為貫徹落實(shí)公司、分廠對(duì)員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任心，完成我工段2013年生產(chǎn)任務(wù)分解指標(biāo)、夯實(shí) “安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)”等基礎(chǔ)管理工作，并堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，實(shí)事求是的原則，特制定本工段績(jī)效考核管理辦法。具體如下：

考核程序：由考核小組組長(zhǎng)、考核小組成員，每周至少一次，或不定期對(duì)各班組及職工的各項(xiàng)工作進(jìn)行聯(lián)查并及時(shí)的進(jìn)行通報(bào)。本辦法主要依據(jù)公司、分廠、及工段對(duì)全體職工考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。實(shí)行百分制，每個(gè)月30日前進(jìn)行匯總公布。

1、職工考核：工作中凡被公司級(jí)通報(bào)考核的職工扣責(zé)任人10分/次，扣當(dāng)班班長(zhǎng)2分/次；車(chē)間級(jí)考核每通報(bào)一次扣責(zé)任人5分，扣當(dāng)班班長(zhǎng)1分。工段考核主要從：設(shè)備管理、工藝運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、合理化建議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳稿件等幾方面進(jìn)行考核（工段考核細(xì)則附后）。凡故意違紀(jì)影響工段班組集體系數(shù)的，班組長(zhǎng)要及時(shí)通知工段，工段將加大對(duì)個(gè)人的考核力度同時(shí)避免影響班組排名。給生產(chǎn)、設(shè)備安全造成較大、嚴(yán)重事故者加倍考核。如果得到獎(jiǎng)勵(lì)，每次給當(dāng)事人加2分。若當(dāng)月本班組成員及個(gè)人被考核項(xiàng)累計(jì)10分以上加扣當(dāng)班班長(zhǎng)1分。工段每月30日以前進(jìn)行匯總，對(duì)于考核分?jǐn)?shù)列入個(gè)人年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

2、班組考核：工段月底前進(jìn)行匯總，根據(jù)得分多少對(duì)三個(gè)班組進(jìn)行評(píng)定，橫大班按排名前后順序分配發(fā)放。連續(xù)三個(gè)月排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班長(zhǎng)50元，連續(xù)三個(gè)月排名最后的扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)30元。

1、操作工每?jī)蓚€(gè)小時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行及工藝參數(shù)情況進(jìn)行認(rèn)真巡檢一次。每一個(gè)小時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄一次。不按規(guī)定時(shí)間巡檢、記錄的，扣罰責(zé)任人5分/次。

2、水泵油位不符合要求、電流異常、運(yùn)行聲音異常、介質(zhì)泄漏等巡檢未發(fā)現(xiàn)的，扣罰責(zé)任人2分/次。

3、設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)人同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，日常運(yùn)行中當(dāng)班也要負(fù)責(zé)任檢查，由于潤(rùn)滑油不符合要求導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障損壞時(shí)扣罰設(shè)備責(zé)任人5分/次，班組長(zhǎng)3分/次。

4、保證循環(huán)冷卻水水溫，根據(jù)水溫情況調(diào)節(jié)循環(huán)水量，每天、中早班按照車(chē)間要求向循環(huán)水池加藥，（殺菌滅藻劑與活化劑）。不按規(guī)定加藥每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人2分。

5、各崗必須嚴(yán)格控制各水池水位，無(wú)特殊原因造成低水位或溢流現(xiàn)象扣罰責(zé)任人3分/次。特殊說(shuō)明：循環(huán)水池溢流罰款責(zé)任人及班長(zhǎng)各200元。

6、。若主車(chē)間有停車(chē)安排，在保障安全、不影響生產(chǎn)的情況下合理安排開(kāi)停機(jī)組，未按規(guī)定合理開(kāi)停機(jī)組造成能源浪費(fèi)現(xiàn)象的扣罰責(zé)任人5分/次.

