E教訓(xùn)培訓(xùn)。不少員工在培訓(xùn)后反映：HSE是保護(hù)員工安全和利益的好東西，推行HSE是我們自己的事。二是掌握標(biāo)準(zhǔn)提高能力。在危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，我們采取多種途徑反復(fù)培訓(xùn)職工掌握識(shí)別危害、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧，提高控制風(fēng)險(xiǎn)的能力和自覺性。有時(shí)寧可將原定的計(jì)劃向后推延，也不允許其他人員的“包辦代替”。這樣做雖然耗時(shí)費(fèi)勁，但效果很好，在體系創(chuàng)建過程中，廣大員工積極參與，“寫自己所做的，做自己所寫的”，識(shí)別出許多過去一直沒有引起我們重視的危害和風(fēng)險(xiǎn)，并且提出了不少建設(shè)性意見。三是切實(shí)落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施。HSE體系創(chuàng)建半年來，省公司人力資源部、倉(cāng)儲(chǔ)中心、零售部和安全技術(shù)部針對(duì)HSE管理的新要求和公司實(shí)際，修訂出臺(tái)了《職工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定》，有3家分公司解決了多年存在的油庫(kù)職工無(wú)工作服的問題。大部分分公司零售網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)窗口配備了泡沫槍、強(qiáng)光電筒等個(gè)人防護(hù)用品，并對(duì)職工進(jìn)行“三不傷害”教育和應(yīng)急預(yù)案演練，職工的個(gè)人防護(hù)意識(shí)和技能較體系建立前有了明顯提高。

四、幾點(diǎn)體會(huì)：

我公司的HSE體系創(chuàng)建工作，到目前為止第三階段尚未結(jié)束，因此，還有很多艱巨的工作要做。通過前一階段的創(chuàng)建，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，是體系創(chuàng)建順利進(jìn)行的關(guān)鍵

在創(chuàng)建體系的前3個(gè)階段，公司領(lǐng)導(dǎo)始終給予了高度重視和支持。每次培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)均親自參加，并帶關(guān)宣講自己的學(xué)習(xí)心得。去年11月份領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)培訓(xùn)時(shí)，省公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司安委會(huì)全體成員以及各分公司黨政一把手、管理者代表全部參加；公司經(jīng)理親自批準(zhǔn)省公司HSE辦公室的籌建，分管領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決HSE辦公室人員問題。公司從安?；鹬心贸?8萬(wàn)元作為專項(xiàng)資金，用于體系創(chuàng)建和HSE辦公室辦公設(shè)備（設(shè)施）購(gòu)置；同時(shí)，還撥出112萬(wàn)元補(bǔ)貼各分公司作為HSE創(chuàng)建費(fèi)用。

2 隊(duì)伍建設(shè)是體系創(chuàng)建的重要支撐

建立一套全新的管理體系，如果沒有一支懂理念、會(huì)方法、善組織、能管理的骨干隊(duì)伍和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)是根本不可能的。我公司HSE辦公室現(xiàn)有專職人員4人，兼職人員8人；各分公司也在實(shí)踐中培育起一支HSE的專業(yè)骨干隊(duì)伍，全系統(tǒng)目前相對(duì)穩(wěn)定的專（兼）職HSE工作人員隊(duì)伍近150人。這支隊(duì)伍在體系創(chuàng)建和順利實(shí)施的工作中發(fā)揮了重要支撐作用。

3 重在運(yùn)行是體系創(chuàng)建的靈魂

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建和實(shí)施HSE管理體系，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是應(yīng)對(duì)即將來臨的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是培育和形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。因此，從體系創(chuàng)建伊始，我們就把“重在運(yùn)行”作為我們創(chuàng)建體系的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在危害識(shí)別/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境因素評(píng)價(jià)中，在體系策劃和體系文件編制過程中，我們始終圍繞“重在運(yùn)行”展開各項(xiàng)工作，而不是單純?yōu)榱送ㄟ^評(píng)審。在“非典”肆虐時(shí)期，人員交流不便，會(huì)議無(wú)法召開，創(chuàng)建工作進(jìn)度受到影響。公司領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)后，明確指示，時(shí)間服從效果，計(jì)劃順延，一定要保證創(chuàng)建質(zhì)量。

（中國(guó)石油化工股份有限公司江蘇石油分公司）