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HSE管理體系建立前兩個階段工作探討——幾點體會(6)

  
評論: 更新日期:2008年05月06日

本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道:

1)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視HSE工作,各級HSE工作組要做好與各部門及人員的協(xié)調(diào)工作。

2)HSE工作組人員要保證既要有文化知識又要有基層工作經(jīng)驗,人員首先要認真學(xué)習(xí),達到融會貫通。在工作指導(dǎo)時,問題不要模棱兩可,避免走彎路。

3)分析及風(fēng)險評估人員不要“閉門造車”,要新臨現(xiàn)場與崗位人員共同分析,要真正達到全員參與的目的。

4)HSE培訓(xùn)教育要做到全方位,并且要貫穿于建立和實施HSE管理體系的始終。

5)體系的建立是一個嚴密而又環(huán)環(huán)相連的系統(tǒng)工程,每一個環(huán)節(jié)都要有詳細的部署和計劃,中間環(huán)節(jié)的差錯都將會影響下一步的正常進行。

6)要充分運用已經(jīng)建立好的內(nèi)容,做到崗位人員能夠認識到自己身邊的風(fēng)險、危害和預(yù)防措施,要達到建立HSE體系的目的。

7)分析評價一定要實事求是,如果避實就輕,風(fēng)險評估就會失去真正的意義,就無法真正去整治作業(yè)活動中存在的事故隱患。

8)發(fā)動全員參與危害識別及評估工作,一方面可保證完成評估工作,另一方面也有助于體系的推廣和執(zhí)行。

梁端慶

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