7、及時(shí)化驗(yàn)各水池水質(zhì)，（硬度、堿度、磷酸根根、PH值等）并做好記錄。禁止水質(zhì)超標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)超標(biāo)一次扣責(zé)任人5分。

8、及時(shí)反洗過(guò)濾器并做好記錄，無(wú)特殊情況未反洗過(guò)濾器或反洗不徹底的扣罰責(zé)任人1分/次。

9、每本月一及時(shí)倒換設(shè)備，并做記錄，無(wú)特殊原因未按規(guī)定切換設(shè)備或無(wú)記錄的扣罰責(zé)任人1分/次。

10、深井水表及各表數(shù)抄完后交給班組長(zhǎng)檢查，如再有錯(cuò)誤扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)及操作工各1分/次。以后班長(zhǎng)負(fù)責(zé)抄表，及時(shí)安排當(dāng)班人員落實(shí)。

11、替班者嚴(yán)格遵守當(dāng)班規(guī)定，服從當(dāng)班班長(zhǎng)指揮，否則視情節(jié)扣罰當(dāng)事人5-10分/次。

12、當(dāng)班運(yùn)行中如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故或緊急設(shè)備故障時(shí)，必須第一時(shí)間做出相關(guān)處理及安全措施。隨即逐級(jí)上報(bào)，不得擅自做主以各種理由延誤時(shí)間。否則扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)5分/次。

??? 13、各班班長(zhǎng)交接班后應(yīng)及時(shí)了解各崗運(yùn)行、檢修情況并對(duì)存在問(wèn)題做出及時(shí)處理，記錄本應(yīng)記錄清楚全面，否則扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)1分/次。

14、班組長(zhǎng)組織落實(shí)填寫(xiě)車(chē)間下發(fā)的設(shè)備潤(rùn)滑記錄、倒換設(shè)備記錄，設(shè)備運(yùn)行記錄以及交接班記錄，工藝報(bào)表記錄等，以上報(bào)表必須根據(jù)本班的實(shí)際情況如實(shí)填寫(xiě)，填寫(xiě)要規(guī)范（要求仿宋體），崗位記錄要按要求及時(shí)記錄，不允許謊報(bào)、漏報(bào)、提前或錯(cuò)后填寫(xiě)各種數(shù)據(jù)。除工藝報(bào)表每天白班早8點(diǎn)半以前上交（包括前日值班記錄本填滿(mǎn)），設(shè)備運(yùn)行記錄每月周五上交至工段長(zhǎng)處匯總分廠。否則扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)2分/次。

15、除上級(jí)要求寫(xiě)的臨時(shí)稿件外，要求每月每班上交生產(chǎn)、節(jié)能減排、上級(jí)文件學(xué)習(xí)類(lèi)稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建議兩條；（班組長(zhǎng)安排，每月10日前交工段），未完成的扣罰班組長(zhǎng)1分/次。凡被動(dòng)力簡(jiǎn)報(bào)報(bào)道的一篇工段獎(jiǎng)勵(lì)50元，被集團(tuán)、公司報(bào)道的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

16、職工不執(zhí)行作業(yè)票以及相關(guān)作業(yè)制度擅自作業(yè)時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人2分。

17、因本班組職工請(qǐng)假、年休、病假等原因造成設(shè)備及玻璃衛(wèi)生無(wú)人清掃時(shí)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排。一經(jīng)通報(bào)扣罰班組長(zhǎng)1分。（如有替班人員，扣罰替班者）。

18、各班各崗位交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交代清楚上個(gè)班的運(yùn)行情況。不現(xiàn)場(chǎng)交接班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰交接兩人每人2分。

19、職工無(wú)正當(dāng)理由不完成工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)、不配合班組長(zhǎng)工作及態(tài)度蠻橫者，視情節(jié)扣職工5-10分，同時(shí)與年度獎(jiǎng)金掛鉤（每次扣除50-100元年底一并累計(jì)兌現(xiàn)）。對(duì)于第二次不完成各項(xiàng)任務(wù)，扣10-20分（扣除100-200元），第三次不執(zhí)行直接扣除當(dāng)月全部績(jī)效，交由分廠安排處理。

20、班組長(zhǎng)不聽(tīng)取職工合理化建議，盲目指揮，給生產(chǎn)、設(shè)備造成影響者扣3分/次，并罰款100-300元。視情節(jié)上報(bào)分廠予以警告處分。

21、貫徹落實(shí)分廠節(jié)能降耗分解任務(wù)規(guī)范，違者按車(chē)間考核相關(guān)規(guī)定考核。