指標(biāo)種類 | 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目 （KPI） | 目標(biāo)值 | 單位 | 權(quán)重 | 計(jì)算方法 | 考核輸入 | |
類別 | 項(xiàng)目 | ||||||
生產(chǎn)情況 | 生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo) | 1、計(jì)劃完成率 | 一般合同=95%；重點(diǎn)合同=100%； | % | 20分 | 計(jì)劃完成率=∑實(shí)際完成計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)/∑計(jì)劃要求完成作業(yè)項(xiàng)×100%，一般項(xiàng)目完成率達(dá)到95%，不扣分，每-1%則-2分；重點(diǎn)項(xiàng)目每-1%則-5分。本項(xiàng)最多扣20分，但加分不受限制。 | 車間、 企管部 |
生產(chǎn)成本指標(biāo) | 2、刀具成本控制 | ≤??? 元/噸 | m3 | 10分 | ? | 車間、財(cái)務(wù) | |
3、電耗成本控制 | ≤??? 度/噸 | 度 | 10分 | ? | 車間、設(shè)備、財(cái)務(wù) | ||
生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo) | 4、一次交檢合格率 | 一次交檢合格率≥98% | % | 10分 | ? | 車間、品管部、財(cái)務(wù) | |
本項(xiàng)最多扣20分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故除扣分外，還按備注欄制度處理。 | |||||||
5、廢品率 | 廢品率﹤0.5% | 起 | 10分 | 廢品率按發(fā)生起數(shù)考核，發(fā)生一起，且負(fù)相關(guān)責(zé)任的，扣主任等管理干部5分，扣當(dāng)班班長10分。以此類推。 | |||
本項(xiàng)最多扣20分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故除扣分外，還按備注欄制度處理。 | |||||||
車間管理 | 設(shè)備管理 | 6、保證設(shè)備完好 | 完好率≥95% | % | 10分 | 1、車間做好日常設(shè)備潤滑保養(yǎng)、清潔工作，保證設(shè)備正常工作；一次一項(xiàng)不符，扣1分。 | 設(shè)備科 |
2、設(shè)備附件及防護(hù)裝置完好、全齊、可靠；設(shè)備賬、物、卡一致； 一次一項(xiàng)不符，扣1分。 | |||||||
3、月底統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率，相對標(biāo)準(zhǔn)每±1%，則±1分。 | |||||||
本大項(xiàng)最多扣10分。由于操作責(zé)任造成設(shè)備重大事故，產(chǎn)生大額備件消耗及其他損失的，按備注欄制度處理。 | |||||||
安全現(xiàn)場管理 | 7、現(xiàn)場管理、輕傷率、重大安全、隱患、重大火災(zāi)一票否決 | 1人次/百人 | 起 | 10分 | 1、工傷事故（輕傷）發(fā)生率,每月每發(fā)生一起扣1分。以此類推。 | 安全員 | |
2、現(xiàn)場檢查出現(xiàn)一次不合格而確定負(fù)有主要責(zé)任的，扣1分；10分扣完為止。若情節(jié)嚴(yán)重者，除扣除本項(xiàng)分值外，另按公司專項(xiàng)處理通報(bào)精神處罰。 | |||||||
3、如果出現(xiàn)一項(xiàng)重大安全事故，則本項(xiàng)一票否決，違反相關(guān)法律的，將依法追究相關(guān)責(zé)任。 | |||||||
綜合 管理 | 8、確保體系正常運(yùn)行 | 100% | 例 | 10分 | 1、未按體系要求運(yùn)行,內(nèi)部檢查每出現(xiàn)一個(gè)不合格或整改不及時(shí)的,一例扣1分； | 總工辦 | |
2、內(nèi)審出現(xiàn)一例不合格，扣3分； | |||||||
3、外審出現(xiàn)一例不合格，扣5分。 | |||||||
本項(xiàng)10分扣完為止。 | |||||||
9、執(zhí)行力 | 100% | 起 | 10分 | 1、各類數(shù)據(jù)報(bào)表、結(jié)算等文件按規(guī)定上報(bào)，內(nèi)容齊全、及時(shí)，每缺失一份，扣1分，超過一天扣1分，以此類推。 | 各職能部門 | ||
2、執(zhí)行職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)工作，做好車間管理，出現(xiàn)管理不到位，對公司造成不良影響的，每發(fā)生一起，扣1分，時(shí)限內(nèi)整改不及時(shí)，疊加扣除。 | |||||||
3、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各類事宜，執(zhí)行不力者，每發(fā)生一起扣1分；時(shí)限內(nèi)整改不及時(shí)，疊加扣除。 | |||||||
本項(xiàng)10分扣完為止。 | |||||||
備注說明：因技術(shù)及生產(chǎn)等原因?qū)е沦|(zhì)量等事故造成損失在50000元（含50000元）以內(nèi)的，按本績效考核制度考評；技術(shù)、質(zhì)量等事故造成損失在5萬元以上，屬重大事故，除按制度考核外，另按公司專題處理精神處理。 | |||||||
項(xiàng)目 | 分 數(shù) 值 范 圍 | |||
績效得分：A | 60＞A | 60≤A＜95 | 95≤A≤100 | A＞100 |
績效系數(shù)（β）范圍 | β=0 | 0.6≤β＜1 | β＝1 | β＞1 |
單位分值績效系數(shù) | ? | β1=0.4÷35=0.0114 | ? | ? |
績效工資系數(shù)計(jì)算公式 | β=0 | β=0.6＋(A－60)×β1 | β＝1 | β＝A÷100 |
序號 | 考核項(xiàng)目 | 計(jì)劃值 | 實(shí)際值 | 備注說明 |
1 | 計(jì)劃完成率 | 環(huán)件類計(jì)劃值 | 實(shí)際完成50套環(huán)件 | 要具體數(shù)據(jù)，能反應(yīng)各班進(jìn)度不一樣情況 |
軸件類計(jì)劃值 | 誰優(yōu)誰劣 | |||
2 | 刀具成本控制 | 立車 | 可附上各班刀具領(lǐng)用情況表 | |
臥車類 | 可附上各班刀具領(lǐng)用情況表 | |||
3 | 電耗成本控制 | |||
4 | 一次交檢合格率 | 剖析具體原因，明確責(zé)任人，詳細(xì)情況可附文說明 | ||
5 | 廢品率 | 剖析具體原因，明確責(zé)任人，詳細(xì)情況可附文說明 | ||
6 | 設(shè)備管理 | ≥95% | 剖析具體原因，明確責(zé)任人，詳細(xì)情況可附文說明 | |
7 | 現(xiàn)場管理 | 1、A事件 | ||
2、B事件 | ||||
3、C事件 | ||||
… | ||||
8 | 安全管理 | 1、A事件 | ||
2、B事件 | ||||
3、C事件 | ||||
… | ||||
9 | 綜合執(zhí)行力 | 1、A事件 | ||
2、B事件 | ||||
3、C事件 | ||||
… | ||||
安全生產(chǎn)績效考核制度安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則安全員考核辦法及考核細(xì)則運(yùn)維部運(yùn)行績效考核管理辦法消防安全管理考核細(xì)則安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法某企業(yè)安全考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)駕駛員百分考核辦法
