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發(fā)電工段2013年績效考核管理辦法

  
評論: 更新日期:2013年09月10日
2、勞動紀(jì)律部分:
1、請假人員必須經(jīng)班長、工段長層層審批、違規(guī)一次扣罰2-5分/次,同時扣除獎金20-50元。每季度累計(jì)替班8次、直接取消本季度績效考核獎。無論職工有任何理由遲到、早退、班中事假以及不按時參加班前班后會的,按每小時10元計(jì)算,超過5小時上扣罰獎金100元。不及時向班長工段長請假的加倍考核,扣2-5分/次。
2、(1)職工每月可替班2-5次,替班時本人向本班班長請假,如聯(lián)系不上向工段請假。替班一次免考核,第二次考核10元。第三次或三次以上必須向車間主任、工段請假并執(zhí)行車間規(guī)定。不請假替班者加倍考核。
3、班組長負(fù)責(zé)記錄本班人員替班次數(shù),做假記錄者無論任何理由扣罰50元。
4、職工上班期間因事遲到、早退、班中事假允許替班,3小時以內(nèi)不計(jì)考核,超過3個小時的按替班一次考核。
5、不向班長請假無故脫崗30分鐘以內(nèi),扣罰當(dāng)事人20元/次;30分鐘以上,扣罰當(dāng)事人50元/次。
6、工作時間打牌、班中飲酒、睡崗(趴桌、,躺臥等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均視為睡崗)扣罰當(dāng)事人50元/次。
7、工作時間下棋、看與本崗位工作無關(guān)的書報(bào)雜志、玩手機(jī)游戲或用手機(jī)發(fā)短信閑聊等,每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人2分/次。第二次發(fā)現(xiàn)扣除4分/次,
8、工作時間閑談或利用崗位電話閑聊、戲耍、打鬧、或大聲喧嘩,扣罰當(dāng)事人20元/次。
9、工作時間洗澡、干私活者,扣罰當(dāng)事人20元/次。
10、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。不得擅自換班,低崗高替,不得中夜連班(特殊情況找分廠、工段批準(zhǔn))。否則罰款50元。
3、現(xiàn)場管理部分:
1、值班室、更衣室、廠房內(nèi)各類掛牌及公共現(xiàn)場衛(wèi)生(廠房所有地面及外圍衛(wèi)生)當(dāng)班者要隨時保持干凈及完好。不合格一次扣當(dāng)班班長及當(dāng)班職工獎金各10元(年底兌現(xiàn))。且工作區(qū)域、值班室內(nèi)嚴(yán)禁存放雜物(如特殊情況需說明),每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長20元。
2、現(xiàn)場的設(shè)備巡檢牌要隨時反映現(xiàn)場設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài),并按要求對設(shè)備認(rèn)真巡檢和撥牌。每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元/小時。
3、中控操作員記錄要清楚工整,記錄本、記錄報(bào)表要保持完好,對各類工藝參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)要記錄詳細(xì)、精確,不得作假記錄、假報(bào)表。每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。如有涂改發(fā)現(xiàn)兩處扣1分/次,四處扣2分/次。
4、杜絕長明燈、長流水、采暖(空調(diào))區(qū)域不關(guān)門窗等浪費(fèi)現(xiàn)象,做到設(shè)施的經(jīng)濟(jì)、有效使用,每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長和責(zé)任人各2分/次。
5、班組長及操作工要認(rèn)真堅(jiān)持班前班后會,職工有特殊原因不能參加的,必須提前一小時向班組長請假,否則扣罰1分/次。
6、認(rèn)真進(jìn)行交接班制度,并做好現(xiàn)場交接,當(dāng)班情況要記錄清楚,接班認(rèn)真檢查,如因交接班不清出現(xiàn)的一切問題且無記錄時由接班當(dāng)班人員負(fù)責(zé)
7、個人更衣櫥及上方、工具箱、化驗(yàn)臺、桌斗、值班桌椅、區(qū)域死角要隨時保持整潔、物品擺放整齊有序。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人2分/次。
8、如無特殊情況且現(xiàn)場公共衛(wèi)生不合格,接班者有權(quán)責(zé)令交班者繼續(xù)完成,如交班者拒絕完成,扣罰交班者50元/次,扣除5分/次。
9、當(dāng)班期間因檢修或其他情況造成其他班組現(xiàn)場及設(shè)備不合格者,必須清理干凈,有特殊原因未完成者當(dāng)班必須和下班說明原因繼續(xù)完成。否則扣當(dāng)班職工及班長各5分/次。
10、使用后的清掃工具、物品必須放在指定位置,不得亂放。否則扣當(dāng)班責(zé)任人2分/次。
11、監(jiān)督督促維修及外來人員作業(yè)后及時清理干凈現(xiàn)場,否則由當(dāng)班負(fù)責(zé)。一經(jīng)通報(bào)扣罰當(dāng)班班長及職工各10元。
12、各班衛(wèi)生區(qū)及設(shè)備工段每周進(jìn)行自查,并給出整改期限,依舊未完成者扣責(zé)任人20元。
四、獎勵部分
???? 1、及時發(fā)現(xiàn)工藝及設(shè)備隱患并及時處理或上報(bào)工段,避免事故發(fā)生,視情況給予1-5分/次,同時納入年度獎金考核20-50元。
???? 2、對于生產(chǎn)突發(fā)事故,處理及時且方法得當(dāng),給予20-50元獎勵。
???? 3、連續(xù)三個月在月末工段考核匯總中,沒有被整改及考核的職工且工作積極主動的,給予20元獎勵。
???? 4、職工合理化建議被車間采納一次,根據(jù)價值給予5-50元獎勵。
???? 5、主動承擔(dān)工段的苦活、累活班組,根據(jù)工作量給予20-50元獎勵,同時加分1-5分/次。
6、各類稿件每月累計(jì)在來自一線的報(bào)道簡報(bào)發(fā)表1次以上者,或公司發(fā)表一次執(zhí)行現(xiàn)金獎勵的同時,給予10分/次。
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注:1、本考核未涉及到的內(nèi)容及與上級文件沖突的部分自動按公司及分廠下發(fā)的管理辦法執(zhí)行。
2、本規(guī)定自即日起實(shí)施,解釋權(quán)歸制造分廠發(fā)電工段。
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此考核自下發(fā)之日起執(zhí)行
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一三年八月二十七日
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