效措施控制機車車輛的跑冒滴漏現(xiàn)象，及時回收處理機車車輛消耗的固定廢棄物、機車廢舊機油和生活垃圾，從源頭杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞。編制了“鐵路車間環(huán)境污染風(fēng)險預(yù)案”，同時，經(jīng)常性加強環(huán)境保護(hù)教育活動，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強員工的環(huán)保意識。

　　6.3 加強職業(yè)健康管理 

　　堅持“以人為本”的思想，員工的健康高于一切。①努力改善職工生活環(huán)境，對艱苦崗位操作室安裝了空調(diào)，設(shè)置了員工洗浴室；②加強員工健康管理，定期組織全體職工參加呼石化公司安排的健康體檢，建立個人健康檔案，對生病員工及時關(guān)心慰問；③為從事特種作業(yè)的員工配備個人勞動防護(hù)用品，提高員工防護(hù)能力；④經(jīng)常性的開展文化娛樂活動，活躍員工身心健康。

　　7 加強相關(guān)方HSE管理，保持良好的合作關(guān)系 

　　自2007年以來，呼和浩特石化公司不斷加大對鐵路部門的投入，機車、線路、信號、鐵路道口等的維修改造等外委項目逐年增多，由于部分施工單位對HSE管理的不適應(yīng)，人員素質(zhì)也參差不一，臨時雇工多還造成人員流動性大，這成為安全管理上的重點和難點，為有效確保施工安全，呼和浩特石化公司鐵路車間嚴(yán)格落實對相關(guān)方HSE的管理，重點抓好以下工作：

　　7.1 嚴(yán)格把好進(jìn)入關(guān) 

　　實行市場準(zhǔn)入制度，對相關(guān)方的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過后方可進(jìn)入。

　　7.2 明確管理主體 

　　及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保施工方按照實施HSE管理。

　　7.3 加強溝通交流，強制安全培訓(xùn) 

　　相關(guān)方在進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前，組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行“三級安全教育”，組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時，在每一項工程施工前，要求制定科學(xué)可行的“兩書一表”，技術(shù)人員還要對其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。

　　7.4 加強過程監(jiān)控，用制度管理 

　　在施工過程中，呼和浩特石化公司鐵路車間對相關(guān)方進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，指派專門安全監(jiān)督人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保HSE平穩(wěn)運行。

　　8 建立HSE管理體系所取得的成績

　　8.1 成功實現(xiàn)了連續(xù)四年安全無事故 

　　眾人一心，其利斷金，2004年以來呼和浩特石化公司鐵路車間通過全體員工的努力，堅持持續(xù)完善并運行HSE管理體系，已連續(xù)四年多安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)了鐵路運輸“零傷亡、零事故、零污染”，創(chuàng)造了車間組建以來連續(xù)無事故的新記錄。

　　8.2 員工的HSE意識明顯提高 

　　通過堅持不懈的推行HSE管理體系，在加強培訓(xùn)和嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，全體員工和經(jīng)常與呼石化鐵路合作的相關(guān)方單位的HSE意識都得到了明顯提高，相關(guān)方的負(fù)責(zé)人開始主動關(guān)心HSE工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)HSE規(guī)定，員工“三違”行為逐步減少，生產(chǎn)一線的HSE管理水平比體系建立初期有了明顯的進(jìn)步。

　　9 結(jié)束語 

　　在傳統(tǒng)的安全與環(huán)境管理中，安全與環(huán)境管理僅僅依附于事故而存在，往往忽視了在生產(chǎn)過程中潛伏著的許多危險因素和隱患，導(dǎo)致人們把安全與環(huán)境管理的主要精力，放在發(fā)生事故后如何吸取經(jīng)驗教訓(xùn)和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生等方面，而對于事故的預(yù)防處于消極被動的管理狀態(tài)。自從HSE管理體系在呼和浩特石化公司鐵路車間開始建立并實施以來，該單位按照HSE管理體系的要求全面加強對事故進(jìn)行全面評估、消減、預(yù)報和預(yù)防，變被動為主動。突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的HSE科學(xué)管理思想，一舉實現(xiàn)了鐵路運輸多年“零傷亡、零事故、零污染”的目標(biāo)，為呼和浩特石化公司的安全平穩(wěn)生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。?