本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報(bào)道：

按照中國石化集團(tuán)公司的總體部署，管理儲(chǔ)運(yùn)公司從2002年8月開始，著手建立HSE管理體系。建立HSE管理體系要進(jìn)行5個(gè)階段的工作：初始狀態(tài)評(píng)審、危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、體系文件編制、體系試運(yùn)行和體系審核及管理評(píng)審。南京輸油處是管道儲(chǔ)運(yùn)公司唯一一家HSE體系輸油試點(diǎn)單位，現(xiàn)已進(jìn)行完第二階段的工作。我們作為體系建立的直接參與者，應(yīng)前兩個(gè)階段的工作進(jìn)行探討，以便其它單位在實(shí)際工作中有所借鑒。

梁端慶